Курсовая работа подготовлена для предприятия ооо Амелия

• Название: Курсовая работа подготовлена для предприятия ооо Амелия
• Дата: 22.11.2022
• Размер: 4.97 Mb.
• Имя файла: .b[ytcgkfy.rtf
• Тип: Курсовая; #805593
• страница: 6 из 6

9 Стратегия финансирование фирмы

Для реализации проекта необходимы денежные средства в размере 735450 рублей. Эти денежные средства используются в следующих направлениях:

1. 
   Приобретение оборудования – 222000 рублей.
   
2. 
   Амортизация оборудования – 32220 рублей.
   
3. 
   Приобретение основных материалов – 48375 рублей.
   
4. 
   Размещение рекламы – 21067 рубль.
   
5. 
   Арендный взнос – 71250 рублей.
   
6. 
   Ремонт помещения – 206036 рублей.
   
7. 
   Коммунальные платежи – 815 рублей.
   
8. 
   Выплата заработной платы персоналу с отчислениями на социальные нужды – 129654 рублей.
   
9. 
   Прочие накладные расходы – 4033 рублей.⁵
   

Необходимые для открытия предприятия средства планируется получить из уставного капитала ООО «Амелия », который составляет 800000 рублей.⁶

Срок окупаемости инвестиций рассчитывается по формуле: . Если взять данные за 2009 год, то срок окупаемости будет равен: 735450/328725=2 года.

10 Юридический план

ООО "Амелия"

Компания будет иметь статус общества с ограниченной ответственностью. Именно такой тип организационно-правовой формы будет наиболее оптимальным для данной организации.

Организационно-правовая форма компании – общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества отвечают по своим обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада.

Для государственной регистрации необходимо представить:

• декларации учредителей;

• учредительный договор и устав;

• Свидетельство об уплате государственной пошлины.

Устав детально регулирует отношения между участниками общества. Учредительный договор должен содержать сведения о предмете и целях предприятия, а также о составе участников, наименовании общества, месте его нахождения, размере уставного капитала и т.п.

Стоимость всех необходимых процедур по регистрации бизнеса будет составлять стоимость нематериальных активов:

1) регистрация в администрации (администрация выдает справку, для этого необходимо предоставление карты)

2) открыть счет в банке

3) нотариальные подписи

4) регистрация аккаунта

5) постановка на учет в органах статистики (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, форме собственности, адресу и т.д.)

6) разработка учредительных документов (устав, учредительный договор) в Российской коллегии адвокатов

7) Заказ печати и штамп

Совет учредителей, являющийся основным органом управления ООО «Амелия», определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчет об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению между учредителями после уплаты обязательных платежей в бюджет.

Руководство предприятием осуществляет ген. администратор, назначаемый Советом учредителей. Ген. администратор несет материальную и административную ответственность за достоверность статистических и учетных данных.
Заключение
В ходе совместной работы родилась идея создания цветочного салона «Амелия». Разработан бизнес-план создания компании. Цель была достигнута путем решения следующих задач:

1. Документация, необходимая для регистрации компании, подготовлена.

2. Разработан бизнес-план открытия своего дела.

3. Рассмотрены возможные направления увеличения прибыли и меры по внедрению элементов маркетинга в деятельность компании.

В результате анализа рынка города Иркутска установлено, что спрос на данный вид продукции есть. Основной проблемой выхода на рынок для ООО «Амелия» является большое количество конкурентов и низкая популярность салона на момент открытия, и, как следствие, высокая стоимость рекламной кампании. Кроме того, в текущей кризисной экономической ситуации может снизиться платежеспособность потенциальных потребителей.

С другой стороны, широкий ассортимент продукции и гибкая ценовая политика дают компании возможность оставаться на этом рынке.

Специфика деятельности предприятия предполагает постоянное повышение уровня подготовки кадров. Этот фактор также можно рассматривать как еще один актив, который позволит компании успешно вести свой бизнес.

Список литературы

1. 
   Панова Е. Стратегия и тактика торговли цветами/ Е. Панова// Современная торговля.- 2007.- №2.- с 28-31.
   
2. 
   Петров К. Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие/К. Н. Петров. – М.:ООО «И. В. Вильямс», 2008. – с.324.
   
3. 
   Гвозденко А. А. Страхование: учебник/ А. А. Гвозденко. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 464 с.
   

1 Панова Е. Стратегия и тактика торговли цветами/ Е. Панова// Современная торговля.- 2007.- №2.- с 28-31.

2 Петров К. Н. Как разработать бизнес-план:практическое пособие/К. Н. Петров. – М.:ООО «И. В. Вильямс», 2008. – с.324.

3 Гвозденко А. А. Страхование:учебник/ А. А. Гвозденко. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 464 с.

4 Петров К. Н. Как разработать бизнес-план:практическое пособие/К. Н. Петров. – М.:ООО «И. В. Вильямс», 2008. – с.293.

5 Перечень накладных расходов смотреть в подразделе 8 «Финансовый план фирмы».

6 Смотреть учредительный договор ООО «Камелия».