Курсовая работа по профессиональному модулю пм. 01 Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности

• Название: Курсовая работа по профессиональному модулю пм. 01 Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности
• Дата: 12.03.2023
• Размер: 293.91 Kb.
• Имя файла: Kursovaya.docx
• Тип: Курсовая; #981555
• страница: 3 из 6

Цели и задачи в закупочной деятельности

Обеспечение производственных и торговых организаций необходимыми материальными ресурсами и товарами, то есть достижение максимально возможной экономической эффективности, правильного качества, правильного количества, наилучшего возможного качества.

Внедрение логистики в закупочные операции позволяет наряду с основными целями достигать и других целей:

1. 
   эффективное использование финансовых ресурсов организации;
   

2. 
   выполнение функции закупки материально-технических ресурсов с минимальными основными и оборотными средствами;
   
3. 
   снижение текущих затрат на приобретение материально-технических ресурсов и общих производственных затрат;
   
4. 
   устранение простоев производства и перебоев в торговле из-за нехватки материальных ресурсов и товаров;
   
5. 
   создавать условия для успешного решения маркетинговых задач организации;
   

Для достижения этих целей перед специалистами в области логистики закупок ставятся следующие задачи:

1. 
   обеспечить закупку материальных ресурсов и товаров в таком ассортименте, который наилучшим образом отвечает требованиям производства и торговли, обеспечивает эффективность потребления, исключает необоснованные отходы и потери;
   
2. 
   безусловное выполнение производственных и торговых требований к качеству закупаемых материальных ресурсов и товаров;;
   
3. 
   обеспечить полное снабжение материальными ресурсами и товарами в зависимости от выявленных потребностей производства и торговли;
   
4. 
   добиться сроков ввода в производство и сроков закупки материальных ресурсов, а также строгого соответствия товаров потребностям рынка.
   

Вышеуказанные задачи логистики закупок можно сгруппировать следующим образом:

1. 
   Соблюдайте разумные сроки закупки сырья, материалов, комплектующих и товаров. Важные ресурсы и товары, приобретенные раньше ожидаемой даты, создадут дополнительную нагрузку на оборотный капитал организации, а задержка с покупкой нарушит производственную программу (программу продаж) или приведет к потере бизнеса.
   
2. 
   Обеспечение точного соответствия между количеством кормов и потребностью в них. Избыточное или недостаточное количество поставляемых запасов также может отрицательно сказаться на балансе оборотных средств и устойчивости производства или продаж товаров, и, кроме того, может вызвать дополнительные затраты на восстановление оптимизации баланса.
   
3. 
   Соответствие производственным требованиям к качеству сырья, материалов и деталей или товаров.
   

В результате основой экономической эффективности закупочной логистики является поиск, подбор и закупка необходимых материалов и товаров удовлетворительного качества по самой низкой цене.

Для решения вышеуказанных задач организации необходимо выполнять важнейшие функции логистики закупок.

Функции логистики закупок являются традиционными для организации и очень хорошо изучены. Новизна логистического подхода к этой сфере деятельности заключается в том, что он интегрируется со смежными видами деятельности (производство, складирование, распределение, транспортировка и т.д.). Это позволяет добиться своевременной закупки высококачественных материальных ресурсов и товаров с минимальными временными и финансовыми ресурсами, тем самым обеспечивая конечную- сквозной поток материалов и информации.

Наиболее важные функции логистики закупок включают:

1. 
   формирование стратегий приобретения организацией материальных ресурсов и товаров, а также прогнозирование потребности в них;
   
2. 
   классификация материальных ресурсов и товаров, потребляемых организацией;
   
3. 
   анализ эффективности потребления материальных ресурсов организации или использования товаров, выявление резервов для экономии;
   
4. 
   определение потребителей материальных ресурсов или товаров и расчет количества заказанных инвентарных ресурсов;
   
5. 
   корректировка цен, заключение заказанных ресурсов и контрактов на поставку;
   
6. 
   различные виды затрат (закупки, включая стоимость выполнения заказов на доставку, транспортировку, передачу, страхование, приемку и проверку запасов ресурсов, поиск информации о потенциальных поставщиках и т.д.);
   
7. 
   оперативный анализ наличия производственных или торговых материальных ресурсов и товаров, а также устранение узких мест;
   
8. 
   поддержание запасов материальных ресурсов или товаров на складе на нормальном уровне.
   

Вышеуказанные функции реализуются службами закупок, которые тесно связаны с другими подразделениями организации (маркетинг, производство, бухгалтерия, финансы, юридические услуги и т.д.)

Однако необходимо знать, что процесс закупок понимается не только как закупка материальных ресурсов и товаров, но и как организация внутреннего снабжения организационных подразделений, доставка материальных ресурсов и товаров в нужное место.