Практическая. Корпоративные фин. стратегии (3). Курсовая работа по дисциплине Корпоративные финансы Заданиевариант Тема

• Название: Курсовая работа по дисциплине Корпоративные финансы Заданиевариант Тема
• Анкор: Практическая
• Дата: 25.02.2021
• Размер: 0.6 Mb.
• Имя файла: Корпоративные фин. стратегии (3).docx
• Тип: Курсовая; #179521
• страница: 1 из 8

Кафедра Финансы и кредит

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Корпоративные финансы

Задание/вариант № ___________

Тема* _Сбалансированность роста и финансовая стратегия корпорации_____

Выполнена обучающимся группы л.ЭЗДт 84.2/М3-19

Савостьянов Юрий Александрович_______

(фамилия, имя, отчество)

Преподаватель ______ Бродунов Андрей Николаевич____________

(фамилия, имя, отчество)

Москва – 2020 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИИ 5

1.1.Понятие, виды и факторы формирования стратегии 5

1.2 Проблемы стратегического планирования в корпорациях 12

2.ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ АО «ТРЕСТ УРАЛТРАНССПЕЦСТРОЙ» 21

2.1.Краткая характеристика корпорации 21

2.2 Практика стратегического планирования и управления в АО «Трест Уралтрансспецстрой» 37

2.3. Направления стратегического финансового развития корпорации 43

Заключение 54

Список использованных источников 56

Приложения 61

ВВЕДЕНИЕ

Зачастую даже имея достаточно ресурсов, корпорации не всегда могут направить свои ресурсы в наиболее перспективном направлении. С ростом потенциала корпорации менеджеры не справляются с задачей управления ресурсами в погоне за прибылью теряют контроль над большой компанией. Поэтому с появлением корпораций стратегическое планирование стало неотъемлемой частью управления хозяйствующими субъектами.

Разработка финансовой стратегии корпорации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, определить причины успешного развития компаний и вовремя определить риски, грозящие корпорации стагнацией или даже банкротством.

Актуальность данной работы обусловлена необходимостью правильного выбора стратегических финансовых ориентиров в целях эффективного функционирования корпорации, ее роста, развития в условиях жесткой конкуренции при долгосрочной перспективе.

Цель курсовой работы - разработка финансовой стратегии корпорации на основе исследования теории, методологии, практики стратегического планирования с учетом сбалансированности роста.

Исходя из цели работы были сформированы и выполнены задачи:

- исследование теоретических и методологических основ финансовой стратегии корпорации;

- анализ проблем стратегического планирования на предприятии;

-оценка развития корпорации на примере АО «Трест Уралтрансспецстрой»;

- рассмотрение практики стратегического планирования и управления в АО «Трест Уралтрансспецстрой»

- разработка финансовой стратегии АО «Трест Уралтрансспецстрой»;

- экономическая оценка эффекта от внедрения предложенной стратегии.

Объектом исследования в работе выступает формирование финансовой стратегии на примере АО «Трест Уралтрансспецстрой».

Предметом исследования является стратегия финансового развития корпорации.

Исследование проблем разработки финансовой стратегии корпорации нашло свое отражение в трудах многих отечественных экономистов: Д.А.Афиногенова, Л.Е.Басовского, М.Г.Данькова, К.Б.Доброва, Е.Ю.Дубина, Т.Н.Калмыковой, В.В.Космина, Н.Н.Масюк, С.А.Орехова, С.Д.Резника, Т.А.Филипповой и других.

К методам исследования, используемым в данной работе, относятся методы анализа и синтеза, построения гипотезы, логической оценки событий, прогнозирование, графический и другой метод сбора и обработки информации.

В качестве информационной базы исследования в работе выступила научная литература, отражающая основы стратегического развития корпорации, а также финансовая отчетность АО «Трест Уралтрансспецстрой».

Данная работа состоит из введения, трех глав, подразделенных на пункты, заключения, списка использованных источников и приложения.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИИ

1.1.Понятие, виды и факторы формирования стратегии

Изначально в бизнесе под стратегией понимали процесс управления крупными корпорациями (в основном концернами, корпорациями, трестами и т. п.), а также крупными запасами материалов, сырья, полуфабрикатов или таких же запасов готовой продукции. Впоследствии с позиций развития менеджмента взгляды на сущность стратегии стали более четкими и конкретизированными. Так, по А. Чандлеру — стратегия «это определение основных долгосрочных целей и задач корпорации и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей». Признанный специалист в сфере стратегического планирования и управления И.Ансофф трактует стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности».

В современном менеджменте стратегическое планирование рассматривается как наиболее эффективное средство реакции хозяйствующего субъекта как на изменение внешней среды и и на изменение своих внутренних возможностей. Целью стратегического планирования корпорации считается повышение эффективности бизнеса, в том числе организация оптимального использования имеющихся ресурсов с учетом реальных возможностей, корпорации, а также гибкое реагирование на разноплановые риски и изменения в окружающей среде корпорации. Важнейшим фактором инвестиционной привлекательности всякой современной корпорации можно считать наличие сбалансированной системы стратегического планирования.

Для любого хозяйствующего субъекта стратегия представляет собой комплекс, содержащий как политические установки корпорации, так и перспективные программы действий. В рамках таких программ формируются планы достижения стратегических целей корпорации.

Можно считать, что целью корпорации является такое состояние будущей реальности, которого разрабатывающая стратегию компания предполагает добиться собственными усилиями.

Ключевые вопросы о сущности хозяйствующего субъекта, на которые следует дать ответ при разработке стратегии корпорации отражены на рисунке 1.1.



Источник: составлено автором

Рисунок 1.1 – Ключевые вопросы стратегического планирования
Таким образом, стратегию хозяйствующего субъекта можно считать отражением его заранее спланированной реакции на изменения внешней среды.

Определяя базисные элементы стратегии современной корпорации, следует базироваться на системе целей корпорации, включающей кроме миссии общеорганизационные и различные специфические цели.

В качестве основной общей цели корпорации следует считать четко выраженную причину существования корпорации, обозначаемую обычно как ее миссию.

Для четкой формулировки миссии корпорации следует выделить:

-вид деятельности, выбранный компанией;

- отличительные особенности выбранной деятельности корпорации;

- ценностные ориентиры, которыми будет руководствоваться компания;

- целевую группу потребителей планируемой продукции.

Стратегию развития корпорации необходимо рассматривать с разных сторон (рисунок 1.2).



Источник: составлено автором

Рисунок 1.2 - Аспекты стратегии корпорации
Стратегия каждой корпорации должна включать политику корпорации. Содержанием такой политики должна быть совокупность конкретных правил организационных действий, которые четко направлены на достижение поставленных компанией целей.

Кроме политики в состав стратегии корпорации обязательно должны быть включены планы, та именно система определенных действий корпорации по реализации принятой политики, ориентированной на решение задач эффективного распределения ресурсов корпорации.

Схема трех уровней стратегического планирования представлена на рисунке 1.3.



Источник: составлено автором

Рисунок 1.3 - Уровни стратегического планирования корпорации
Корпоративная стратегия представляет собой первый уровень стратегического планирования, который определяет как компанию в целом, так и поведение ее подразделений или бизнес-единиц, а также товарные линейки корпорации. Комбинация товарных линий дает возможность воспринимать компанию как единое целое, и отражает информацию, каким бизнесом занимается данная корпорация.

Корпоративный уровень стратегического управления представлен старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей корпорации, включающие определение миссии, назначения и целей корпорации; выделение ресурсов для каждого вида деятельности корпорации; выявление ключевых областей деятельности корпорации; формулирование стратегий, охватывающих корпоративную деятельность. Сюда же относятся вопросы организационной и финансовой структуры корпорации.

Второй уровень стратегии корпорации характеризуют как конкурентную или деловую стратегию. Фундаментальный вопрос состоит в выборе субъектов и стратегий конкуренции на конкретном рынке.

Принципиальное отличие деловой стратегии от корпоративной стратегии состоит в том, что ее задачи нацелены на успех в конкурентной борьбе, включающего например создание структурного подразделения по инновационным разработкам. Если же компания занимается одним видом деятельности, корпоративная стратегия корпорации совпадает с деловой.

Если структура рынка, на котором действует компания, сильно сегментирована, то превалирующей конкурентной стратегией корпорации станет стратегия низких издержек, которая будет особенно успешной, если эластичность спроса по цене высока, т.е. покупатели продуктов корпорации чувствительны к ценам приобретаемых товаров. Основной риск при этой стратегии заключается в том, что всегда может появиться производитель с еще более низкими издержками. Факторы успеха стратегии достижения компанией лидерства по издержкам отражены на рисунке 1.4.

В условиях рынка, характеризуемого аспектами, отраженными на рисунке 1.4 покупатели выбирают товар, цена которого ниже и если конкурентная борьба в секторе рынка конкретных товаров идет в основном вокруг цены, то самые низкие издержки являются серьезным конкурентным преимуществом. Однако концентрация усилий корпорации на снижении издержек сделает компанию уязвимой перед более современными технологиями.


Источник: составлено автором

Рисунок 1.4 - Факторы успеха стратегии достижения лидерства по издержкам
В случае, если рынок действия корпорации, сильно сегментирован, сами рынки становятся весьма изменчивыми, конкурентные стратегии, совершенной конкуренции, перестают работать и в новых условиях начинает работать стратегия дифференциации, т.е. стратегию выстраивания монопольного положения корпорации с учетом того, что больше никто не предлагает товара с данными конкретными характеристиками. Такие условия позволяют корпорации установить фактически монопольную цену на товар, увеличить объем продаж, выстроить дополнительные барьеры для входа потенциальных конкурентов путем формирования собственного бренда.

Стратегия диверсификации, т.е. комбинирование стратегий дифференциации товара и рынка предполагает с целью достижения конкурентного преимущества одновременное развитие и технологии, и маркетинга.

Стратегия сегментации состоит в сфокусированности на особом сегменте рынка, где удается удовлетворить специфические потребности специфического состава потребителей. Рыночный сегмент определяют по признаку дохода, выделяя как товары массового спроса, так и товары класса «люкс».

Функциональная стратегия представляет третий уровень управления. Функциональные стратегии корпорации разрабатывают функциональные отделы и службы корпорации на основе корпоративной и деловой стратегий. Задачи функциональных стратегий состоят в распределение ресурсов отдела (службы), поиске эффективного поведения функционального подразделения корпорации в рамках общекорпоративной стратегии.

К числу функциональных стратегий относят: инвестиционную, производственную, инновационную, маркетинговую стратегии, стратегию внешнеэкономической деятельности и др.

В качестве одной из перспективных следует обратить внимание на инновационной стратегии.

Цель инновационной стратегии- определение основных направлений деятельности в сферах разработки и внедрение новой продукции, а также модернизации и усовершенствования продукции корпорации.

При разработке инновационной стратегии корпорации решают конкретные задачи:

-создание условий, а также среды и атмосферы, способных стимулировать поиск, разработку и освоение инноваций;

-определение приоритетных направлений инновационной деятельности исходя из стратегических целей корпорации;

-обеспечение максимального сокращения сроков разработки и внедрения инноваций, корпорации текущее работы на базе параллельного решения инновационных задач

Итак, три уровня стратегий корпорации образуют определенную иерархическую структуру - корпоративная стратегия, деловые стратегии и функциональные стратегии. Для достижения стратегического успеха корпорации все они должны быть согласованы между собой и тесно взаимодействовать друг с другом.