Бизнес-план. Разработка бизнес-плана детского развлекательного центра. Курсовая работа по дисциплине Экономика предприятий (организаций)
 Скачать 2.04 Mb.
|
6. Организационный планПомещение, в котором будет располагаться ДРЦ, соответствует всем санитарным и гигиеническим нормам, оснащена новейшей системой вентиляции и хорошим освещением, в соответствии с нормами. Вместе с тем, для того, чтоб привлечь внимание клиентов, оно должно быть оформлено ярко, красочно, привлекать внимание и вызывать желание у клиентов посетить и привести детей именно в этот центр, поэтому необходимо провести ремонт помещения. Таблица 16 - Смета расходов на ремонт
Совокупная стоимость всей сметы расходов на ремонт – 50 000 рублей единоразово. Сюда включены стоимости материалов, а также рабочее время оформителя и разнорабочих. 7. План по рискамПри реализации данного инвестиционного проекта существует вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, то есть в данном проекте, как впрочем, в любом другом, имеется определенный инвестиционный риск. Общий инвестиционный риск является суммой систематического (не диверсифицируемого) и несистематического (подлежащего диверсификации) рисков. Систематический риск возникает из-за внешних событий и его невозможно устранить. Несистематический риск (риск, который можно устранить или сократить посредством диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта, можно поделить на следующие основные группы: риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта; риск, связанный со степенью доступности услуг; риск отсутствия или падения спроса; риск неплатежей; риск расторжения договора с арендодателем имущественный ущерб в результате повреждения (пожар, стихийное бедствие, авария); повышение уровня конкуренции. угроза поломки оборудования. Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса. Коммерческие риски связаны с предоставлением данного вида услуг на рынке услуг (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.) Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка; постоянный поиск и внедрение новых технологий, для повышения качества предоставляемых услуг; рациональная ценовая политика; реклама; поиск постоянных и надежных клиентов (клиентская база). Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты. 8. Финансовый планПри определении формирования себестоимости оказываемых услуг учитывается: Заработная плата всех сотрудников и управления. Амортизационные отчисления всех основных фондов. Расходы на приобретение сырья и материалов. Арендной платы за помещение. Оплата коммунального хозяйства. Оплата услуг обязательных сторонних организаций. Услуги на рекламу. Обязательные налоговые платежи в т.ч. и во внебюджетные фонды. Для определения финансовых результатов учитываются следующие показатели: средняя дневная выручка; затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды; затраты на использование материалов и прочих услуг; арендная плата; амортизационные отчисления; всего затрат. Таблица 17 - План доходов и затрат
Проект был разработан из минимальной стоимости оказываемых услуг. Предполагается, что ДРЦ будет находится на ЕНВД. Налог по УСН составит 6% от дохода: 2020 год= 8028000*0,06=481680 руб. 2021 год =8436000*0,06 =506160 руб. 2022 год = 9030000*0,06 = 541800 руб. Сумма налога на год равными долями на каждый месяц составит: 2020 год 481680:12=40140 руб. 2021 год 506160:12=42180 руб. 2022 год 541800:12=45150 руб Срок окупаемости – период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Этот показатель определяют последовательным расчётом чистого дохода:  ,где Сок – срок окупаемости; Затраты – затраты связанные с производством; Вр – выручка. Таблица 18 - Баланс денежных средств (руб.)
Расчет срока окупаемости – это период времени, необходимый для того, чтобы доходы, получаемые от деятельности, покрыли затраты на открытие этой деятельности. Рассчитаем точку безубыточности. Проиллюстрируем на рисунке 10.  Рисунок 10 - Точка безубыточности проекта Параметры точки безубыточности: цена услуги - 250 рублей; безубыточный сбыт 10954 единиц. Выручка в точке безубыточности составит 2738181 руб. При спросе свыше 10954 единиц услуги посещения центра в год получаем положительную экономическую прибыль проекта. Следует учитывать, что дополнительную прибыль дают игровые автоматы. ЗаключениеРазвлекательные услуги для детей являются весьма популярными, поскольку родители зачастую не имеют ни времени, ни сил для того, чтобы организовывать досуг своим чадам. Это предоставляет широкие возможности для реализации предпринимательских идей и получения прибыли. Бизнес-план детского развлекательного центра станет основой успешного предприятия и поможет избежать возможных неудач. Для развития любого производства, как никогда актуален бизнес- план, так как нестабильность внешней экономики заставляет предпринимателя рассчитывать все свои действия и предпринятые шаги. На основе теоретических предпосылок в последующем процессе работы была осуществлена разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере создания детского развлекательного центра в городе Новосибирске. Главной целью проектируемой организации является создание эффективного бизнеса и проникновение на рынок. Важно отметить, чтогород Новосибирск испытывает острую нехватку объектов и услуг социально-культурной сферы. Исследовав рынок г. Новосибирска и современные тенденции в развлекательном бизнесе, можно сделать вывод, что в городе нет продуманной концептуальной идеи проведения досуга в частности для детей. В работе были рассмотрены вопросы открытия предприятий сферы развлекательного бизнеса в современных условиях. Выделены основные аспекты, на которые следует обратить особое внимание при организации развлекательного бизнеса – это перечень необходимых операций, рекомендации по закупке качественного оборудования и инвентаря, рекомендации по подбору квалифицированного персонала, а также проведение грамотной рекламной политики. Определено понятие бизнес-плана и его важность на этапе планирования для достижения поставленных целей и задач. Бизнес-план – это документ, дающий развернуто обоснование планируемого проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Были произведены расчеты, позволяющие оценить эффективность инвестиционного проекта. В работе был предложен вариант реализации проект. Для открытия ДРЦ необходимы вложения в размере 613450 т. р., чистая прибыль за год с учетом всех выплат и расходов на 3-й год работы составит – 1613249 рублей, был произведен расчет рентабельности предприятия который составил на 3-й год работы – 29,28. Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что создание проекта является целесообразным и возможным к реализации. Список использованных источников1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Абрамс Р., Комаров С. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 486 с. 2. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Баринов В. А. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 272 с. 3. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта : учеб. пособие / Т.С. Бронникова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 215 с. 4. Буров В.П. Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 288 с. 5. Воробьева О.В. Бизнес в Русской Америке: история и современность : монография / О.В. Воробьева. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 143 с. 6. Гобарева Я.Л. Бизнес-аналитика средствами Excel: Учебное пособие / Гобарева Я.Л., Городецкая О.Ю., Золотарюк А.В., - 2-е изд., испр. и доп. - М.:Вуз.уч., НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 336 с. 7. Голов Р.С. Бизнес-энциклопедия / Голов Р.С., Теплышев В.Ю., Пророков А.Н., - 2-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 776 с. 8. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии / Дубровин И.А., - 2-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 432 с. 9. Иващенко Н.П. Методические рекомендации к разработке бизнес-плана инновационного предпринимательского проекта: Учебно-методическое пособие / Под ред. Иващенко Н.П. - М.:Эк. ф-т МГУ, 2016. - 133 с. 10. Кузнецов И.Н. Бизнес-риторика / Кузнецов И.Н., - 4-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 406 с. 11. Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании / Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 332 с. 12. Полетаев В.Э. Бизнес в России: инновации и модернизационный проект : монография / В.Э. Полетаев. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 624 с. 13. В.В. Репин Бизнес по правилам: регламенты должны работать : практич. пособие / В.В. Репин. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 347 с. 14. Рис Э. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис; Пер. с англ. А. Стативки. - 5-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 253 с. 15. Форд Б.Р. Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Форд Б.Р., Борнстайн Д., Пруэтт П., - 2-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 258 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||