КУРСОВАЯ. Курсовая работа по дисциплине Стратегический менеджмент на тему Использование бюджетирования в стратегическом управлении организацией
 Скачать 150.58 Kb.
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы. Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и установка схемы действий, распределение ресурсов, которые нужны для достижения целей. Стратегическое управление - это процесс постановки целей, процедур и задач, направленных на повышение конкурентоспособности компании или организации. Как правило, стратегическое управление направлено на эффективное использование персонала и ресурсов для достижения этих целей. Часто стратегическое управление включает оценку стратегии, внутренний анализ организации и выполнение стратегии во всей компании. В бизнесе стратегическое управление важно, потому что оно позволяет компании анализировать области для улучшения операционной деятельности. Во многих случаях они могут следовать либо аналитическому процессу, который определяет потенциальные угрозы и возможности, либо просто следовать общим рекомендациям. Учитывая структуру организации, компания может выбрать либо предписывающий, либо описательный подход к стратегическому менеджменту. В рамках предписывающей модели намечены стратегии для разработки и реализации. Напротив, описательный подход описывает, как компания может разработать эти стратегии. Процесс бюджетирования является одним из лучших и достаточно простых методов «рационализации» движения финансовых и материальных ресурсов предприятия. Это один из способов повысить эффективность средств, вложенных в компанию. Многие предприятия могут не иметь системы бюджетирования, и если руководство решит внедрить эту систему, для этого необходимо будет разработать стратегию внедрения: определить метод, которым будет руководствоваться бюджетирование; определить ответственных лиц для их составления или распределения центров финансовой ответственности; разработать нормативную базу для бюджетирования. Бюджеты могут быть первичными, оперативными и вспомогательными. В их подготовке и обслуживании участвуют либо центры финансовой ответственности, созданные на предприятии, либо финансово-экономический отдел. Каждый центр финансовой ответственности состоит из набора структурных подразделений. Если у компании есть филиалы, то в Центры финансовой ответственности могут входить подразделения из разных филиалов; если организация, наоборот, мала, то обязанности Центра финансовой ответственности могут выполнять руководители департаментов. Суть бюджетного процесса заключается в разработке и утверждении краткосрочных финансовых планов - бюджетов, выраженных в финансовых показателях, которые затем будут использоваться для руководства работой предприятия. Типы бюджетов: основной (бюджет денежных потоков, прогнозный баланс); операционные (бюджет исполнения, бюджет на оплату труда, бюджет на управленческие расходы); вспомогательный (капитальный бюджет, инвестиционный бюджет). В ходе этой работы финансовые менеджеры проводят плановый факторный анализ, который необходим для корректировки бюджетов и их улучшения. На основании результатов этого анализа становится ясно, насколько положительно или отрицательно прошел период, для которого был составлен конкретный бюджет. Также на основе результатов анализа могут быть установлены новые цели, и в соответствии с ними будет формироваться новый бюджетный цикл. СПИСОК ЛИТЕАТУРЫ Абдуллаева С. Г. Разработка стратегии развития организации // Молодой ученый. — 2019. — №49. — С. 323-327. — URL https://moluch.ru/archive/235/54414/ (дата обращения: 29.03.2022). Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур. М.: Инфра-М, 2020. 216 с. Афанасьева М.В. Выбор стратегии финансового обеспечения роста деловой активности предприятия // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2015. № 1. С. 9 — 13. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 336 c. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 260 c. Блинникова Д.А. Принципы стратегического планирования на предприятии / Д.А. Блинникова, И.Е. Семенко // Научное сообщество студентов : материалы XVI Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 29 дек. 2018 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2018. – С. 159-161 Володина А. С. Сравнительная характеристика японского, американского и европейского менеджмента // Молодой ученый. — 2010. — №1-2. Т. 1. — С. 173-180. — URL https://moluch.ru/archive/13/1097/ (дата обращения: 11.02.2020). Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник. М.: Инфра-М, 2013. – 340 с. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. - 81 c. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 248 c. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c Иванов Е.А. Стратегическое управление развитием предприятия внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия // Журнал «Российское предпринимательство». Выпуск №6 (2) – 2016 – С. 82–87. Кирина И.Л. Стратегическое планирование как основа повышения эффективности деятельности предприятия / И.Л. Кирина, А.А. Павлова // Экономическая наука сегодня: теория и практика : материалы VIII Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 29 дек. 2018 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2018. – С. 29-31. Кузык, Б. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник / Б. Кузык, В. Кушлин, Ю. Яковец. - М.: Экономика, 2018. - 604 c. Меркулова Е.Ю., Морозова Н.С. Основные методы, обеспечивающие оптимизацию структуры капитала предприятия // Социально- экономические явления и процессы. – 2016. - №9. – С.47-59. Леонтьев, С.К. Технологическое прогнозирование и планирование: российский и зарубежный опыт, перспективы для отечественного оборонно-промышленного комплекса / С.К. Леонтьев, А.М. Губинский. - М.: Моск.университета, 2014. - 248 c. Надеждина, В. Анализ финансового состояния предприятия; Харвест, 2019. - 254 c. Невская, Н.А. Макроэкономическое планирование и прогнозирование: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.А. Невская. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 542 c. Краснова Ю.О. Принципы стратегического планирования на предприятии // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(48). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/8(48).pdf (дата обращения: 29.03.2022) Ронова Г.Н., Грицай Б.А. Система бюджетного управления как инструмент реализации стратегии компании. Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2018., С. 67; 92. Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – 2019., С. 157; 90. ПРИЛОЖЕНИЯ Таблица 1 - Горизонтальный и вертикальный анализ финансовых результатов деятельности АО «Камчатское золото» за 2019-2020 гг.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||