курс. Организация и управление. Курсовая работа по специальности спо 38. 02. 04 Коммерция (по отраслям)

Название	Курсовая работа по специальности спо 38. 02. 04 Коммерция (по отраслям)
Дата	04.10.2022
Размер	261.21 Kb.
Формат файла
Имя файла	курс. Организация и управление.docx
Тип	Курсовая #714128
страница	5 из 5

1 2 3 4 5

2.3. Направления повышения эффективности функционирования производственных процессов на предприятии

Повышение эффективности функционирования производственных систем затрагивает достаточно широкий круг вопросов, решение которых для каждого конкретного предприятия является неоднозначным и требует индивидуального подхода.

По нашему мнению, к основным направлениям повышения эффективности организации производственных процессов, реализация которых возможна на любом предприятии независимо от вида деятельности, можно отнести следующие:

1. Повышение эффективности использования имеющихся производственных мощностей предприятия.

2. Снижение уровня незавершенного производства (НЗП) и совершенствование логистики складирования. 3. Внедрение современных методов организации, управления и технологий производства, в том числе бережливого производства, а также средств автоматизации и информатизации бизнес-процессов (применение Lean и ERP-технологий).

4. Совершенствование логистических процессов снабжения и производства.

5. Расширение номенклатуры (модификаций, модельного ряда) выпускаемой продукции с учетом требований потребителей.

Повышение эффективности использования имеющихся производственных мощностей является одним из ключевых направлений совершенствования производственной системы предприятия.

Важнейшим шагом в данном направлении является «расшивка» так называемых «узких» мест (ограничений) в производственном процессе, выявляемых в ходе проведения картирования и анализа существующих потоков создания ценности как в масштабах участка, цеха, так и в целом по предприятию.

Устранение или минимизация таких ограничений должно происходить целенаправленно, исходя из возможностей предприятия и влияния улучшаемых процессов на конечный результат [11, с. 65].

Максимальный эффект от реализации мероприятий по снятию данных ограничений возможен только при одновременном выравнивании производственной мощности на всех участках потока создания ценности с обязательной минимизацией потерь, ведущих к остановке текущего производственного процесса.

На повышение эффективности функционирования производственных систем предприятия действуют как внешние, так и внутренние факторы. Наибольшее влияние на эффективность функционирования современных отечественных производственных систем оказывают воздействия внутренние факторы организации.

К такой группе факторов можно отнести следующие:

1) технико-технологические;

2) финансово-экономические;

3) уровень компетенций производственного персонала.

К наиболее значимым технико-технологическим факторам, с точки зрения совершенствования организации производственных процессов, можно отнести следующие:

– состав технологического оборудования производственного участка (цеха и т.д.);

– местоположение оборудования в производственном потоке; – состав и структура оснастки оборудования;

– характеристики производительности оборудования;

– уровень затрат на обслуживание и ремонт оборудования;

– уровень технологий производства с учетом имеющегося оборудования;

– наличие возможностей совершенствования технологий;

– уровень автоматизации и информатизации производства;

– наличие современных средств контроля качества выпускаемой продукции и др. [18, с. 65]

Финансово-экономические факторы связаны прежде всего с возможностями организации к осуществлению расходов как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе на повышение эффективности функционирования производственной системы (затраты на модернизацию и(или) закупку нового оборудования, повышение квалификации персонала, совершенствование технологии и т.д.).

Уровень компетенций производственного персонала как фактор повышения эффективности функционирования современных производственных систем в последнее время приобретает все большее значение и напрямую связан с технико-технологическими факторами. К этой группе факторов можно отнести следующие: компетенции и квалификация производственного персонала, в том числе руководителей, профессиональные навыки; психологический настрой персонала, творческие способности исполнителей, опыт работы и т.д. [12, с.43].

Помимо формулировки основных направлений и факторов повышения эффективности функционирования производственных систем, необходимо также говорить о современных методах их реализации.

В зависимости от целей и задач предприятия в области повышения эффективности функционирования производственной системы можно провести некоторую классификацию основных методов повышения эффективности производственных процессов и их экономических результатов. Данные рекомендации, несомненно, найдут свое практическое применение при определении способов и средств достижения целей реализации программы развития производственной системы. Пример такой классификации в соответствии с факторами повышения эффективности организации производства представлен в табл. 3.3.1.

Таблица 3.3.1.

Факторы повышения эффективности организации производства

Ключевые результаты реализации данных методов на предприятии, следующие:

1. Консолидация всех ресурсов предприятия на процессах первостепенной важности, минимизация потерь от ожидания;

2. Снижение затрат на ремонт, снижение уровня брака;

3. Сокращение уровня НЗП, перераспределение затрат на последующие заказы, увеличение оборачиваемости активов.

Подводя итог вышеизложенному, можно говорить о том, что предлагаемая классификация методов повышения эффективности производственных процессов, учитывающая основные направления и факторы повышения эффективности функционирования производственных систем, позволяет не только сократить выявленные потери с использованием современных методов и инструментов организации производства, но и повысить гибкость производственной системы предприятия в условиях ограниченного спроса, а также минимизировать затраты, связанные с обеспечением качества выпускаемой продукции предприятия.

Заключение

В заключение хотелось бы сделать следующие выводы.

При производстве материальных благ люди с помощью средств труда воздействуют на предметы труда, используя определенную технологию. Основу для автоматизации и механизации производства составляет специализация.

Специализация подразумевает разделение труда, ведущее к обособлению отдельных работ и выделению структурных единиц. Необходимо наладить производственные связи между отдельными рабочими местами, структурными единицами. Чтобы обеспечить их эффективную совместную деятельность, необходимо создать синхронно действующую производственную структуру.

Эффективность производства зависит от учета экономических интересов участников производства (общества, коллективов предприятий и их отдельных работников) и условий и организации труда работников. Эти факторы оказывают решающее влияние на отношение работников к своим обязанностям, характеризуют уровень социально-экономического развития предприятия. Поэтому следует создать условия для профессионального и социально-культурного развития и самосовершенствования трудовых ресурсов.

Сущность организации производства — объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса па базе реализации экономических интересов и социальных потребностей работников.

К задачам организации производства относятся проектирование, построение, отладка (или оптимизация) функционирования производственных систем — рабочих мест, участков, цехов, предприятий, объединений предприятий — в пространстве и во времени.

Пространственная организация производства определяет производственную структуру предприятия и нацелена на рациональное сочетание живого труда с материальными ресурсами в пространстве. Временная организация производства — это сочетание живого труда с материальными ресурсами во времени, характеризуется длительностью производственного цикла, т.е. временем, необходимым для производства продукта.

Список использованной литературы

Нормативно-правовые акты

Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993г. (с изменениями на 1.07.2020) // Собрание законодательства РФ. – 2020. - № 4, ст. 445
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 20.04.2021) // Собрание законодательства РФ. –2020, № 2, ст. 3301.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 09.03.2021) // Собрание законодательства РФ. –2021, №12, ст. 1101

Учебная и научная литература

Авхадеев В.Р., Асташова В.С., Андриченко Л.В. и др. Маркетинг - основа оценки эффективности предпринимательской деятельности предприятий: Монография. М.: ИЗиСП, Статут, 2018. 381 с.
Алексеев С.С. Маркетинг: азбука - теория - философия: опыт комплексного исследования. М.: Статут, 2019. С. 23
Андреев Ю.Н. Маркетинг: сравнительно-правовое исследование: монография. М.: НОРМА, ИНФРА-М, 2020. 272 с.
Маркетинг / Под ред. Е.В. Бадулина, Н.В. Бандурина, А.А. Борисенко и др.;. М.: Статут, 2020. 400 с.
Маркетинг: учебник: в 2 т. / О.Г. Алексеева, Е.Р. Аминов, М.В. Бандо и др.; под ред. Б.М. Гонгало. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Статут, 2020. Т. 2. 560 с
Маркетинг: современный взгляд: монография / Е.А. Абросимова, В.К. Андреев, Е.Г. Афанасьева и др.; отв. ред. С.А. Карелина, П.Г. Лахно, И.С. Шиткина. М.: Юстицинформ, 2019. 600 с.
Доронина Н.Г., Семилютина Н.Г. Проблемы организации производственного процесса на предприятии // Экономический журнал. 2019. N 5. С. 40 - 55.
Журнал. Справочник экономиста за 2021 год, № 5 // info@profiz.ru
Ефимова Л.Г. Организация производственного процесса на предприятии: монография. М.: Проспект, 2018. 432 с.
Иванова Е.А. Маркетинг: экономический и правовой аспект. Москва: Статут, 2020. 180 с.
Катвицкая М.Ю. Маркетинг. Учеб. пособие. М., 2020. 242 с.
Надежин Н.Н. Особенности и проблемы организации производственного процесса на предприятии. Москва: Статут, 2019. 144 с
Основы маркетинга: учебник: в 2 т. / О.Г. Алексеева, Е.Р. Аминов, М.В. Бандо и др.; под ред. Б.М. Гонгало. М.: Статут, 2019. Т. 2. 528 с.
Рождественская Т.Э., Гузнов А.Г., Ефимова Л.Г. Основы маркетинга: учебник. Москва: Проспект, 2020. 776 с.
Семенихин В.В. Анализ организации производственного процесса на предприятии // Экономист. 2020. N 19. С. 8 - 13.
Скрыпник Д.Ю. Методика определения трудовых ресурсов предприятия // Юрист. 2020. № 2. С. 33
Чочиев А.В. Организация производственного процесса на предприятии: экономический и правовой аспект. Москва: Статут, 2021. 180 с.

1 2 3 4 5