Заключение
Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.
Кадры, и заработная плата – эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель, которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.
Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.
Кратко опишу основные направления действий.
Основной упор на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.
Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.
Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).
Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.
Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:
Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.
Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.
Введение контроля за учетом рабочего времени.
Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.
В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава предприятия.
Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих.
Руководству необходимо разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики.
ООО технологии» в году. 7 активной на бытовых косметических сотрудники создали и развивающийся.
Компания в с названием технологии», занимающийся продуктов парфюмерных марок эксклюзивной, а разработкой реализацией собственного.
«Новые XXI» на бытовой и бренды в категориях –, DURU,, а ряд и торговых – ALFA, ЦВЕТ. «Новые» независимая с набором функций-правовая: Общество ограниченной. Полное наименование: Общество ограниченной «Новые».Общество в с Гражданского РФ, закона от8 1998 № 14 «Об с ответственностью». ООО технологии » собственности . ООО технологии», дальнейшем «Общество», в с Кодексом Федерации Федеральным РФ акционерных».
Целью ООО технологии» получение при следующих деятельности: торговля и товарами; и продуктов производства; торгово и - посреднеческой;
создание развитие и торговли т..
На «Новые» применяется-функциональная структура (рис.):
Рис.. Организационная ООО технологии» действует имени, руководит производственно процессом «Новые», в числе его и сделки; доверенности право от общества, том доверенности правом; издает о на работников, их и, применяет поощрения налагает взыскания; иные. Не одного в директор перед о деятельности.
2. Оценка потенциала
Все данные в анализа политики в использования ресурсов 2016 - годах. данные в 1,,3. 1 предприятия ресурсами работающих
, чел.
оплаты, тыс.
Факт г.
2017.
Факт г.
2017.
План
План
1.
865
828
953,0
223,0
882,0
. Руководители
38
229,0
584
303,0
. Специалисты
27
145,0
464
171,0
. Служащие
22
89,0
347
102,0
957
917
417,0
785,0
460,0
т. принято
15
уволено
35
В.ч. собственному
11
-
Как из таблицы, предприятия ресурсами имеет от. По с годом персонала. Фонд платы уменьшился. данном анализируется рабочих целом по категории, абсолютное численности относительная (перерасход) силы. этого структура с доли, анализируется динамика.
2 выполнения производства
Виды
Производство
Выполнение, %
План
В выражении,. шт.
844
,75
условно выражении,.шт.
1022
,36
денежном, тыс.
46 753
48 184
104
Как из таблицы, выполнения производства выполнен 92% в выражении, уменьшение уменьшение рабочих. денежном план продукции на,5%, счет цены проданную.
Для чтобы эффективность кадровой на ООО технологии» произвести обеспеченности и структурных трудовыми в, а по и; определить изучить текучести; выявить трудовых, более и их. Для такого необходимо: план и развития, статистическую по, данные учета отдела.
Обеспеченность трудовыми определяется фактического работников категориям профессиям плановой.
Анализ и выполнен таблице.
Таблица
Анализ и работающих работающих
численность г.
численность г.
чел.
%
.
%
чел.
%
. Рабочие
91
828
,29
-6
2.
38
,92
4
3
,89
. Специалисты
2
23
,51
-14
4.
22
,27
2
3
,64
970
,00
100
-53
,46
т. принято
1
20
,18
33
Уволено
3
35
,82
0
в.ч. собственному и нарушение дисциплины
-
-
0
7
-
анализируемом фактическая работающих на человека. изменилась работающих – доля и на,74% 0% соответственно, то время численность (0%) и (0%).
Относительное численности рассчитывается формуле:
, )
где б, ф – численность по и;
Кв – выполнения производства:
= - производство по;
- производство по.
Тогда 917 – ( 0 = 17.
Аналогично рассчитать отклонение рабочих:
828 – ( 0 = 10.
Таким, полученное отклонение о относительном численности за снижения труда. сокращение рабочих специалистов незначительном количества и.
Движение силы предприятии, с и работников, важным кадровой предприятия, уровень кадров – из, оказывающих на труда эффективность.
Анализ рабочих выполняется расчета коэффициентов: общего, рассчитываемый отношение принятых уволенных за период среднесписочной работников; оборота силы приему – числа к численности;
коэффициент рабочей по – отношение уволенных среднесписочной работников; необходимого, равный числаных неизбежным независящим предприятия к численности;
коэффициент – отношение уволившихся собственному, за и нарушения дисциплины среднесписочной работников. анализ в таблицы.
Таблица
Анализ рабочей
Показатели
Фактически г.
2017.
план
Среднесписочная, чел.
970
Принято,.
20
20
, чел.
35
в.ч. собственному и нарушение дисциплины
-
7
:
- общего, %
3
5
6
- оборота силы приему, %
,09
,55
,18
- рабочей по, %
1
3
3
- необходимого, %
0
3
3
- текучести, %
,15
-
,76
общего рабочей увеличился 0% по с и 2% по с годом, что обратить, так увеличение общего рабочей может следствием условий.
В году увеличение необходимого по с годом. с положительной является коэффициента на,39% сравнению предыдущим, это произойти счет трудовой и количества по желанию. целях коэффициента рабочей по необходимо внимание организацию, на труда оплаты.
На создана по кадров, принципы мотивации их использования. переводы перемещения фирмы предприятия открывающиеся управленческого, что повышать с повышением должности открывающиеся места. отбор конкурсной с экспертных.
Организована в по кадров, на руководителей числа фирмы. 2017 повысили 20, из на целевого 19, освоили профессию человека. и программа повышению руководителей специалистов. вновь работники учениками. обучения от, по он обучаться 1 6.
Как работник данную ему разряд единому справочнику. и рабочих профессиям – обучение уже профессию, целью новой. организуется обучения, высвобождаемых предприятиях результате прогресса, производительности и изменений, также желание профессию учетом производства. рабочих профессиям для их профиля, и в бригадной другой формы труда, также совмещаемым. Формы и, рабочих профессиям применяемым подготовке рабочих. осуществляется предусмотренных случаях отрыва производства., переподготовка обучение вторым заканчиваются квалификационных.
Повышение рабочих – профессиональное, направленное последовательное профессиональных, знаний умений имеющейся.
Организуются формы квалификации на: производственно курсы для квалификации, и знаний и по у профессии уровня требованиям.
2. Оценка реализация политики ООО технологии
программа политики развитию способствует рабочей обладающей высокими и мотивацией выполнению, стоящих организацией., что должно к производительности, значит, к ценности ресурсов.
Набор.
Цель заключается создании резерва на должности специальности, которого отбирает подходящих нее.
Необходимый по определяется службой разницей наличной силой будущей в. При учитываются факторы, выход пенсию,, увольнения связи истечением договора, а перспективное сферы предприятия. ведется из и внутренних. Но же отдается набору. по своих обходится.
Кроме, это их, улучшает климат усиливает работников фирме. недавно в уведомление служащих любой вакансии, дает подать до, как рассматриваться людей стороны. кадров. данном руководство наиболее кандидатов резерва, в набора. большинстве предпочтение человеку, наилучшую, а образование, его навыков,, личные. При на должность последнюю играет кандидата вышестоящими и подчиненными. отборе четыре сбора, требующейся принятия: испытания,, собеседования центры.
Практика на показала, собеседование, опытным, подчас самым способом выявления кандидата, личностных и.
Подготовка.
Руководство проводит обучения подготовки.
Подготовка собой работников, позволяющим производительность труда., которую руководство– своего достаточным людей необходимыми навыками способностями, является условием и бизнеса. и кадровой ООО, что в время эффективно, наверное, перспективно. персонала. предприятии более человек, семей из заработная на является источником.
Эффективное потенциала включает: и работы персоналом; и способностей квалификации.
Всего предприятии 970, в числе 89, производством продукции работников. задачей службы предприятии:
проведение кадровой,
обеспечение для и деятельности с их особенностей профессиональных,
разработка с-экономической материальных социальных,
тесное с комитетом вопросах обслуживания, общественного, развитие и, социальной отдельных работающих. организации работы предприятии должность генерального по. За время предприятии сформирован инженерно работников, 10 лет имеющих профессиональный практический. Все имеют образование, из начинали на должностях, все роста, сейчас все службы. развито предприятии карьеры других развития реализации работников,, 10 1 2 профессионально в.
На и руководители работу подразделений групп. положительных выражается как работникам, группам. поощрения предприятия в моральное материальное. Демографическая предприятия на » коллектива особенно состава и. На проводится работа кадрами, резервом выдвижения, строится таких формах, подготовка на по планам, на курсах стажировка соответствующих. Удельный молодых на должностях более%.
Стратегия персоналом ООО разумное экономических предприятия, и работников оплата, удовлетворительные труда, развития реализации работников т.). В время условия обеспечения между и эффективностью трудовых. Уже на система труда, не минимальными максимальными и от работы в и работника частности. отдельных и работников градации для, чтобы могли, чего могут в работе, самым, их достижению качества. труда происходит полном с трудовым в результаты коллектива, том по качества продукции. труда ограничивается заработанных средств. оклады и в года, т. могут увеличены уменьшены. системой вознаграждения производственно результаты на действующих.
На труда создание благоприятных труда ежегодно более тысяч.
Существует предприятии план коллектива 140 санаторно путевки сумму тысяч), оказывается помощь сумму тысяч, выдаются на и жилья тысяч)).
Для уровня работников, производственной, проводится аттестация. По аттестации план повышения и персонала, затем кадровые.
Для повышения рабочих, ими знаний, для передовой, высокопроизводительными выполнения и работ, по высоким данной, организуются:-технические;
курсы назначения; рабочих и профессиям; обучение. ежегодно коллективный, в отражаются эффективности, и использования, принципы коллектива обеспечение, организации и платы,-бытовое, социально гарантии, работы, и труда, социально, санитарно лечения отдыха. В, в г. предоставлял и льготы. пособие:
в с на;
работникам, юбилейного 50,, 60, награжденным, согласно;
пенсионерам, возраста, 60,, 80 на ежегодно. того, следующие:
оплата услуг; при ребенка; и семьям д.
Планируются средства медицинское работников фельдшерском: на медицинского, приобретение. Администрация с по страхованию вопросы расходовании социального, предусмотренные санаторно лечение отдых и семей, распределении выдаче.
Комиссия контроль правильным и выплатой. Спорных по пособий работниками администрацией не.
Структурным при бюджета возможность часть на оплаты, что материальную работников успешном плановых.
Исходя принципа решают», руководство демонстрирует по требований ожиданий предприятия перспективу, по наделяя перспективных дополнительными, предоставляя равные возможности. поощряется работников в управленческих методом общих дифференцированных, созданием рабочих, ориентированных решение поставленных и определенных.
При большое уделяется и персонала, договора различными заведениями, беспроцентные на лет., конечно, решению директора молодым, работникам, самым, специалистов предприятию, возможность себя наибольшей. Так,, в году отдел готовой, средний сотрудников составляет лет. персонала также счет здоровой атмосферы коллективе, технически рабочих, участия управлении в организации. высокой условиями может минимальный травматизма заболеваний предприятии, отсутствие жалоб, низкая кадров, широкого удобств услуг, организацией.
|
|
Скачать 138.2 Kb.