Курсовая работа. Курсовая работа по дисциплине Коммерческая логистика
 Скачать 2.35 Mb.
|
 , (5)где L – длина склада, м; B – ширина склада, м. Длина склада равна 12,5 м, ширина – 8 м, тогда общая площадь склада будет равна:  Оборудование, используемое на складе, а также его размеры представлены в таблице 5. Таблица 5 – Виды оборудования, используемого на складе №7
Из таблицы 5 следует, что наибольшую площадь на складе занимают поддоны – 25,5 м2, стеллажами занято 15,8 м2. Полезная площадь склада, то есть площадь, занимаемая стеллажами и поддонами, составляет 41,3 м2. Для оценки эффективности использования площади склада рассчитаем коэффициент полезной площади склада по формуле 3:  Значение коэффициента полезной площади склада показывает, что непосредственно под складирование отведен 41% всей складской площади. Рассчитаем также коэффициент использования объёма склада, который характеризует использование не только площади, но и высоты складского помещения. Для этого воспользуемся следующей формулой:  , (6)где Vпол – полезный объём, определяемый произведением грузовой площади на полезную высоту (то есть высоту стеллажей, штабелей); Vобщ – общий объём склада, определяемый произведением общей площади на основную высоту (то есть высоту от пола склада до выступающих частей перекрытия, ограничивающих складирование груза). Высота складского помещения ровна 3,4 м, высота стеллажа – 1,9 м, высота поддона с продукцией – 1,5 м, тогда коэффициент использования объёма склада будет равен:  Значение рассчитанного коэффициента говорит о том, что товары, хранящиеся на складе №7, занимают 20% от всего его объёма. Проанализировав эффективность использования помещения склада №7 ОАО «Универмаг «Центральный» можно сделать вывод, что существует возможность добавить несколько единиц оборудования и улучшить тем самым коэффициент использования как площади склада, так и его объёма. Необходимо заметить, что стеллажи стоят близко к стенам, некоторые проходы очень узкие, некоторые же, наоборот, – широкие. Часть площади занимает оборудование, которое не используется (шкаф, стол). Всё это говорит о неэффективности использования складского помещения. 3.2 Предложения и рекомендации по переустройству склада Для более эффективного использования площади склада увеличим количество стеллажей и поддонов на складе до 18 и 22 единиц соответственно, уберём ненужные шкафы и столы. Также изменим расположение складского оборудования и изменим ширину некоторых проходов, что увеличит вместимость склада и сделает перемещения по нему более удобными. Виды оборудования и его количество в переустроенном складе №7 представлены в таблице 6. Таблица 6 – Оборудование в переустроенном складе
Поддоны по прежнему занимают большую часть помещения склада и их площадь увеличилась до 30 м2, а площадь, занимаемая стеллажами, увеличилась до 19,5 м2. Новая полезная площадь склада составляет 49,5 м2. Новый коэффициент использования площади склада равен:  Полезная площадь склада увеличилась на 8,2 м2, коэффициент использования площади склада увеличился на 0,09. Новый коэффициент использования объёма склада равен:  Коэффициент использования объёма склада увеличился на 0,04. Так как в ОАО «Универмаг «Центральный» насчитывается 16 складских помещений, все они приблизительно равны по площади и располагают одинаковым количеством оборудования, то изменения, проведённые на складе №7, можно применить и к остальным складам. Таким образом, путём повышения эффективности использования складских площадей, можно освободить полностью два помещения. В результате этого сократится потребное количество рабочих мест, что в свою очередь приведёт к снижению общей стоимости затрат на содержание складского хозяйства. Теперь рассчитаем затраты на заработную плату:  Оплата труда персонала одного складского помещения в 2012 году составила 293,6 млн. руб., следовательно оплата труда персонала двух складских помещений составляет 587,2 млн. руб. Таким образом, в результате повышения эффективности использования складских площадей, затраты на содержание складского хозяйства ОАО «Универмаг «Центральный» возможно уменьшить на 587,2 млн. руб. Заключение В представленной работе была рассмотрена организация складского хозяйства предприятия, как с теоретической стороны, так и на примере склада №7 ОАО «Универмаг «Центральный». По итогам проведённых исследований можно сделать некоторые выводы. Рациональная организация складского хозяйства на предприятии способствует сохранению качества продукции, сырья и материалов, повышению ритмичности производства и работы транспорта, улучшению использования территорий предприятия. К основным функциям склада относятся: - преобразование производственного ассортимента в потребительский; - складирование и хранение продукции; - унитизация и транспортировка грузов; - предоставление услуг. В курсовой работе был проведён анализ товарооборота ОАО «Универмаг «Центральный» в 2011-2012 годах. В 2012 году по сравнению с 2011 годом такие показатели, как розничный товарооборот, валовой доход увеличились на 54,7% и 47,5% соответственно. Объём товарооборота увеличился, в основном, за счёт роста розничных цен. План по товарообороту в 2011 году был выполнен на 100,05%. План по товарообороту в 2012 году был выполнен на 85,04%. Изучив товарооборот в разрезе каждого квартала было выявлено, что его объём в 2011 году постоянно увеличивается, а в 2012 году до середины второго квартала идёт на спад, а после – увеличивается. Рассмотрев организацию и технологию операций на складе №7, можно выделить такие пути её совершенствования, как автоматизация складского учёта и применение метода Парето при размещении продукции на указанном складе. Примером на будущее может стать система организации складского процесса по принципу вертикально-замкнутых складов с программным управлением. С целью более эффективного использования площади склада рекомендуется добавить несколько единиц оборудования и изменить их расположение, что позволит увеличить вместимость склада и сделает перемещения по нему более удобными. Литература 1. Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Ко, 2006. – 732 с. 2. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика / А.М. Гаджинский. – М.: ТК Велби, 2005. – 176 с. 3. Демичев Г.М., Каменева Н.Г. Складское и тарное хозяйство: Учебник. – М.: Высш. Шк., 1990. – 303 с. 4. Логистика: Учеб. пособие / Под редакцией Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 352 с. 5. Манжосов Г.П. Современный склад: Организация и технология. – М.: КИА центр, 2003. – 220с. 6. Неруш Ю.М. Логистика. Учебник. 2-е издание. / М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 389 с. 7. Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок / В.В. Никифоров. – «ГроссМедиа», 2008. – 192 с. 8. Степанов В.И. Логистика: учебник для вузов. – М.: Проспект, 2006. – 488с. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||