курсовая работа. КР МАРКЕТИНГ. Курсовая работа по дисциплине Маркетинг по теме Маркетинговая среда, ее основные факторы и структур
 Скачать 334.91 Kb.
|
2.2. SWOT-анализ нефтегазовой организации и выявление ключевых факторов успеха (КФУ)ПАО «Газпром» является глобальной энергетической компанией. Миссией организацией является эффективная работа системы реализации природного газа, обеспечение энергетическими ресурсами потребителей. Для выполнения миссии ПАО «Газпром» стремится стать глобальным лидером, диверсифицируя рынки сбыта, повышая эффективность своей деятельности, увеличивая и используя свой научно-технический потенциал. В2019 год был достаточно сложным с точки зрения конъюнктуры на газовых рынках. В течение года сбытовые цены на газ на торговых площадках в Европе снижались под давлением ряда факторов, включая теплую погоду зимой-2018/19, рост предложения СПГ на мировом рынке, замедление темпов роста спроса на газ в Азии и так далее. В результате летом текущего года сформировались аномально низкие сбытовые цены на газ в Европе. При этом с началом зимнего сезона и отбором газа в октябре цены на европейских рынках начали возвращаться к более комфортным уровням. Такая динамика цен на ключевом для нас экспортном рынке во многом определяет прогноз основных финансовых показателей Группы «Газпром» за 2019 год. Группа «Газпром» на протяжении ряда лет проводит консервативную политику в области привлечения заемных ресурсов и продолжает работу по оптимизации долгового портфеля. Ежегодный объем привлечений определяется бюджетом компании, который утверждается Советом директоров ПАО «Газпром». При формировании стратегии заимствований мы ориентируемся на ситуацию на основных финансовых рынках — банковских кредитов, облигационных займов (валютных и рублевых). Объем программы заимствований ПАО «Газпром» (без учета внутригрупповых займов) на 2020 год составляет 557,77 млрд рублей. Ключевые финансовые показатели «Газпром нефти» по итогам 2021 года достигли рекордного уровня за всю историю компании. Выручка «Газпром нефти» за 12 месяцев 2021 года составила 3 трлн 068 млрд руб. – на 53,5% выше результата 2020 года. Показатель скорректированная EBITDA1 (прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации) вырос в 2 раза к уровню прошлого года – до 986,1 млрд руб. Рост был обеспечен увеличением объемов добычи углеводородов и переработки нефти, позитивной динамикой цен на нефть и нефтепродукты и эффективными действиями менеджмента компании. Чистая прибыль, относящаяся к акционерам «Газпром нефти», по итогам 2021 года выросла более чем в 4 раза – до рекордных 503,4 млрд руб. В результате эффективной операционной деятельности свободный денежный поток «Газпром нефти» составил 500,1 млрд руб. за 12 месяцев 2021 года
После выявления всех факторов SWOT-анализа необходимо дать оценку существующим возможностям и угрозам. Для ранжирования возможностей по вероятности их использования и степени их влияния на деятельность корпорации составим таблицу 2.  Таблица 2- Критерии анализа возможностей корпорации O1. Деятельность на крупных месторождениях на территориях Восточной Сибири, которые обеспечивают налоговые льготы - ВУ. O2. Государство дает приоритет при распределении стратегических месторождений - ВС. O3. Возможность разрабатывать новые технологии, использовать передовые технологии для ведения эффективной деятельности, возможность увеличить объемы реализации через собственную сеть сбыта конечному потребителю - ВУ. O4. Разработка и реализация комплексных программ по расширению и совершенствованию экспортных терминалов для обеспечения их соответствия запланированным объемам экспорта - расширение экспортных возможностей - СС. O5. Расширение использования природного газа как моторного топлива - ВУ. Так, возможность, на которую больше всего стоит направить ресурсов и сделать наиболее приоритетной, является О2, связанная с государственной поддержкой. О1, О3 и О5 – возможности, вероятность реализации которых высоки, но они требует наибольших усилий, средств и ресурсов, поэтому повлияют на эффективность деятельности в долгосрочной перспективе. Возможность О4 сильно повлияет на деятельность ПАО «Газпром», но в настоящее время сталкивается с политическими проблемами, что откладывает вероятность исполнения на некоторое время. Аналогичное ранжирование возможно провести и по угрозам, сопоставляя вероятность их реализации с последствиями наступления (таблица 3)  Таблица 3- Критерии анализа угроз для организации T1. Динамика мировых цен на газ, нефть носит труднопредсказуемый характер - ВТ. T2. Наличие конкурентов на внешних, традиционных для России, рынках - СТ. T3. Угроза сохранения или усугубления в долгосрочной перспективе санкций (дискриминационные нерыночные ограничения) со стороны западных стран по доступу к инновационным технологиям и заемным средствам - СР. T4. Усугубление геополитической ситуации вокруг Украины, введение новых санкций - ВТ. T5. Изменение международной координации и кооперации в отрасли, включающее ограничение инвестиций и участия в совместных проектах в отрасли - ВТ. T6. Увеличение государственного влияния в перспективе - СТ. T7. Изменение налогового законодательства - СЛ. Угрозы Т1, Т2 и Т3 обладают наибольшей вероятностью реализации и связаны с факторами мирового уровня. Так, динамика цен на ресурсы в мире является внешним фактором, повлиять на который организация не может. Подверженность политическим рискам, как слабая сторона ПАО «Газпром», делает угрозы политического характера высоковероятными, что изменяет направленность международного сотрудничества. Реализация подобных угроз предполагает вероятность наступления тяжелых последствий для организации. Т2 и Т6 – угрозы, которые отличаются от первой группы тем, что вероятность их наступления менее вероятна, но последствия от реализации будут также тяжелыми. Поэтому обе эти группы требует значительной координации усилий и тщательного мониторинга ситуаций. Угроза Т3, связанная с санкциями по отношению к отрасли в целом и предприятию в частности, могут понести разрушительные последствия, в результате которых снизится как прибыль организации, так и произойдет ухудшение ее деятельности по всем параметрам. Изменение налоговой ситуации (угроза Т7) вполне вероятно, предприятие будет вынуждено пересмотреть статьи расходов, что является относительно легким последствием от возможной реализации угрозы. В соответствии с ранжированием возможностей и угроз можно выстроить корреляционную таблицу, которая отобразит степень взаимозависимости и взаимовлияния всех четырех сторон SWOT-анализа друг с другом (таблица 4). Для этого каждый фактор оценивается по уровню влияния на деятельность ПАО «Газпром» в совокупности с другим фактором, где: 1 – слабая степень влияния; 2 – средняя степень влияния; 3 – высокая степень влияния.
Таблица 4- Корреляционная матрица SWOT-анализа Суммируя оценки по горизонтали и по вертикали, получаем наиболее значимые по влиянию на другие факторы SWOT-анализа. Так, наиболее значимыми сильными сторонами (преимуществами) являются: - S1. Наличие значительной ресурсной базы, которая дает возможность оставаться лидером на рынке в России по объемам добычи газа и нефти, а также занимать лидирующие позиции по запасам ресурсов в мире среди аналогичных компаний. - S11. Поддержка интересов компании со стороны государства на международном рынке. - S6. Выстроенная собственная сеть сбыта (до конечного потребителя) на территории России и экспортных терминалов. - S10. Наличие собственной трубопроводной инфраструктуры газа. Наиболее значимая слабая сторона - W3. Подверженность политическим рискам разных государств и мирового политического сообщества в целом. Главными возможностями, которые наиболее сильно повлияют на работу организации в случае их реализации, являются: - О2. Государство дает приоритет при распределении стратегических месторождений. - О4. Разработка и реализация комплексных программ по расширению и совершенствованию экспортных терминалов для обеспечения их соответствия запланированным объемам экспорта - расширение экспортных возможностей. Если проанализировать угрозы, то наиболее сильное влияние могут оказать следующие: - Т2. Наличие конкурентов на внешних, традиционных для России, рынках. - Т5. Изменение международной координации и кооперации в отрасли, включающее ограничение инвестиций и участия в совместных проектах в отрасли. Корреляционная матрица позволяет увидеть, в совокупности с какими возможностями будут раскрываться конкретные стороны, и наоборот; какое воздействие оказывают сильные стороны на угрозы, и как угрозы влияют на сильные стороны. А также матрица иллюстрирует, как возможности и угрозы будут работать на слабые стороны, и как последние будут влиять на такое взаимодействие. Например, подверженность предприятия политическим рискам (W3) напрямую раскрывает, почему ПАО «Газпром» в список угроз своей деятельности включает усугубление санкций (T3), и наоборот, почему санкции влияют на деятельность компании. Между данными пунктами установлена наиболее сильная взаимосвязь, которой присваивается 3 степень влияния. Аналогичным образом устанавливается взаимосвязь между другими факторами, в соответствии с чем, дается оценка. Так, наличие значительного научно-исследовательского потенциала (S5) позволяет организации совершенствовать свою техническую базу (O3), разрабатывая собственные передовые технологии, что, в свою очередь, приумножает эффективность данной сильной стороны, увеличивая производственный потенциал. Риски для хозяйственной деятельности ПАО «Газпром» определяются путем сопоставления сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами. Для минимизации рисков необходимо провести комплексный анализ (таблице 5 и 6) реализации факторов SWOT-анализа, основанный на ответах на следующие вопросы: - Как воспользоваться возможностями, используя свои сильные стороны? - Как слабые стороны, могут помешать реализации возможностей? - Как сильные стороны могут позволить избежать угроз? - Как слабые стороны препятствуют избеганию угроз? Комплексный анализ реализации возможностей и устранения угроз с учетом выявленных сильных сторон
Таблица 5- Комплексный анализ реализации возможностей и устранения угроз с учетом выявленных сильных сторон Комплексный анализ реализации возможностей и устранения угроз с учетом выявленных слабых сторон
Таблица 6- Комплексный анализ реализации возможностей и устранения угроз с учетом выявленных слабых сторон Выводы Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы. Наибольший риск представляет собой сочетание слабых сторон корпорации с потенциальными угрозами для нее. Для решения возникающих вследствие этого проблем необходимо направлять наибольшее количество ресурсов компании, осуществлять постоянный мониторинг и контроль за внутренней и внешней средой. Сильные стороны при сочетании с возможностями позволяют минимизировать любые риски, возникающие перед предприятием, и осуществлять наиболее эффективную деятельность. Сочетание сильных сторон с угрозами также уменьшает риски или их воздействие на ПАО «Газпром. А взаимодействие слабых сторон и возможностей вынуждает предприятие вести свою деятельность в условиях риска, что не раскрывает его потенциал. Таким образом, SWOT-анализ хозяйственной деятельности ПАО «Газпром» позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, стратегические возможности и угрозы, что является основой для определения потенциальных и реальных рисков компании во всех сферах его деятельности. В данном случае сильные стороны можно понимать как фактор сопротивления рискам, слабые стороны в некоторых случаях можно считать реальными рисками. Возможности – это потенциальные методы избегания рисков, а угрозы являются непосредственно потенциальными рисками для предприятия. Комплексный механизм противодействия рискам позволит предприятию осуществлять свою деятельность наиболее эффективно и безопасно. А своевременный и грамотный SWOT-анализ послужит одним из методов для выявления и оценки рисков. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||