kur_text.docx Калашникова. Курсовая работа Студентки 4 курса заочного отделения факультета э кономики и управления Калашниковой Елены Петровны
 Скачать 138.2 Kb.
|
Глава 2. Исследование кадрового потенциала и кадровой политики на примере АО «АПК БЕЛИФФ ГРУПП».2.1. Общая характеристика предприятияООО «Новые технологии» - одна из крупнейших российских оптовых компаний и импортеров-дистрибьюторов, работающих на рынке бытовой химии и парфюмерии. ООО «Новые технологии» создано в 1999 году. За 7 лет активной деятельности на рынке бытовых и косметических товаров сотрудники компании создали успешный и динамично развивающийся бизнес. Компания входит в холдинг с одноименным названием «Новые технологии XXI», занимающийся реализацией продуктов элитных парфюмерных торговых марок на эксклюзивной основе, а также разработкой и реализацией продуктов собственного производства. «Новые технологии XXI» представляет на рынке бытовой химии и парфюмерии бренды-лидеры в своих категориях – ARKO, DURU, SILVER, а также ряд развивающихся и собственных торговых марок – ALFA, РЯБИНОВЫЙ ЦВЕТ. ООО «Новые технологии» независимая организация с полным набором выполняемых функций.Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Новые технологии».Общество действует в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ, Федерального закона РФ от8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». В ООО «Новые технологии » форма собственности частная. ООО «Новые технологии», в дальнейшем именуемое «Общество», создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом РФ «Об акционерных обществах». Целью деятельности ООО «Новые технологии» является получение прибыли при осуществлении следующих видов деятельности: оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами; разработкой и реализацией продуктов собственного производства; осуществление торгово-закупочной и коммерческо - посреднеческой деятельности; создание и развитие оптовой и розничной торговли и т. д. На ООО «Новые технологии» применяется линейно-функциональная организационная структура управления (рис. 2): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Категории работающих | Плановая численность 2017 г. | Фактическая численность 2017 г. | Отклонение | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
| 1. Рабочие | 883 | 91,03 | 828 | 90,29 | -55 | -6,23 |
| 2. Руководители | 38 | 3,92 | 41 | 4,47 | 3 | 7,89 |
| 3. Специалисты | 27 | 2,78 | 23 | 2,51 | -4 | -14,81 |
| 4. Служащие | 22 | 2,27 | 25 | 2,73 | 3 | 13,64 |
| ИТОГО | 970 | 100,00 | 917 | 100,00 | -53 | -5,46 |
| в т.ч. принято | 15 | 1,55 | 20 | 2,18 | 5 | 33,33 |
| Уволено | 35 | 3,61 | 35 | 3,82 | 0 | 0,00 |
| в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | - | - | 7 | 0,76 | 7 | - |
В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).
Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле:
, (1)где Чрщ б, Чрщ ф – соответственно численность работающих по плану и фактически;
Кв – коэффициент выполнения плана производства:
= 
где
- производство продукции по факту;
- производство продукции по плану.Тогда Ч
917 – 970 0,927 = 17 чел.Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих:
Ч
828 – 883 0,927 = 10 чел.Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.
Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.
Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом кадровой политики предприятия, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:
коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников;
коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников;
коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников;
коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников;
коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.
Данный анализ выполним в форме таблицы 4.
Таблица 4
Анализ движения рабочей силы
| Показатели | Значения | ||
| Фактически 2016 г. | Отчет 2017 г. | ||
| план | факт | ||
| Среднесписочная численность, чел. | 957 | 970 | 917 |
| Принято, чел. | 20 | 15 | 20 |
| Уволено, чел. | 14 | 35 | 35 |
| в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | 11 | - | 7 |
| Коэффициенты: | | | |
| - общего оборота, % | 3,55 | 5,15 | 6,00 |
| - оборота рабочей силы по приему, % | 2,09 | 1,55 | 2,18 |
| - оборота рабочей силы по увольнению, % | 1,46 | 3,61 | 3,82 |
| - необходимого оборота, % | 0,31 | 3,61 | 3,05 |
| - текучести, % | 1,15 | - | 0,76 |
Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.
В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.
В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда, на условия труда и оплаты работников.
На фирме создана система по подготовке кадров, изменены принципы системы мотивации для их рационального использования.
Осуществляются переводы и перемещения работников фирмы внутри предприятия на открывающиеся вакансии управленческого уровня, что побуждает повышать квалификацию с последующим повышением в должности на открывающиеся вакантные места. Проводится отбор на конкурсной основе с использованием экспертных оценок.
Организована система в работе по подготовке кадров, резерва на должности руководителей из числа специалистов фирмы. В 2017 году повысили квалификацию 20 человек, из них на курсах целевого назначения 19 человек, освоили вторую профессию 4 человека.
Разработана и выполняется программа по повышению квалификации руководителей и специалистов.
Все вновь принятые работники оформляются учениками. Сроки обучения зависят от профессии, по которой он будет обучаться от 1 до 6 месяцев.
Как только работник осваивает данную профессию ему присваивается разряд согласно единому тарифному справочнику.
Переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям – это обучение рабочих уже имеющих профессию, с целью получения новой. Переподготовка организуется для обучения рабочих, высвобождаемых на предприятиях в результате технического прогресса, роста производительности труда и других изменений, а также изъявивших желание сменить профессию с учетом потребности производства.
Обучение рабочих вторым профессиям организуется для расширения их профессионального профиля, подготовки и работе в условиях бригадной или другой коллективной формы организации труда, а также по совмещаемым профессиям. Формы переподготовки и обучения, рабочих вторым профессиям аналогичны применяемым при подготовке новых рабочих.
Обучение осуществляется в предусмотренных законодательством случаях без отрыва от производства. Подготовка, переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям заканчиваются сдачей квалификационных экзаменов.
Повышение квалификации рабочих – это профессиональное обучение, направленное на последовательное совершенствование профессиональных навыков, знаний и умений по имеющейся профессии.
Организуются следующие формы повышения квалификации рабочих на производстве: производственно-технические курсы создаются для повышения квалификации, углубления и расширения знаний навыков и умений по имеющейся у них профессии до уровня соответствующего требованиям производства.