Хозяйственный риск и его влияние на экономическую безопасность предприятия. Хозяйственный риск и его влияние на экономическую безопасность п. Курсовая работа по дисциплине Хозяйственный риск и его влияние на экономическую безопасность предприятия огу 38. 05. 01. 3018. 260 Оо
 Скачать 130.14 Kb.
|
|
Более подробно рассмотрим классификацию рисков по месту возникновения. Все опасности, риски и угрозы экономической безопасности сельскохозяйственного предприятия можно разделить на внешние и внутренние угрозы. К внешним угрозам можно отнести следующие: 1 Природно-климатические условия. Земля в сельском хозяйстве является важнейшим средством производства. При ее использовании могут возникать весьма специфические проблемы. Так, недостаточное увлажнение, недостаток термических ресурсов для возделывания сельскохозяйственных культур ограничивает возможности развития сельскохозяйственных предприятий. Кроме того, низкое плодородие почв и плохие физические свойства земли во многом определяют специализацию сельского хозяйства области и уменьшают возможные варианты его развития. 2 Финансовые угрозы. К финансовым угрозам можно отнести: потерю финансовой устойчивости в результате высокой задолженности по кредитам и займам, высокий уровень затрат, низкий уровень цен на сельскохозяйственную продукцию, угрозы неплатежей покупателями продукции, повышения цен на средства производства для отрасли, постоянный рост цен на ГСМ. 3 Низкая инвестиционная и инновационная привлекательность сельскохозяйственных предприятий. В современных условиях предприятия агропромышленного комплекса занимают особое положение, которое не позволяет в полной мере участвовать в межотраслевой конкуренции. В силу этого предприятия являются непривлекательными для инвесторов, а отсутствие инвестирования влечет невозможность обновления материально-технической базы. 4 Недостаточная государственная поддержка. Так, еще в 2015 году Министерство сельского хозяйства РФ изменило правила предоставления субсидий региональным бюджетам на финансирование сельхозпредприятий. Таким образом, при невыполнении плановых показателей по производству продовольствия регион должен вернуть ранее полученные деньги [4]. К внутренним угрозам можно отнести следующие угрозы экономической безопасности сельхозпредприятия: 1 Угрозы производственно-технологического процесса. В частности, низкие урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животных. Эти угрозы реализуются в результате как природных факторов, так и в связи с недостатками производственно-технологических процессов. К ним, например, можно отнести несоблюдение сроков посева и уборки урожая, недостаточное внесение удобрений, слабая кормовая база, высокий уровень падежа животных, неразвитость племенного скотоводства [8]. 2 Угрозы, связанные со стадиями технико-технологического процесса. К ним можно отнести угрозы на стадиях производства, сбора, хранения и транспортировки сельскохозяйственной продукции. Основная проблема данной группы – это низкая обеспеченность и уровень используемых основных средств, что происходит в результате постоянного снижения парка сельскохозяйственной техники. 3 Низкое качество трудовых ресурсов. Это связано с низким уровнем профессиональной подготовки кадров предприятия, низкой заработной платой, слабо развитой социальной сферой региона, недостаточным развитием инфраструктуры, а, следовательно, и оттоком квалифицированных кадров Все вышеперечисленные угрозы вызывают нарушение воспроизводственного процесса и разрушение производственного и социальноэкономического потенциала предприятий сельскохозяйственной сферы [11]. От эффективного развития сельскохозяйственных предприятий зависит продовольственная безопасность региона и страны в целом [5]. Приоритетных направления предотвращения угроз экономической безопасности сельскохозяйственного предприятия и повышения уровня экономической безопасности представлены на рисунке 1.  Рисунок 1 Направления повышения экономической безопасности сельскохозяйственного предприятия [14] Таким образом, все перечисленные выше факторы отрицательно влияют на деятельность сельскохозяйственных предприятий. Поэтому, в целях повышения экономической безопасности сельхозпредприятий следует разработать программы и схемы снижения уровня угроз экономической безопасности, которые будут включать в себя меры по восстановлению производственного потенциала, финансовому оздоровлению предприятий и предотвращению процессов ухудшения сельских территорий. 1.3 Причины возникновения хозяйственного риска и их влияние на систему экономической безопасности При рассмотрении особенностей сельскохозяйственного производства мы выявили ряд причин возникновения рисков на аграрных предприятиях и проанализировали их последствия (таблица 2). Таблица 2 Причины и последствия возникновения рисков в сельском хозяйстве [9]
Для обеспечения эффективной хозяйственной деятельности и получения положительных экономических результатов необходимо управлять рисками, т.е. разработать систему управления рисками, включающую их идентификацию, оценку потерь, анализ и оценку риска, методы по его снижению. Расширенная и дополненная методика управления рисками представлена на рисунке 2. Идентификация рисков  Оценка анализа и риска Прогнозирование тенденций рыночной коньюктуры. Оценка инвестиционного проекта Выбор альтернативы отношения к риску   Выбор вариантов действий Разработка бизнес-плана Принятие решения по управлению риском. Использование услуг консультантов  Оценка и контроль процесса управления риском. Распределение риска между участниками проекта. Резервирование средств на непредвиденные расходы Рисунок 2 Процесс управления рисками в сельском хозяйстве [8] Итак, управление риском предполагает: нежелание брать на себя риск выше привычного уровня; снижение риска, т.е. соблюдение техники безопасности, обеспечение охраны предприятия, соблюдение санитарных норм, контроль за ресурсами, страхование и прогнозирование рисков; удержание риска – принять на себя риски, рационально управлять риском; передача риска – это страхование риска, хеджирование. Страхование от наводнения, засухи, пожара, аварии, краж, угона машин, грабежа, потери финансовых ресурсов. Угрозы безопасности предприятию достаточно разнообразны. Проведенный нами анализ угроз позволил выявить следующие виды хозяйственных рисков, которые в основном влияют на эффективность деятельности предприятия: разрыв хозяйственных связей; разбалансированность между аграрным производством, переработкой и реализацией продукции; диспаритет цен между отраслями; снижение инвестиций, свертывание высокотехнологических производств; увеличение налогового пресса; низкий уровень ресурсосбережения, нет необходимого воздействия экономических методов управления; низкая платежеспособность населения и юридических лиц. Таблица 3 Мероприятия по снижению рисков в сельскохозяйственных предприятиях [15]
Таким, образом, для избежания хозяйственных рисков с точки зрения повышения уровня экономической безопасности необходимо обеспечить режим экономии на предприятии через управление затратами, соблюдать технологию производства и ее обновление, обеспечить безопасность предприятия, усиливать учет и контроль, технику безопасности, не допускать хищения материальных ресурсов, обеспечить материальное и моральное стимулирование работников в деле повышения эффективности предприятия, повысить качество менеджмента. После рассмотрения теоретических основ обеспечения экономической безопасности предприятия с помощью определения сущности и значения экономической безопасности предприятия, основных рисков экономической безопасности и возможных причин возникновения хозяйственного риска и их влияние на систему экономической безопасности, необходимо перейти к анализу хозяйственных рисков с точки зрения их влияние на экономическую безопасность конкретного хозяйствующего субъекта. 2 Анализ хозяйственных рисков с точки зрения их влияние на экономическую безопасность ПСК «Приуральский» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ПСК «Приуральский» Приуральский, ПСК зарегистрирована по адресу Оренбургская обл., Оренбургский р-н, п.Приуральский, ул.Центральная, д.21, 460522. председатель кооператива организации Производственный сельскохозяйственный кооператив «Приуральский» Джуламанов Бекпай Айтманович. Основным видом деятельности компании является выращивание зерновых культур. Также Приуральский, ПСК работает еще по 32 направлениям. Размер уставного капитала 845 000 руб. Организация насчитывает 2 дочерние компании. Компания Приуральский, ПСК принимала участие в 26 торгах из них выиграла 21. Основным заказчиком является Администрация МО Оренбургский Район, филиал, с. Ивановка. В судах организация проиграла 54% в качестве ответчика. ПСК «Приуральский» присвоен ИНН 5638017607, КПП 563801001, ОГРН 1025602728040, ОКПО 11931380. На рынке более 18 лет. Основной вид деятельности - выращивание зерновых культур. Организационно-управленческая структура ПСК «Приуральский» представлена на рисунке 3. Председатель ПСК «Приуральский»  Общее собрание учредителей  Главный бухгалтер Главный зоотехник Главный агроном Главный инженер  Бригада животноводства Бригада растениеводства Бухгалтерия Инженеры Рисунок 3 Организационно-управленческая структура ПСК «Приуральский» Сельскохозяйственный производственный кооператив «Приуральский» является добровольным объединением граждан и юридических лиц на основе членства и учрежден по решению учредителей для совместной сельскохозяйственной деятельности, основанной на их личной трудовом участии, путем объединения их имущественных паевых взносов, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Членами кооператива могут быть юридические лица, а также физические лица, не связанным с ним трудовым участием. Деятельность предприятия осуществляется на основании Устава предприятия и в соответствии с действующим законодательством. Имущество кооператива формируется из паевых, дополнительных взносов его членов, а также из иных источников, не противоречащих закону. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью кооператива общее собрание его членов избирает состав ревизионной комиссии в количестве не менее трех членов кооператива или ревизора, если число членов кооператива менее двадцати. Члены ревизионной комиссии (ревизор) кооператива не могут одновременно являться членами наблюдательного совета и правления общества. Естественно, что председатель кооператива не может быть членом комиссии или ревизором, и наоборот. Оценим основные экономические показатели деятельности организации Рассмотрим таблицу 4, где представлены размер и структура земельных угодий в ПСК «Приуральский». Таблица 4 Размер и структура земельных угодий в ПСК «Приуральский»
Рассмотрев данные таблицы 2.1 можно сказать, следующее: - общая земельная площадь в 2018 г. составила 43880 га, что на 1241 га меньше в сравнении с 2017 г., из них на пашню приходится 31762 га, на сенокосы 2708 га, на пастбища 9410 га.; - наибольшую долю к общей сумме сельхозугодий составляют пашни, (72,4%), затем пастбища (21,4%), далее сенокосы (6,2%). Вся площадь земельных угодий находится в собственности ПСК «Приуральский. Динамика состава и структуры трудовых ресурсов ПСК «Приуральский» представлена в виде таблицы 5. Таблица 5 Динамика состава и структуры работников ПСК «Приуральский» по категориям
На основании данных таблицы 2.2, можно отметить, что в целом средняя списочная численность персонала за рассматриваемый за период времени с 2016 по 2018 г. сократилась на 37 человек. Наибольший удельный вес в общей структуре численности персонала занимает работники, занятые в с/х, численность которого, за исследуемый период сократилась на 22 человека и в 2018 году составила 125 человек, что касается изменений в структуре, то численность увеличилась на 8,1 % в 2018 году по сравнению с 2016 годом. Наибольшую долю в структуре работников, занятых в с/х, занимает численность рабочих, так в 2018г. – 76,2% всего от общей численности персонала предприятия, по сравнению с 2016 г. их доля в структуре выросла на 6,1% (в 2016 г. было 70,1% от всей численности персонала). Далее идет численность служащих, которая, за исследуемый период, выросла на 6 человек и в 2018 г. составила 26 человек, наблюдается сокращение руководителей на 3 человека и увеличение специалистов на 9 человек. Перед всеми категориями работников стоят проблемы снижения уровня текущих затрат и повышения конкурентоспособности предприятия, дохода и совокупной прибыли, уровня платежеспособности фирмы и личных доходов работников. Анализ основных средств начинается с исследования их состава, структуры и динамики за анализируемый период. Проведем анализ состава и структуры основных средств ПСК «Приуральский» (таблица 6). Таблица 6 Состав и структура основных средств ПСК «Приуральский»
По данным таблицы 6 можно сделать вывод о том, что в 2018 г. по сравнению с 2016 г. в ПСК «Приуральский» произошло увеличение основных средств на 95097 тыс. руб. или на 34,2 %. Данное увеличение произошло за счет роста следующих показателей: машин и оборудования – на 34783 тыс. руб. (составляют наибольший вес в общей структуре основных средств, так, в 2018 г. они составили 62,03 % от общей структуры); транспортных средств – на 27774 тыс. руб. (в 2018 г. составили 17,81 % в общей структуре основных средств); продуктивного скота – на 11832 тыс. руб. (в 2018 г. составили 10,64 % в общей структуре основных средств); зданий, сооружений и передаточных устройств на 974 тыс. руб. (в 2018 г. составили 2,67 % в общей структуре основных средств). Важным резервом увеличения прибыли и роста рентабельности является повышение эффективности использования основных средств В таблице 7 рассмотрим основные экономические показатели ПСК «Приуральский» за 2016 – 2018 гг. Таблица 7 – Динамика основных экономических показателей деятельности ПСК «Приуральский»
Представленные результаты в таблице 7 позволяют сделать определенные выводы о динамике основных экономических показателей. Выручка в отчетном периоде в отличие от базисного увеличилась на 81537 тыс. руб. (величина себестоимости продаж также выросла на 104257 тыс. руб.). Прибыль является сложным комплексным показателем, величины которого непременно учитывается в управления затратами в организации. Прибыль от продаж в 2016-2018гг. сократилась на 22720 тыс. руб., уменьшение показателя говорит о том, что спрос на продукцию ПСК «Приуральский» снижается. Прибыль до налогообложения в 2018 году составил 16896 тыс. руб., за исследуемый период прибыль до налогообложения снизилась на 63122 тыс. руб. Валовая прибыль, за исследуемый период, сократилась на 22720 тыс. руб. Подводя итог о формировании прибыли ПСК «Приуральский», можно сделать вывод, что показатель чистой прибыли за 2016-2017 гг. составил 77598 и 19869 тыс. руб., однако в 2018 г. наблюдается чистый убыток в 1342 тыс. руб., соответственно, отрицательная динамика данного вида прибыли приводит к ухудшению деятельности предприятия, уменьшению активов за анализируемый период. Среднегодовая стоимость имущества, за исследуемый период увеличилась на 97999 тыс. руб. и в 2018 году составила 949853,5 тыс. руб. Показатели рентабельности, расчет которых представлен в таблице 2.3 показали, что рентабельность продаж за анализируемый период сократилась на 18,7 п.п. и в 2018 г. составила 8,6 %, а это свидетельствует о том, что на единицу реализованной продукции приходится 0,086 руб. прибыли, как результат предприятие получило прибыль в размере 20687 тыс. руб. Показатель рентабельности основной деятельности, за исследуемый период сократился на 28,1 п.п. Наблюдается экономическая убыточность деятельности в 2018 г. Таким образом, постоянный анализ и определенные основные показатели деятельности предприятия дают верное представление о его доходности или убыточности. Исследование организационно-экономической характеристики ПСК «Приуральский» показало, что основным видом деятельности предприятия является выращивание зерновых культур. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности показал небольшой спад производственно-хозяйственной деятельности предприятия, за счет снижения показателей прибылей. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||