курсовая. курсач. Курсовая работа разработка мероприятий по снижению логистических затрат предприятия. (на примере организации ао ТольяттиМолоко)
 Скачать 157.67 Kb.
|
|
2.2 Анализ финансовой стороны, основных конкурентов предприятия и рынка сбыта АО «Тольятти-Молоко» Финансовая сторона предприятия –это возможность компании самостоятельно финансировать свои проекты и деятельность. Она характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, которые необходимы для нормального существования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, так же платежеспособностью компании и финансовой устойчивостью. Если предприятие может своевременно совершать платежи и финансировать свою деятельность, то это говорит о его хорошем финансовом состоянии. На основе вышесказанного в разделе 2.1, где указаны техникоэкономические показатели предприятия АО «ТольяттиМолоко» за последние три года, можно сделать вывод, что компания приносит постоянную прогрессирующую прибыль с каждым годом, а также имеет достаточно денежных средств для производства и внедрения нового продукта. Поэтому смело можно говорить о финансовой устойчивости предприятия. Многие отечественные предприниматели недооценивают угрозы конкуренции, по этой причине в бизнес-плане рационально осуществить исследование согласно данной проблеме, так как даже если компания – единственный изготовитель и продавец либо другого продута в отрасли, она все точно также встречается с конкурентными силами; ими могут являться новые (потенциальные) конкуренты, внедряющиеся в отрасль, вероятна конкурентная борьба со стороны товаров-заменителей, поставщиком (продавцов), покупателей (потребителей). Не следует выпускать из виду, что одной из более значительных конкурентных сил в наше время на российском рынке выступают иностранные фирмы, которые привлекают потребителя если отнюдь не качеством, то доступными ценами и наиболее эффектной упаковкой, и дизайном продукта. Данные компании действуют жестко, следуя своими стратегическими целями. В конкурентоспособной войне с аналогичными организациями руководитель компании обязан обращаться к апробированным в международной практике подходам, основы каковых состоит не только лишь в исследовании стратегий, но и определенных управленческих решений. В первую очередь, прежде чем приступать к планированию их компонентов, следует подумать, как правильнее осуществить данную стратегию, необходима ли реорганизация организационной структуры компании (реструктуризация производства, бизнеса, привлечение новых специалистов и т.п.), какой обязана являться финансовая структура, требуемая для реализации стратегии, необходимо ли уходить с традиционного рынка; в случае если же он дополняется новым, то на каком из них рационально сфокусироваться; действительно ли повышение дохода без изменения нынешней конкурентной позиции компании. При этом невозможно не дать оценку вероятных встречных действий конкурентов, а крое того их вероятности. Рассмотрим один из наиболее популярных конкурентных анализов (таблица 2.4), разработанного Майклом Портером. Он представляет собой глобальную и основательную методику, которую специалисты рекомендуют проводить 1 раз в 3-5 лет. Он проводится по каждому конкуренту в частности. Таблица 2.4— Анализ конкурентов по Портеру
Для того, чтобы осуществить конкурентный анализ компании результативно, следует собрать детальные сведения об основных игроках рынка. Требуемые сведения могут быть получены в следствии выполнения рекламных изучений конкурентов. Таблица 2.5 —Получение информации о конкурентах и их товаров.
Изучение конкурентов ничем не различается от изучения потребителей. В таблице 2.5 перечислены испытанные методы извлечения наиболее детальной и необходимой информации о конкурентах и их товарах. Второй шаг к изучению конкурентов – это их оценка. Нашими главными конкурентами являются компании, которые сами изготовляют молочные продукты. Оценка конкурентов показана в таблице 2.6. Таблица 2.6 - Оценка конкурентов
Отталкиваясь от представленных данных таблицы можно сделать вывод, что основным конкурентом АО «ТольяттиМолоко» является компания «Самаралакто». Их основная специализация - это производство молочных продуктов. Преимущество их в том, что у них так же, как у АО «ТольяттиМолоко», высокое качество продукции, занимаемая доля рынка выше. Так же, одним из основных условий, характеризующих основного конкурента считается время его деятельности на рынке. И опять же предпочтение отдается компании «Самаралакто», так как свою деятельность они начали вести с 1932 года. Сильными сторонами нашего продукта обозначаются высокое качество и натуральные продукты при производстве, а кроме того конкурентоспособность по качеству и цене. Разрабатывается производственная концепция по адекватной защите торговой производственной марки. Еще одна из важнейших составных частей плана – анализ рынков сбыта продукции (услуг) в совокупности с характеристикой состояния отрасли, в основе чего обосновываются выводы о нуждах рынка, которые удовлетворяет продукт компании. Рационально привести статистику реализации продуктов на рынке, систематизацию пользователей и распределителей, оценку каждый год употребляемой продукции, во второй части данного раздела может быть рассмотрен мировой рынок, в случае если продукт компании претендует на конкретную нишу на нем, в данной части следует отобразить, какой объем продаж продукта, издаваемой компанией, был на мировом рынке за минувшие пять лет, какие условия оказывают большое влияние на это (политика, законодательство, демографическая ситуация), какие события следует осуществить с целью поднятия конкурентоспособности продуктов компании на мировом рынке. Исследование внешних воздействующих факторов нужен еще и с целью рассмотрения внутреннего рынка. 3. Разработка мероприятий по снижению логистических затрат АО«Тольяттимолоко» 3.1 Мероприятия по снижению логистических затрат предприятия на основе внедрения инструментов бережливого производства. Как показал анализ логистических затрат на ОА «Тольяттимолоко» организация применяет традиционную схему, которая недостаточна эффективна и не отвечает современным требования к работе производственного предприятия. С целью устранения негативных моментов использования традиционной схему, предлагает внедрить инструмент бережливого производства «Быстрое реагирование на проблемы» (QRQC). Реализацию данной методики мы предлагаем провести в два этапа. Этап первый внедрения методики в производство на ОА «Тольяттимолоко» приведем на 2.7. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||