|
|
Курсовая. Курсовая работа По дисциплине Менеджмент
Руководитель 
Ф А Б В  ункциональные службы                        
А1
А2
А3
Б1
Б3
Б2
В1
В2
В3
Исполнители
Преимущества
|
Недостатки
|
Высокий профессиональный уровень подготовки решений;
|
Сложность подготовки и согласования решений;
|
Быстрая коммуникация;
|
Отсутствие единого руководства;
|
Разгрузка высшего руководства;
|
Дублирование распоряжений и коммуникаций;
|
Профессиональная специализация руководителя.
|
Сложность отсутствия контроля;
|
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
|
Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
|
Приложение №4 Схема линейно-штабной структуры управления.
Руководитель
 
Линейные службы
А Б Функциональный штаб
     
А1
А2
А3
Б1
Б2
Б3
Исполнители
Преимущества
|
Недостатки
|
Снижение загрузки линейных руководителей;
|
Увеличение штатов за счет штабных структур;
|
Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;
|
Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
|
Улучшение горизонтальной координации;
|
Сложность вертикальных коммуникаций;
|
Баланс функционального и линейного руководства.
|
Нечеткость процедур принятия решений.
|
Приложение №5 Схема дивизиональной структуры управления.
Руководство
Проект А Проект Б
Снабжение Снабжение
НИОКР НИОКР
Производство Производство
Реализация Реализация
Персонал Персонал
Преимущества
|
Недостатки
|
Четкое разграничение ответственности;
|
Высокая потребность в руководящих кадрах;
|
Высокая гибкость и адаптивность системы;
|
Сложная координация;
|
Высокая самостоятельность структурных единиц;
|
Повышенные затраты за счет дублирования функций;
|
Разгрузка высшего менеджера;
|
Сложность осуществления единой политики;
|
Простота коммуникационных сетей;
|
Разобщенность персонала;
|
Кадровая автономия, высокая мотивация.
|
Слабый синергетический эффект.
|
Приложение №6 Схема функциональной структуры управления.
Руководство
Снабжение НИОКР Производство
  
Финансовые исследования Планирование запасов Заготовительное
Производственные исследования Закупка Механическая обработка
Опытно-конструкторские работы Сборка
Преимущества
|
Недостатки
|
Профессиональная специализация руководителей подразделений;
|
1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;
|
Снижение риска ошибочных явлений;
|
Снижение персональной ответственности за конечный результат;
|
Высокий профессиональный авторитет специалистов;
|
Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;
|
Высокие возможности координации;
|
Размытость ответственности и границ компетенции.
|
Простота формирования и реализации единой инновационной политики.
|
|
Приложение №7 Схема матричной организационной структуры управления.
Руководство
Функциональное подразделение Продукт А Продукт Б
НИОКР Снабжение Снабжение
Персонал Производство Производство
Финансы Реализация Реализация
Преимущества
|
Недостатки
|
Четкое разграничение по продуктам (проектам);
|
Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
|
Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;
|
Высокие требования к коммуникации;
|
Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;
|
Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;
|
Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;
|
Ослабление персональной ответственности и мотивации;
|
Благоприятные условия коллективного стиля руководства;
|
Необходимость и опасность компромиссных решений;
|
Простота разработки и реализации единой политики.
|
Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.
|
Приложение №8 Схема проектной организационной структуры управления.
Руководство
Реализация Снабжение Производство
Руководство проекта
Механическая обработка Планирование запасов Реклама
Сборка Закупка Поставка
Преимущества
|
Недостатки
|
Высокая гибкость и адаптивность систем;
|
Сложные механизмы координации;
|
Снижение риска ошибочных решений;
|
Возможные конфликты из-за двойного подчинения;
|
Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений;
|
Размытость ответственности по отдельному проекту;
|
Возможность учета специфических условий региона;
|
Сложность контроля работ по проекту в целом;
|
Разграничение сфер ответственности;
|
Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.
|
Кадровая автономия функциональных подразделений;
|
|
Целевое руководство проектом на основе единоначалия.
|
|
Список использованной литературы.
Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г.
Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.
Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.
Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
«Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.
Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.
Годин А.М. Менеджмент. Курс лекций.
|
|
|
Скачать 314 Kb.