КУРСОВАЯ. Курсовая работа по дисциплине Стратегический менеджмент на тему Использование бюджетирования в стратегическом управлении организацией
 Скачать 150.58 Kb.
|
|
Экономическая эффективность предложенных мероприятий До начала внедрения системы бюджетирования необходимо пересмотреть и утвердить организационную структуру предприятия. Результатом данного этапа будет являться документ, в котором будет представлена организационная структура, представленная в виде иерархического списка. Данный документ утверждается генеральным директором предприятия. Следующим этапом определим принцип организации системы бюджетирования предприятия. Наиболее предпочтительным вариантом для данной организации является составление бюджетов по принципу «сверху вниз», т.е. бюджеты будут разрабатываться на высшем уровне управления, а структурные подразделения будут функционировать согласно заданиям руководства. Для внедрения системы бюджетирования необходимо создать специализированные подразделения и службы, а также разработать механизм их деятельности. Для этого формируется финансовая структура. В рамках данного этапа для уточнения ключевых параметров деятельности предприятия на уровне отдельных подразделений и служб, получения информации о видах доходов и расходов каждого подразделения создаются центры ответственности. Выделяются места возникновения затрат и центры финансового учёта. Рассмотрим возможный регламент бюджетного процесса. Таблица 3 - Регламент бюджетного процесса (выдержка)
Составляется график документооборота, который предназначен для интеграции всех регламентов в системе бюджетирования, деятельности отдельных структурных подразделений для образования единой системы бюджетов, а также для согласования и качественного исполнения бюджетов. Оптимизировать процессы в организации по вопросам бюджетирования на основе составленного графика документооборота можно только при условии, что все вышеописанные процедуры соблюдены и распределение функций между структурными подразделениями завершено. Для завершения процесса бюджетирования необходимо внедрить программное обеспечение, которое будет способствовать созданию бюджетов, а также поможет провести анализ эффективности деятельности предприятия и системы бюджетирования, рассмотреть альтернативные варианты бюджета с целью выбора более предпочтительного варианта для предприятия. Наиболее востребованным программным обеспечением для организации системы бюжетирования являются программы «PlanDesigner» (производитель SoftProm) и «Инталёв: Корпоративные финансы» (производитель ГК»Инталёв»). Для того, чтобы выбрать наиболее предпочтительное ПО проведём сравнительный анализ этих программ, используя метод экспертных оценок. По мнению экспертов наиболее предпочтительно ПО производителя SoftProm PlanDesigner. Рассмотрим достоинства и недостатки данного ПО. Результаты расчетов внедрения «PlanDesigner» приведены в таблице 3. Таблица 3 - Прямой эффект от внедрения системы «PlanDesigner»
Посчитаем теперь стоимость внедрения системы «PlanDesigner», которая включает: стоимость самого ПО; стоимость дополнительной техники, необходимой для внедрения системы (компьютеры, жесткие диски, MSSQL); стоимость работ по внедрению системы; расходы на администрирование системы. В компании есть собственный штат сотрудников, способных организовать внедрение системы, и ей нужно только привлечь консультанта для решения наиболее сложных проблем и сопровождения системы (см. табл. 4). Таблица 4 - Экономический эффект с учетом затрат на внедрение системы «PlanDesigner»
Для того чтобы рассчитать чистый дисконтированный доход и срок окупаемости и рентабельности мероприятий просчитаем следующую таблицу (табл. 5). Таблица 5 - Расчет ЧДД и срока окупаемости и рентабельности
Таким образом, предлагаемое мероприятие является эффективными, так как ЧДД>0 и составляет 31427,72 руб. Расчёт таблицы показал, что мероприятие окупится через 2 года. Затраты на курсы по повышение квалификации одного человека за три месяца составят 12000 руб. Повышение квалификации приведет к росту производительности труда работников ОТК. В 2015 году после повышения квалификации одного работника рост производительности труда составил 535,60 (табл. 6). Таблица 6 - Расчет ЧДД и срока окупаемости и рентабельности
Продолжение таблицы 6 Таким образом, предлагаемые мероприятия являются эффективными, так как ЧДД>0 и составляет 11790,11 руб., а срок окупаемости составляет 1,5 года. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||