Курсовая работа подготовлена для предприятия ооо Амелия

• Название: Курсовая работа подготовлена для предприятия ооо Амелия
• Дата: 22.11.2022
• Размер: 4.97 Mb.
• Имя файла: .b[ytcgkfy.rtf
• Тип: Курсовая; #805593
• страница: 4 из 6

6 Организационно-управленческий план создания фирмы

Специалисты:

• 
  Бухгалтер 1 человек;
  
• 
  Консультант-Флорист 1 человек;
  
• 
  Менеджер по продажам 1 человек;
  
• 
  Менеджер по маркетингу 1 человек.
  
• 
  Администратор 1 человек
  

Технический персонал:

• 
  Уборщица 1 человек
  
• 
  Водитель 1 человек
  

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

1. 
   Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
   
2. 
   Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
   
3. 
   Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.
   

Директором салона цветов «Амелия » являюсь я, Баторова Анна Александровна.

Мои обязанности входит:

1. 
   организация работ салона таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных издержках времени и капитала;
   
2. 
   Планирование работу подчиненных;
   
3. 
   Своевременное и полное предоставления отчетности о деятельности фирмы ее учредителей.
   

Организационная структура салона цветов «Амелия »

Все сотрудники ознакомлены со своими правами и обязанностями и несут ответственность, которая подробно описана в должностных инструкциях. Каждый работник ознакомился и подписался в своей должностной инструкции. Найм персонала будет производиться при собеседовании, предпочтение будет отдаваться лицам уже имеющим опыт работы в этой области.
Таблица 6

Должность	Оклад	Рабочий день
Директор	20000	С 9 до 19
Бухгалтер	17000	С 9 до 19
Менеджер по продажам	16500	С 9 до 21
Менеджер по маркетингу	16000	С 9 до 19
Консультант-Флорист	14000	С 9 до 21
Администратор	13400	С 10 до 19
Уборщица	6000	С 9 до 11, С 19 до 21

Так как по замыслу предприятие относится к сфере услуг, планируется работа с 9.00 до 20.00 - в зимний сезон и с 9.00 до 21.00 - в летний (с мая по октябрь). Выходные дни - 1 января и один раз в полгода два выходных дня по профилактике помещений.

Таким образом, заработная плата основного производственного персонала составляет 33 400 руб. Единый социальный налог на их заработную плату составляет 26%, или 8684 рубля. Заработная плата административно-управленческого персонала составляет 69 500 рублей, а отчисления на социальные нужды - 18 070 рублей.

За успешную работу будет применяться следующий метод поощрения:

1. Материальное поощрение – установление поощрений за качественную работу;

2. Возможности обучения и повышения квалификации;

3. Возможности карьерного роста.

7 Оценка риска и страхование

Для оценки риска проекта использовалась методика поэтапной оценки риска, предложенная Липсицом И. В. и Коссовым В. В..² В данной методологии под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Поскольку проект создания организации охватывает несколько этапов, целесообразно проводить оценку рисков по ним, то есть по подготовительному и функционирующему этапам.

По характеру воздействия риски делились на простые и составные. Простые риски определяются полным списком непересекающихся событий, то есть каждое из них рассматривается как независимое от других. Сложные риски образуются из простых. В таблице рассмотрена оценка следующих видов простых рисков: финансовых, коммерческих, политических (включающих социальные аспекты) и экологических.

Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: директора вновь создаваемого предприятия (1), администратора (2) и консультанта-флориста (3), отвечающего за развитие компании. Каждому эксперту, работающему отдельно, был предоставлен перечень первичных рисков и предложено оценить вероятность их возникновения, руководствуясь следующей системой оценок:

0-риск рассматривается как несущественный;

25-риск, скорее всего, не реализуется;

50-о наступлении события ничего определенного нельзя сказать;

75-риск, скорее всего проявится;

100-большая вероятность реализации риска.

Оценки экспертов подвергались анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике.
Таблица 7

Оценка рисков

№	Риски	Эксперты			Средняя	Приоритет	Вес	Оценка, баллов
		1	2	3
Подготовительная стадия								12,79
1.	Непредвиденные затраты	50	50	75	58,33	1	0,09	5,25
2.	Валютный риск	75	50	75	66,67	1	0,09	6
3.	Несвоевременность поставок оборудования	25	25	0	16,67	2	0,04	0,67
4.	Несвоевременная подготовка оборудования и работников	0	0	0	0	3	0,01	0
5.	Недобросовестность подрядчика (ремонт)	25	25	25	21,67	2	0,04	0,87
Функционирование
Финансовый риск								0,87
6.	Непогашение суммы задолженности по кредиту в сроки	25	25	25	21,67	2	0,04	0,87
Коммерческие риски								25,7
7.	Технический:
	7.1. Нестабильность качества полученного оборудования	0	0	0	0	2	0,04	0
	7.2. Новизна технологии (новая программа упражнений и прочее)	50	50	0	33,33	2	0,04	1,33
8.	Неустойчивость спроса	50	75	50	58,33	1	0,09	5,25
9.	Появление альтернативных услуг	50	75	50	58,33	3	0,01	0,58
10.	Снижение цен конкурентами	75	100	75	83,33	1	0,09	7,51
11.	Неплатежеспособность потребителей	50	50	25	41,67	1	0,09	3,81
12.	Рост цен на сырье, материалы, перевозки	75	75	75	75	1	0,09	6,75
13.	Зависимость от поставщиков	0	25	0	8,33	3	0,01	0,08
14.	Рост налогов	50	25	50	41,67	3	0,01	0,42
15.	Непредвиденные обстоятельства	0	25	0	8,33	3	0,01	0,08
Политические риски								5,67
16.	Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	75	50	50	58,33	2	0,04	2,33
17.	Угроза забастовки	25	25	0	16,67	2	0,04	0,67
18.	Отношение местных властей	25	0	25	16,67	2	0,04	0,67
19.	Недостаточный уровень заработной платы	0	25	25	16,67	2	0,04	0,67
20.	Квалификация кадров	25	50	25	33,33	2	0,04	1,33
Экологический риск								0
21.	Вредность производства услуг	0	0	0	0	3	0,01	0
Суммарный риск проекта							0,99	45,03

Три балла были приведены к среднему значению, которое используется в дальнейших расчетах. Рейтинги приоритетов, приведенные в таблице, отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. Обоснование приоритетов осуществлялось разработчиками проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала была определена оценка риска для каждого из этапов, предварительно рассчитав риски по подэтапам, этапам функционирования - финансовому, коммерческому , политические и экологические. После этого можно дать оценку риска всего проекта. Для получения оценки риска использовалась формула: средний * вес.

Для оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которым каждый отдельный риск входит в общий риск проекта, осуществлялась по следующим правилам:

1. Все простые риски можно ранжировать по степени важности, т.е. ранжировать в порядке приоритета. Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго и так далее.

2. Все риски с одинаковыми приоритетами имеют одинаковый вес.

3. Сумма весов равна единице; веса представляют собой положительные числа в диапазоне от 0 до 1.

Определение приоритетов напрямую связано с социально-экономическим положением страны. Будучи существенно связанными с неплатежами, все риски, связанные с системой расчетов, имеют приоритет. Второй приоритет был отдан социальным (политическим) факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет.

Суммарный риск проекта составляет 45,03 балла и может быть квалифицирован как средний.

Подготовительный этап и коммерческий риск эксплуатационного этапа характеризуются наивысшим уровнем риска. Риск подготовительного этапа в первую очередь связан с возможным валютным риском и непредвиденными расходами. Особую угрозу представляют непредвиденные расходы, которые могут снизить рентабельность проекта. Результаты расчета коммерческого риска показывают, что этот риск составляет примерно 54% ​​от общего риска проекта, при этом основными причинами являются возможное снижение цен в результате конкуренции, инфляция и снижение спроса. Уровень социальных рисков составляет 12,6 % от общего количества рисков, и подавляющее большинство из них связано с возможными трудностями при подборе кадров и их квалификации. Рассматриваемый проект не связан с какими-либо существенными экологическими угрозами.

Наиболее значимые риски проекта приведены в следующей таблице.
Таблица 8

Вид риска	Уровень, баллов
Непредвиденные затраты	5,25
Валютный риск	6
Неустойчивость спроса	5,25
Инфляция	6,75
Снижение цен конкурентами	7,51

Для предотвращения и снижения рисков могут быть предприняты следующие меры:

1. страхование имущества и ответственности сотрудников компании, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительного этапа проекта для снижения риска непредвиденных расходов;

2. заключение долгосрочных договоров с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;

3. использование механизмов страхования рисков (покрытия и др.).

Таким образом, для снижения степени риска предполагается использовать два метода: трансферт (предполагающий передачу ответственности другому лицу) и удержание (инвестор уверен, что сможет покрыть возможный убыток за свой счет). ). Это означает, что для снижения негативных последствий финансово-экономических и политических рисков необходимо четко определить приоритеты в распределении ресурсов, предвидеть и учитывать возможные изменения в экономике и конкурентной борьбе в деятельности организации, планах , создать дружелюбную среду для сотрудников, контролировать финансовую деятельность предприятия и активно инвестировать капитал. . Для снижения степени валютного риска отдельно можно использовать 2 метода: правильный выбор валюты цены и корректировка валютной позиции по контрактам.

Предполагается использовать следующие виды страхования рисков³:

1. Страхование финансовых рисков является гарантией выполнения определенных финансовых обязательств, взятых на себя при совершении сделки. Здесь предполагается покрытие кредитных рисков (невыполнение компанией обязательств перед инвестором в результате использования внешнего кредита для финансирования своей деятельности), инвестиционных рисков (связанных со спецификой вложения компанией денежных средств в различные проекты). , валютные риски (возможные потери из-за изменения курсов валют), предпринимательские (возможность того, что цель компании не будет достигнута) и коммерческие риски (когда осуществляемые операции не приносят оговоренной или ожидаемой окупаемости). Это означает, что он будет:

-страхование риска невозврата кредита;

-Страхование ответственности заемщика за невозврат кредита;

- страхование от несвоевременной уплаты процентов по кредиту заемщиком;

- страхование потребительских кредитов;

- Страхование торговых кредитов (векселя).

Страхование бизнес-рисков включает страхование от возможной потери ожидаемой прибыли или недополучения ожидаемого дохода.

Страхование бизнес-рисков включает страхование инвестиций и страхование доходов.

2. Страхование производственных рисков, связанных с осуществлением любого вида производственной деятельности, в ходе которой предприниматели сталкиваются с проблемами нецелевого использования сырья, увеличения затрат, увеличения потерь рабочего времени и использования новых методов производства.

3. Страхование инновационного риска - вероятность убытков в результате применения компанией ресурсов при производстве новых услуг, которые могут не удовлетворить ожидаемый спрос на рынке. При этом риск того, что новая услуга не найдет покупателя, должен быть гарантирован.