Бизнес-план. Разработка бизнес-плана детского развлекательного центра. Курсовая работа по дисциплине Экономика предприятий (организаций)

• Название: Курсовая работа по дисциплине Экономика предприятий (организаций)
• Анкор: Бизнес-план
• Дата: 02.08.2022
• Размер: 2.04 Mb.
• Имя файла: Разработка бизнес-плана детского развлекательного центра.docx
• Тип: Курсовая; #639238
• страница: 3 из 6

3. Анализ рынка и основных конкурентов

Поскольку проект центра будет располагаться в центре города, а конкретно - на ул. Горького, то недостатком такого помещения является непосредственная близость конкурентов, предлагающих аналогичные товары и услуги. Оценка потенциальных рынков сбыта представлена в таблице 2. Анализ и оценка конкурентов представлены в таблице 3.

Таблица 2 - Оценка рынков сбыта

№ п/п	Показатели	Близлежащий город или населенный пункт	Населенные пункты в радиусе 100 км	Рынки, удаленные за 100 км
1	2	3	4	5
1	Уровень спроса (ёмкость рынка)	высокий	Высокая	средний
2	Степень удовлетворения спроса	Низкая	Средняя	средняя
3	Уровень конкуренции	средний	Средний	высокий
4	Доля потребителей, готовых купить ваш продукт	25%	10%	3%

Потенциальные целевые рынки сбыта ДРЦ «Бусинка» ограничены населенными пунктами, находящимися в радиусе 100 км. В пределах этой зоны находится город, ряд сел и поселков.

Таблица 3 - Анализ и оценка конкурентов

№ п/п	Характеристика конкурентов	Основные конкуренты
		Первый	Второй
1	2	3	4
1	Объем продаж, натуральные показатели	350000	420000
2	Занимаемая доля рынка, %	25%	34%
3	Уровень цены	280	350
4	Финансовое положение	17%	21%
5	Уровень технологии	средний	средний
6	Качество продукта	среднее	высокое
7	Расходы на рекламу	не осущ.	осуществляются
8	Репутация	средняя	высокая
9	Время деятельности предприятия	3 лет	7 лет

Общий объем рынка в натуральных показателях – 1 400 000 единиц в год (примерно 4 000 единиц в день). При этом спрос распределен не равномерно – в выходные посетителей несколько больше, чем в будни.

В будние дни наибольшая посещаемость наблюдается в вечерние часы (проверено эмпирическим путем, наблюдением за конкурентами), в выходные – с 10 до 15 часов.

Наиболее высокий уровень спроса услуги центра наблюдается в городе, что подтверждается размером емкости рынка 25 % и 10 % соответственно. В самом Новосибирске и ближайших населенных пунктах уровень конкуренции – относительно средней насыщенности.

Исходя из представленных данных таблицы основным конкурентом ДРЦ «Бусинка» является второй конкурент, т.к. он занимает большую долю на рынке 34% (в среднем 1360 посетителей в сутки) против 25% (в среднем 1000 посетителей в сутки) - первого конкурента. У второго конкурента услуги и продукция более конкурентоспособна по цене. Цена услуг второго конкурента составила 350 руб., что на 15 % ниже, чем у первого. При этом рентабельность второго конкурента выше первого на 4 %.

Следует заметить, что одним из факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. С этой точки зрения предпочтение отдается также второму конкуренту, так как он на рынке уже 7 лет против 3 лет первого конкурента.