КУРСОВАЯ. Курсовая работа по дисциплине Стратегический менеджмент на тему Использование бюджетирования в стратегическом управлении организацией
 Скачать 150.58 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая образовательная организация высшегообразования ЦентросоюзаРоссийскойФедерации СИБИРСКИЙУНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Кафедра менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Стратегический менеджмент» на тему: «Использование бюджетирования в стратегическом управлении организацией» Обучающегося4курса КуликоваОльгаСергеевна (фамилия, имя, отчество) Менеджмент 38.03.02 (группа, шифр) Руководитель _канд.экон.наук,доцент (должность, ученое звание, ученая степень) БарковаСветланаАлексеевна (фамилия, имя, отчество) Оценка после защиты Руководитель: (подпись) Дата защиты Новосибирск 2022г. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 4 Сущность и роль стратегического управления в деятельности организации 4 Определение, методы и формы бюджетирования 12 Опыт стратегического управления за рубежом 18 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ 23 Краткая характеристика предприятия 23 Технико-экономический анализ предприятия 25 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 26 Возможные пути совершенствования системы бюджетирования 26 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34 СПИСОК ЛИТЕАТУРЫ 36 ПРИЛОЖЕНИЯ 39 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. В настоящее время без стратегического менеджмента невозможно представить деятельность какого-либо предприятия. Стратегическое управление – это комплекс сложных процессов, решений, элементов, который должен знать каждый грамотный менеджер. Главным результатом грамотной стратегии развития должно стать наращивание экономической мощи компании, рост конкурентоспособности ее продукции. Цель работы – рассмотреть использование бюджетирования в стратегическом управлении организации. В соответствии с целью при написании работы определены следующие задачи: рассмотреть сущность понятия «стратегическое управление» рассмотреть роль стратегического менеджмента в деятельности предприятия охарактеризовать особенности бюджетирования в организации привести опыт стратегического управления компании рассмотреть особенности бюджетирования и его совершенствования на предприятии. Объектом исследования является компания Камчатское золото. Предмет исследования – бюджетирование на предприятии. При написании работы применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции, логический, диалектический, метод познания социальных явлений. Теоретическую базу данной работы составляют учебные пособия, научные статьи. По структуре работа состоит из введения, трех глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованной литературы с приложениями. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Сущность и роль стратегического управления в деятельности организации Стратегическое управление – это управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводит изменения на предприятии. Стратегическое управление - это управление ресурсами организации для достижения ее целей и задач. Стратегическое управление включает в себя постановку целей, анализ конкурентной среды, анализ внутренней организации, оценку стратегий и обеспечение того, чтобы руководство внедряло стратегии во всей организации [13, c. 54]. Стратегический менеджмент делится на несколько школ мысли. Прописывающий подход к стратегическому менеджменту описывает, как следует разрабатывать стратегии, а описательный подход фокусируется на том, как стратегии должны быть реализованы на практике. Эти школы различаются по тому, разрабатываются ли стратегии посредством аналитического процесса, в котором учитываются все угрозы и возможности, или они больше похожи на общие руководящие принципы, которые необходимо применять. Компании, университеты, некоммерческие организации и другие организации могут использовать стратегическое управление как способ ставить цели и достигать поставленных целей. Гибким компаниям может быть легче вносить изменения в свою структуру и планы, в то время как негибкие компании могут раздражаться из- за меняющейся среды. Стратегический менеджер может контролировать планы стратегического управления и разрабатывать способы достижения организациями своих контрольных целей. Деловая культура, навыки и компетенции сотрудников, а также организационная структура - все это важные факторы, влияющие на то, как организация может достичь поставленных целей. Негибким компаниям может быть трудно добиться успеха в меняющейся деловой среде. Создание барьера между разработкой стратегий и их реализацией может затруднить для менеджеров определение того, были ли цели эффективно достигнуты [8, c. 23]. В то время как высшее руководство организации в конечном итоге несет ответственность за ее стратегию, сами стратегии часто возникают благодаря действиям и идеям руководителей и сотрудников более низкого уровня. В организации может быть несколько сотрудников, занимающихся стратегией, вместо того, чтобы полагаться исключительно на руководство (CEO). Из-за этой реальности руководители организаций сосредотачиваются на изучении прошлых стратегий и изучении окружающей среды в целом. Затем коллективные знания используются для разработки будущих стратегий и управления поведением сотрудников, чтобы гарантировать, что вся организация движется вперед. По этим причинам эффективное стратегическое управление требует как внутренней, так и внешней перспективы. Стратегическое управление распространяется на методы внутренней и внешней коммуникации, а также на отслеживание, которое обеспечивает достижение компанией целей, определенных в ее плане стратегического управления. Например, коммерческий технический колледж желает увеличить набор новых студентов и количество выпускников, закончивших обучение, в течение следующих трех лет. Цель состоит в том, чтобы сделать колледж лучшим среди пяти коммерческих технических колледжей в регионе за деньги студента с целью увеличения доходов [7, c. 21]. В этом случае стратегическое управление означает обеспечение школы средствами для создания высокотехнологичных классов и найма самых квалифицированных инструкторов. Колледж также инвестирует в маркетинг и набор и реализует стратегии удержания студентов. Руководство колледжа периодически оценивает, были ли достигнуты его цели. Цель стратегического управления - помочь своей компании найти способы стать более конкурентоспособными. С этой целью реализация планов стратегического управления на практике является наиболее важным аспектом самого планирования. Планы на практике включают определение контрольных показателей, перераспределение ресурсов - финансовых и человеческих - и размещение лидерских ресурсов для наблюдения за созданием, продажей и развертыванием продуктов и услуг. Стратегический менеджмент является одним из элементов общего управленческого подхода. Он ориентирован на планирование развития компании в долгосрочном периоде. Можно сказать, что стратегия направлена на поддержание высокого уровня функционирования, конкурентоспособности и устойчивости к внешнему воздействию среды на протяжении всей деятельности предприятия [9, c. 12]. Стратегия – понятие достаточно абстрактное. Она может изменяться с течением времени, однако, сохранять общее направление. Разработка и внедрение принципов стратегического управления проходит несколько этапов: Определение сферы деятельности, философии и глобальных целей предприятия. Утверждение подзадач для каждого структурного элемента компании в зависимости от выбранного направления деятельности. Разработка стратегических подходов и методов для внедрения плана. Утверждение наиболее подходящей модели функционирования предприятия. Внедрение теории на практике. Обеспечение контроля над исполнением руководящих решений. Проведение подготовительной аналитической работы позволит повысить эффективность стратегического управления, так как оно позволяет своевременно реагировать на любые негативные изменения или воздействия. Внедрение плана в жизнь требует комплексного подхода, то есть все составляющие элементы предприятия должны действовать в едином направлении. Необходимым условием успешности стратегического управления является такая организация обратной связи, которая станет гибким инструментом в руках руководителя [12, c. 54]. Обычно на предприятии используется комплекс стратегий, который позволяет оптимизировать внутренние процессы, мотивировать персонал и реализовать поставленные цели и задачи. Стратегический подход позволяет снизить риски и их воздействие на результат деятельности компании. Руководитель сам определяет свой стиль управления в рамках стратегического подхода. Приростный стиль направлен на сохранение традиционного подхода и минимизации любых отклонений от него. Предпринимательский стиль - более рискованный. Он строится на поиске и внедрении новых подходов и идей, что повышает риск деятельности предприятия. Однако, высокая степень риска может принести более внушительный результат. Стратегический менеджмент выполняет ряд функций: Разработка стратегического планирования включает в себя не только непосредственное создание стратегии, но и проведение аналитики, составления прогнозов и определения будущего бюджета. Анализ среды и рисков повышает работоспособность плана, а распределение бюджета согласует работу подразделений. Реализация плана на практике подразумевает стремление к увеличению потенциала согласно установленной миссии предприятия. Организация работы персонала и управленцев на местах. Кроме того, в его функции входит аккумуляция необходимой информации для принятия тех или иных управленческих решений. Мотивация сотрудников, прежде всего, реализуется за счет информирования об основных направлениях стратегического развития, а также при помощи материального стимулирования. Контролирующая функция формирует пространство, в котором руководитель может своевременно вносить корректировки и принимать решения для предотвращения негативных событий [6, c. 43]. Стратегическое управление – это метод, призванный для поддержания высокой степени функционирования компании, а также достижения ею результатов в долгосрочном периоде. Оценка стратегического управления Внедрение стратегического планирования и управления на предприятии является достаточно трудоемким процессом. Обязательным условием эффективности работы менеджеров и руководителей является отслеживание эффективности внедренных разработок на практике. Сама стратегия подразумевает наличие комплекса альтернативных решений, при этом предприниматель выбирает те из них, которые считает наиболее оптимальными на текущий момент времени. При этом выработка разнообразных подходов дает руководителю пространство вариантов, которые он может применять в зависимости от изменчивости внутренней и внешней ситуации [11, c. 75]. Можно сказать, что эффективность менеджмента в долгосрочной перспективе зависит от следующих факторов: качества поставленных целей и их соответствия конъюнктуре среды и ресурсам компании; мотивационной подготовки кадров; адекватности выработанных стратегий поставленным целям. Оценка может быть объективной и базироваться на реальных количественных показателях результатов деятельности компании. Так же она может быть субъективной и вырабатываться самим руководителем в зависимости от его опыта и предпринимательских способностей. Оцениваться могут внешние признаки реализации стратегии, а также внутренние. Кроме того, анализ эффективности проводится на этапе, когда поставленная цель достигнута. Деятельность компании может отслеживаться на всем промежутке его функционирования. В этом случае руководитель получает возможность оценить изменения за некоторый промежуток времени и понять тенденции реализации стратегии и ее адекватность имеющимся параметрам. Прежде чем разбираться в управлении предприятием, необходимо выяснить, как предприятие работает в разных процессах. Организация состоит из различных отделов, которые работают вместе для достижения поставленной цели организации. Отдел кадров нанимает профессионалов и определяет их рабочие места, отдел начисления заработной платы управляет структурой оплаты труда сотрудников, отдел продаж управляет процессом продаж и распределения, производственный отдел управляет входами и выходами производства, финансовый отдел обрабатывает деньги, задействованные во всех отделах. и так далее [5, c. 32]. Есть маркетинговые команды, которые занимаются рекламной и маркетинговой деятельностью организации, ИТ-команда управляет информационным сервером и безопасностью, команда разработчиков заботится о веб-сайте, команда контента генерирует контент и многое другое. Таким образом, существует множество различных отделов, которые управляют организацией. Лишь немногие из перечисленных могут быть исключены в зависимости от отрасли, и лишь немногие являются фиксированными отделами внутри организации в разных отраслях. Отдельные отделы могут обрабатываться вручную, но, когда дело доходит до организации и обработки полного управления предприятием, все становится иначе. Задача управления отделами на уровне предприятия очень сложна, и сложность увеличивается вместе с размером организации. Чтобы упростить процессы и управлять различными ведомственными данными и рабочими процессами, появились решения для управления предприятием (ERP). Когда ERP-системы были запущены, они были ориентированы на управление предприятием для крупных организаций, но на протяжении многих лет малые и средние компании тоже применяли ERP-решения. Есть много лидеров рынка, предлагающих решения для разработки программного обеспечения ERP, и SAP является одним из пионеров. SAP предлагает стратегические решения для управления предприятием для различных процессов и областей на предприятиях [9, c. 22]. SAP Strategic Enterprise Management - это решение, разработанное для построения интегрированной системы для управления различными процессами в организации. Основная цель - объединить единую унифицированную систему для регистрации каждого перемещения отдела посредством организации, планирования, выполнения и контроля процессов. Разные решения для управления предприятием разрабатываются для поддержки различных задач департамента, таких как HCM в управлении предприятием, SD в управлении предприятием, FI в управлении предприятием и так далее. HCM в управлении предприятием включает в себя все задачи, связанные с управлением человеческим капиталом в отделе кадров. С помощью этой системы все, начиная с найма сотрудников и заканчивая управлением жизненным циклом сотрудника в организации. SD in Enterprise Management работает в направлении управления данными о продажах и деталями распределения организации. С другой стороны, FI в управлении предприятием управляет деньгами, задействованными в различных отделах организации. Для предприятий существуют более стратегические решения для управления предприятием, такие как управление материальными потоками, управление взаимоотношениями с клиентами и т. д. Целью разработки стратегического управления предприятием является создание расширения для основных систем управления предприятием, основанных на глубоких рабочих процессах, таких как управление рисками, планирование стратегии, мониторинг производительности и управление коммуникациями и так далее. SAP Strategic Enterprise Management стремится обеспечить быстрое внедрение новых решений [21, c. 32]. Компоненты SAP Strategic Enterprise Management: Бизнес-планирование и моделирование. Одной из причин разработки решения для стратегического управления предприятием является мониторинг и управление уровнем производительности организации. SAP SEM позволяет инструментам моделирования отслеживать эффективность бизнеса, что помогает в будущем планировании и моделировании бизнеса. Бизнес-консолидация: это обеспечивает функциональность для юридически необходимой консолидации конкретной организацией. Однако консолидация управления может основываться на различных организационных единицах и ролях. Сбор бизнес-информации: позволяет отделу собирать подробную бизнес- информацию. Крошечные детали каждого процесса могут быть отслежены и записаны в единой системе, которая улучшает будущие ссылки и управление работой. Монитор корпоративной эффективности. Как следует из термина, речь идет о мониторинге эффективности корпоративных решений. В рамках корпоративного мониторинга производительности рекомендуется использовать форму обратной связи из систем управления бизнесом для измерения уровня производительности [6, c. 34]. Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами: успех проекта заключается в тесном и четком взаимодействии между всеми заинтересованными сторонами. Система SAP SEM позволяет управлять единой взаимодействующей системой, в которой участвует каждая группа заинтересованных сторон и знает о движениях внутри организаций. Таким образом, SAP Strategic Enterprise Management гарантирует, что эффективность бизнеса измеряется различными методами, на основе которых стратегически строится будущий бизнес-план. Таким образом, SAP Strategic Enterprise Management является эффективным способом укрепления ИТ- инфраструктуры для максимизации эффективности бизнеса. |