kur_text.docx Калашникова. Курсовая работа Студентки 4 курса заочного отделения факультета э кономики и управления Калашниковой Елены Петровны
 Скачать 138.2 Kb.
|
|
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА» Курсовая работа Студентки 4 курса заочного отделения факультета Экономики и управления Калашниковой Елены Петровны По дисциплине: Теория менеджмента На тему: Кадровый потенциал и кадровая политика организации (АО «АПК БЕЛИФФ ГРУПП») Руководитель: к.э.н., доцент, профессор кафедры экономических дисциплин НОУ МИЭП Лебедев К.А. ___________________Лебедев К.А. (подпись, фамилия) Защищена Оценка «» 2020 г. «» Москва, 2020 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение 6 Глава 1. Теоретические аспекты вопроса: «Кадровый потенциал и кадровая политика современного предприятия» 6 1.1. Специфика формирования кадровой политики на предприятии. 6 1.2. Методы оценки кадрового потенциала на предприятии. 9 Глава 2. Исследование кадрового потенциала и кадровой политики на примере АО «АПК БЕЛИФФ ГРУПП». 13 2.1. Общая характеристика предприятия 13 2.2. Оценка кадрового потенциала предприятия 15 2.3. Оценка и реализация кадровой политики в ООО «Новые технологии 19 ООО технологии» в году. 7 активной на бытовых косметических сотрудники создали и развивающийся. 22 Компания в с названием технологии», занимающийся продуктов парфюмерных марок эксклюзивной, а разработкой реализацией собственного. 22 «Новые XXI» на бытовой и бренды в категориях –, DURU,, а ряд и торговых – ALFA, ЦВЕТ. «Новые» независимая с набором функций-правовая: Общество ограниченной. Полное наименование: Общество ограниченной «Новые».Общество в с Гражданского РФ, закона от8 1998 № 14 «Об с ответственностью». ООО технологии » собственности . ООО технологии», дальнейшем «Общество», в с Кодексом Федерации Федеральным РФ акционерных». 22 Целью ООО технологии» получение при следующих деятельности: торговля и товарами; и продуктов производства; торгово и - посреднеческой; 22 создание развитие и торговли т.. 22 На «Новые» применяется-функциональная структура (рис.): 22 Рис.. Организационная ООО технологии» действует имени, руководит производственно процессом «Новые», в числе его и сделки; доверенности право от общества, том доверенности правом; издает о на работников, их и, применяет поощрения налагает взыскания; иные. Не одного в директор перед о деятельности. 22 2. Оценка потенциала 22 Все данные в анализа политики в использования ресурсов 2016 - годах. данные в 1,,3. 1 предприятия ресурсами работающих 22 , чел. 22 оплаты, тыс. 22 Факт г. 22 2017. 22 Факт г. 22 2017. 22 План 22 План 22 1. 22 865 22 48 184 22 104 22 Как из таблицы, выполнения производства выполнен 92% в выражении, уменьшение уменьшение рабочих. денежном план продукции на,5%, счет цены проданную. 22 Для чтобы эффективность кадровой на ООО технологии» произвести обеспеченности и структурных трудовыми в, а по и; определить изучить текучести; выявить трудовых, более и их. Для такого необходимо: план и развития, статистическую по, данные учета отдела. 22 Обеспеченность трудовыми определяется фактического работников категориям профессиям плановой. 22 Анализ и выполнен таблице. 22 Таблица 22 Анализ и работающих работающих 22 численность г. 22 численность г. 22 \ 22 0 22 7 22 - 22 анализируемом фактическая работающих на человека. изменилась работающих – доля и на,74% 0% соответственно, то время численность (0%) и (0%). 22 Относительное численности рассчитывается формуле: 22 , ) 22 где б, ф – численность по и; 22 Кв – выполнения производства: 22 = - производство по; 22 - производство по. 22 Тогда 917 – ( 0 = 17. 22 5 22 6 22 - оборота силы приему, % 22 ,09 22 ,55 22 ,18 22 - рабочей по, % 22 1 22 3 22 3 22 - необходимого, % 22 0 22 3 22 3 22 - текучести, % 22 ,15 22 - 22 ,76 22 общего рабочей увеличился 0% по с и 2% по с годом, что обратить, так увеличение общего рабочей может следствием условий. 22 В году увеличение необходимого по с годом. с положительной является коэффициента на,39% сравнению предыдущим, это произойти счет трудовой и количества по желанию. целях коэффициента рабочей по необходимо внимание организацию, на труда оплаты. 22 На создана по кадров, принципы мотивации их использования. переводы перемещения фирмы предприятия открывающиеся управленческого, что повышать с повышением должности открывающиеся места. отбор конкурсной с экспертных. 22 Организована в по кадров, на руководителей числа фирмы. 2017 повысили 20, из на целевого 19, освоили профессию человека. и программа повышению руководителей специалистов. вновь работники учениками. обучения от, по он обучаться 1 6. 22 Как работник данную ему разряд единому справочнику. и рабочих профессиям – обучение уже профессию, целью новой. организуется обучения, высвобождаемых предприятиях результате прогресса, производительности и изменений, также желание профессию учетом производства. рабочих профессиям для их профиля, и в бригадной другой формы труда, также совмещаемым. Формы и, рабочих профессиям применяемым подготовке рабочих. осуществляется предусмотренных случаях отрыва производства., переподготовка обучение вторым заканчиваются квалификационных. 22 Повышение рабочих – профессиональное, направленное последовательное профессиональных, знаний умений имеющейся. 22 Организуются формы квалификации на: производственно курсы для квалификации, и знаний и по у профессии уровня требованиям. 22 2. Оценка реализация политики ООО технологии 22 программа политики развитию способствует рабочей обладающей высокими и мотивацией выполнению, стоящих организацией., что должно к производительности, значит, к ценности ресурсов. 22 Набор. 22 Цель заключается создании резерва на должности специальности, которого отбирает подходящих нее. 22 Необходимый по определяется службой разницей наличной силой будущей в. При учитываются факторы, выход пенсию,, увольнения связи истечением договора, а перспективное сферы предприятия. ведется из и внутренних. Но же отдается набору. по своих обходится. 22 Кроме, это их, улучшает климат усиливает работников фирме. недавно в уведомление служащих любой вакансии, дает подать до, как рассматриваться людей стороны. кадров. данном руководство наиболее кандидатов резерва, в набора. большинстве предпочтение человеку, наилучшую, а образование, его навыков,, личные. При на должность последнюю играет кандидата вышестоящими и подчиненными. отборе четыре сбора, требующейся принятия: испытания,, собеседования центры. 22 Практика на показала, собеседование, опытным, подчас самым способом выявления кандидата, личностных и. 22 Подготовка. 22 Руководство проводит обучения подготовки. 22 Подготовка собой работников, позволяющим производительность труда., которую руководство– своего достаточным людей необходимыми навыками способностями, является условием и бизнеса. и кадровой ООО, что в время эффективно, наверное, перспективно. персонала. предприятии более человек, семей из заработная на является источником. 22 Эффективное потенциала включает: и работы персоналом; и способностей квалификации. 22 Всего предприятии 970, в числе 89, производством продукции работников. задачей службы предприятии: 22 проведение кадровой, 22 обеспечение для и деятельности с их особенностей профессиональных, 22 разработка с-экономической материальных социальных, 22 тесное с комитетом вопросах обслуживания, общественного, развитие и, социальной отдельных работающих. организации работы предприятии должность генерального по. За время предприятии сформирован инженерно работников, 10 лет имеющих профессиональный практический. Все имеют образование, из начинали на должностях, все роста, сейчас все службы. развито предприятии карьеры других развития реализации работников,, 10 1 2 профессионально в. 22 На и руководители работу подразделений групп. положительных выражается как работникам, группам. поощрения предприятия в моральное материальное. Демографическая предприятия на » коллектива особенно состава и. На проводится работа кадрами, резервом выдвижения, строится таких формах, подготовка на по планам, на курсах стажировка соответствующих. Удельный молодых на должностях более%. 22 Стратегия персоналом ООО разумное экономических предприятия, и работников оплата, удовлетворительные труда, развития реализации работников т.). В время условия обеспечения между и эффективностью трудовых. Уже на система труда, не минимальными максимальными и от работы в и работника частности. отдельных и работников градации для, чтобы могли, чего могут в работе, самым, их достижению качества. труда происходит полном с трудовым в результаты коллектива, том по качества продукции. труда ограничивается заработанных средств. оклады и в года, т. могут увеличены уменьшены. системой вознаграждения производственно результаты на действующих. 22 На труда создание благоприятных труда ежегодно более тысяч. 22 Существует предприятии план коллектива 140 санаторно путевки сумму тысяч), оказывается помощь сумму тысяч, выдаются на и жилья тысяч)). 22 Для уровня работников, производственной, проводится аттестация. По аттестации план повышения и персонала, затем кадровые. 22 Для повышения рабочих, ими знаний, для передовой, высокопроизводительными выполнения и работ, по высоким данной, организуются:-технические; 22 курсы назначения; рабочих и профессиям; обучение. ежегодно коллективный, в отражаются эффективности, и использования, принципы коллектива обеспечение, организации и платы,-бытовое, социально гарантии, работы, и труда, социально, санитарно лечения отдыха. В, в г. предоставлял и льготы. пособие: 22 в с на; 22 работникам, юбилейного 50,, 60, награжденным, согласно; 22 пенсионерам, возраста, 60,, 80 на ежегодно. того, следующие: 22 оплата услуг; при ребенка; и семьям д. 22 Планируются средства медицинское работников фельдшерском: на медицинского, приобретение. Администрация с по страхованию вопросы расходовании социального, предусмотренные санаторно лечение отдых и семей, распределении выдаче. 22 Комиссия контроль правильным и выплатой. Спорных по пособий работниками администрацией не. 22 Структурным при бюджета возможность часть на оплаты, что материальную работников успешном плановых. 22 Исходя принципа решают», руководство демонстрирует по требований ожиданий предприятия перспективу, по наделяя перспективных дополнительными, предоставляя равные возможности. поощряется работников в управленческих методом общих дифференцированных, созданием рабочих, ориентированных решение поставленных и определенных. 22 При большое уделяется и персонала, договора различными заведениями, беспроцентные на лет., конечно, решению директора молодым, работникам, самым, специалистов предприятию, возможность себя наибольшей. Так,, в году отдел готовой, средний сотрудников составляет лет. персонала также счет здоровой атмосферы коллективе, технически рабочих, участия управлении в организации. высокой условиями может минимальный травматизма заболеваний предприятии, отсутствие жалоб, низкая кадров, широкого удобств услуг, организацией. 22 Заключение 23 Список используемых источников и литературы 25 Введение………………………………………………………….………………..3 Глава 1. Теоретические аспекты вопроса:«Кадровый потенциал и кадровая политика современного предприятия»………………………………………….. 5 1.1. Специфика формирования кадровой политики на предприятии………… 5 1.2. Методы оценки кадрового потенциала на предприятии …………………..9 Глава 2. Исследование кадрового потенциала и кадровой политики на примере АО «АПК БЕЛИФФ ГРУПП»………………………………….…..…21 2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………21 2.2. Оценка кадрового потенциала предприятия………………………….…..23 2.3. Оценка и реализация кадровой политики в АО «АПК БЕЛИФФ ГРУПП»…………………………………………………………………………..29 Заключение……………………………………………………………………….36 Список используемых источников и литературы…………..…………………39 |