Практическая. Корпоративные фин. стратегии (3). Курсовая работа по дисциплине Корпоративные финансы Заданиевариант Тема
 Скачать 0.6 Mb.
|
2.2 Практика стратегического планирования и управления в АО «Трест Уралтрансспецстрой»Функции корпорации стратегического планирования в корпорации АО «Трест Уралтрансспецстрой» возложены на первого заместителя генерального директора корпорации. Стратегическое планировании в исследуемой корпорации ориентировано на сохранение финансовой устойчивости корпорации с одновременным постоянным инновационным развитием. Целями инновационного развития АО «Трест Уралтрансспецстрой» является создание необходимой среды для обеспечения высокоэффективной деятельности Общества в корпорации хозяйственной деятельности корпорации с новыми полезными свойствами, включая: –постоянное внедрение инновационных технологий; –использование в процессе выполнения работ инновационных продуктов; –внедрение современной системы управления компанией, ориентирующейся на инновационное развитие; –планирование достижения иных полезных результатов деятельности корпорации, соответствующих мировому уровню. В практике стратегического планирования и управления в АО «Трест Уралтрансспецстрой» предусмотрено постоянно принимать меры по решению ряда задач инновационного развития корпорации: 1) выполнение мероприятий Программы повышения экологичности производства; 2) выполнение мероприятий по развитию системы контроля качества; 3) выполнение мероприятий по внедрению информационных технологий и современных методов управления данными; 4) выполнение комплекса мероприятий для обеспечения потребностей АО «Трест Уралтрансспецстрой» в высококвалифицированном персонале, подготовленным для работы в инновационной среде; 5) выполнение мероприятий по совершенствованию комплексной системы управления инновационной деятельностью. Система управления инновационной деятельностью АО «Трест Уралтрансспецстрой» представляет собой упорядоченную совокупность функций и процессов. Цели стратегического планирования инновационной деятельности корпорации АО «Трест Уралтрансспецстрой»: а) совершенствование производственно-хозяйственной деятельности АО «Трест Уралтрансспецстрой» в соответствии со Стратегическим планом развития АО «Трест Уралтрансспецстрой» до 2022 года путем эффективной реализации данного плана; б) разработка системы корпорации инновационных процессов, состоящей в обеспечении такого отбора и управления всей совокупностью инновационных проектов АО «Трест Уралтрансспецстрой», которые позволяют эффективно управлять рисками инновационной деятельности и эффективно использовать все виды ресурсов корпорации. Структура системы стратегического планирования и управления инновационной деятельностью АО «Трест Уралтрансспецстрой» отражена на рисунке 2.4. На стратегическом уровне планирования и управления разработана инновационная стратегия финансового развития АО «Трест Уралтрансспецстрой», Цель стратегии - получение дополнительной прибыли. Такая цель соответствует интегральному критерию эффективности деятельности АО «Трест Уралтрансспецстрой» в условиях постоянного изменения рынка. Тактический уровень реализации инновационной финансовой стратегии АО «Трест Уралтрансспецстрой» планируется путем следующих стратегий корпорации: – финансовая стратегия; – стратегия в области системы качества; – стратегия в области научно-технического развития; – стратегия в области информационных технологий; – стратегия в области энергосбережения; – социальная стратегия; – кадровая стратегия.  Источник: составлено автором Рисунок 2.4 – Схема стратегического планирования инноваций в АО «Трест Уралтрансспецстрой» Задачи, решаемые менеджментом АО «Трест Уралтрансспецстрой» на тактическом уровне планирования и управления, обеспечивают горизонтальную координацию деятельности подсистем оперативного уровня. На оперативном уровне представлены процессы исследований, разработок, производства, сбыта и модернизации, которые отображают инновационную стратегию АО «Трест Уралтрансспецстрой». Эти процессы сгруппированы по видам производства корпорации. Многоуровневая структура корпорации АО «Трест Уралтрансспецстрой» позволяет сосредоточить решение стратегических задач на высших уровнях управления корпорации. Тактические и оперативные задачи в зависимости от их сложности и требуемых ресурсов реализовываются на низших уровнях, что повышает скорость обработки информации. Таким образом, многоуровневая структура управления исследуемо корпорации обеспечивает рациональное распределение задач по уровням управления и сбалансированность ответственности структурных подразделений АО «Трест Уралтрансспецстрой». Обобщенная структура инновационной деятельности АО «Трест Уралтрансспецстрой» позволяет выявить для каждой подсистемы ее технологические, организационные и информационные входы и выходы, связать их в единую систему организационно-экономических показателей и выработать единые требования к принятию управленческих решений на основе интегрального критерия максимизации прибыли. Документом, регламентирующим стратегическое планирование инновационного развития АО «Трест Уралтрансспецстрой», является разработанная топ-менеджментом корпорации Программа инновационного развития АО «Трест Уралтрансспецстрой» на 2018-2022 годы. Стратегическое планирование в АО исходит из иерархии целей стратегического планирования корпорации (рисунок 2.5). В корпорации АО «Трест Уралтрансспецстрой», имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, сложилась иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня.  Источник: составлено автором Рисунок 2.5 – Иерархия целей стратегического планирования АО «Трест Уралтрансспецстрой» Цели корпорации более высокого уровня носят более широкий характер и имеют более долгосрочный интервал достижения. Цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня, являются конкретизацией и детализацией целей более высоко уровня, подчинены им. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Иерархия целей корпорации играет важную роль, так как устанавливает «связность» корпорации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей верхнего уровня. По итогам проведенного анализа стратегического планирования и управления в АО «Трест Уралтрансспецстрой» можно сделать вывод, что в исследуемой корпорации выполняются мероприятия, связанные с процессом разработки и исполнения стратегического плана развития корпорации, однако, фактически финансовая стратегия корпорации не Не разработан основной документ, дающий четкое описание корпоративной финансовой стратегии АО «Трест Уралтрансспецстрой». |