Курсовая работа по менеджменту Методы управления персоналом административные, экономические, социальнопсихологические

• Название: Курсовая работа по менеджменту Методы управления персоналом административные, экономические, социальнопсихологические
• Дата: 11.12.2022
• Размер: 1.39 Mb.
• Имя файла: 170994.rtf
• Тип: Курсовая; #838999
• страница: 4 из 4

Наиболее эффективная деятельность управляющего персоналом может быть достигнута лишь при комплексном использовании экономических, административных и социально-психологических методов управления.
Заключение:
Одной из главных задач современной системы управления является создание благоприятных условий для реализации возможностей управляемой системы, а эти условия могут создаваться только высококвалифицированной и обученной группой руководительского состава.

В данной экономической ситуации необходимо максимизировать прибыль и минимизировать затраты организации с помощью эффективного использования имеющихся у него ресурсов. Человеческие ресурсы являются неотъемлемой и, пожалуй, одной из самых главных частью ресурсов фирмы. Правильный подход к управлению этими ресурсами ведет к эффективному достижению целей, путем минимизирования различных затрат.

Управляющий персоналом не может достичь успеха в управлении коллективом без знания и применения методов воздействия на персонал, даже если он имеет все личностные характеристики, которыми должен обладать успешный в своем деле менеджер.

В своей курсовой работе я проанализировала методы управления персоналом, которые на данном этапе менеджмент выделяет, а именно: административные, экономические и социально – психологические. С помощью сравнительной характеристики этих методов можно сделать вывод, что максимальная эффективность деятельности управляющего будет достигнута только при их комплексном использовании, т.к., делая упор на один конкретный метод, теряется эффективность действия других методов, т.е. цели организации не будут достигнуты должным образом.

Также я пришла к некоторым отдельным выводам относительно методов управления персоналом:

• 
  административные методы – субстанция управления. Низкое качество законодательных актов и нормативов повлечет за собой низкое качество низкое качество других компонентов системы управления. При условии, что политика и право не будут иметь должного обоснования, то экономика и психология ничего не смогут сделать для развития любой системы. Следовательно, субстанция административных методов (акты, нормативы и т.п.) должна быть высшего качества;
  
• 
  экономические методы направлены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, качества жизни населения. Основа методов побуждения – оптимизация управленческого решения и материальная мотивация персонала на его реализацию, что характеризует эффективность работы организации. В условиях рыночной экономики конкуренция заставляет инвесторов и государство оптимизировать решения организации и мотивы в целях повышения качества жизни населения. По данным РАГС эффективность этих методов оценивается, как 40% от общей эффективности всех методов управления;
  
• 
  социально – психологические методы управления имеют в свое основе исследование психологического портрета личности, мотивацию ее потребностей, составляющих духовные физиологические, социальные нужды. Успешный управляющий должен хорошо знать потребности своих подчиненных для реализации целей организации. Эти методы используются к объектам с высокой степенью свободы, это является нелегкой задачей, ведь известно, что приказывать или экономически стимулировать гораздо легче, чем убеждать. А для этого и необходимо как раз знать психологические установки личности, чтобы убеждать.
  

На данном этапе развития менеджмента и экономики считается, что эффективность организационно – правовых и экономических методов примерно в два раз больше, чем психологических, но последние в данное время приобретают всё большую значимость, т.к. персонал – это индивидуумы, имеющие свои ценности, потребности и личностные характеристики.
Список используемой литературы:

1. 
   Трудовой Кодекс Российской Федерации;
   
2. 
   В.И. Бовыкин, Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления, М.: Экономика, 1997;
   
3. 
   И.М. Бухалков, Внутрифирменное планирование, М.: ИНФРА-М, 1999;
   
4. 
   И. Герчикова, Учебник: Менеджмент, М.: Юнити, 1995;
   
5. 
   Г.Я. Гольдштейн, Основы менеджмента, Т.: ТРТУ, 2003;
   
6. 
   В.А. Заренков, Управление проектами, М.: АСВ, 2006;
   
7. 
   Т.Д. Иванова, С.А. Тавридович, А.Н. Шабашова, Учебное пособие: Основы менеджмента, СПб: БГТУ, 2006;
   
8. 
   А.Я. Кибанов, Управление персоналом организации, М.: ИНФРА-М, 2002;
   
9. 
   В.Е. Ланкин, Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога, Т.:ТРТУ, 2006;
   
10. 
    В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин, Методы управления персоналом,
    
11. 
    А.Н. Цветков, Менеджмент: Учебник для вузов, СПб, 2009;
    
12. 
    Russell Archibald D., Managing High-Technology Programs and Projects., NY: John Wiley & Sons, 1976;
    
13. 
    О. Гончарова, Чего много не бывает, Ведомости, 20.03.2008, С. А-07;
    
14. 
    Д. Лисицын, С кнутом за пряником, Секрет фирмы №9, 2007, С. 56 – 58;
    
15. 
    www.ahrm.ru;
    
16. 
    www.bre.ru;
    
17. 
    www.infomanagement.ru;
    
18. 
    www.inventech.ru;
    
19. 
    www.ippnou.ru;
    
20. 
    www.i-u.ru;