Производительность труда как обобщающий показатель деятельности организации и использования трудовых ресурсов. Курсовая работа тема Производительность труда как обобщающий показатель деятельности организации и использования трудовых ресурсов по дисциплине
 Скачать 180.55 Kb.
|
|
1.3 Рост производительности труда, его факторы и резервы Рост производительности труда — это сокращение рабочего времени на изготовление единицы продукции. Рост производительности труда позволяет производить больше продукции в единицу времени или выполнить дополнительный объем работ, затратить меньше живого труда на единицу продукции, а, значит, снизить ее себестоимость и получить больше прибыли с каждой единицы, создавать все необходимые условия для будущего развития экономики страны. Факторы роста производительности труда – это объективные условия, определяющие возможность повышения производительности труда. Они оказывают воздействие на уровень производительности труда и открытие резервов роста По глобальной классификации факторы производительности труда подразделяют на внутренние и внешние. Внешние факторы связаны с численностью занятых в экономике, техническим уровнем оснащенности предприятия, энерговооруженностью труда, средней реальной заработной платой и др. Внутренние факторы оказывают непосредственное влияние на производительность труда. В соответствии со степенью и характером воздействия на уровень производительности труда факторы, влияющие на производительность труда, разделяют на три группы. Среди факторов можно выделить: материально-технические, социально-психологические факторы, организационно-экономические факторы: 1-я группа -материально-технические факторы. Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и степенью использования инвестиций и материальных основных средств. Эти факторы связаны с механизацией и автоматизацией труда, внедрением передовых технологий, использованием качественных и эффективных материалов. Однако рост овеществленного труда не должен быть выше роста объемов работ, достигнутого за счет влияния этих факторов. Решение задач по совершенствованию производства осуществляется за счёт следующих методов: 1. Модернизация оборудования. 2. Замена морально устаревшего оборудования новым, с более высокой производительностью. 3. Рост уровня механизации производства. 4. Механизация ручной работы. 5. Внедрение средств малой механизации. 6. Комплексная механизация работ на участке и в цехе. 7. Автоматизация производства. 8. Установка станков автоматов, автоматизированного оборудования и применение автоматических линий, автоматизированной производственной системы. 9. Внедрение новейших прогрессивных технологий, использование нового вида сырья, прогрессивных материалов. 2-я группа - социально-психологические факторы. Это состав и качество работников (их квалификация), условия труда, отношение работника к труду и т.п. В группе социально-экономических факторов особую роль играют состав и качество рабочей силы, так как вклад каждого индивидуума в общий совокупный труд не одинаков: одни в коллективе всегда производят больше среднего, а другие – меньше среднего значения. Трудовая мотивация рабочих – важный стимул для роста производительности труда. На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как сознательную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой профессионального и служебного роста. Производительность труда индивидуального работника зависит от его способностей, мастерства и знаний, возраста, состояния здоровья и других причин. С позиции эффективного труда для работодателя важно найти работника, чья работоспособность и производительность труда потенциально выше средних. 3-я группа - организационно-экономические факторы. Они охватывают целый комплекс действий по организации труда и управления, менеджмента персонала, которые оказывают непосредственное влияние на рост производительности труда. Понятие "организация труда и управления" включает выбор размеров и месторасположения предприятия, кооперирование, специализацию и комбинирование как форму организации производства на предприятии, схему, структуру и стиль управления предприятием, определение задач его подразделений. Перечисленные факторы взаимозависимы и тесно связаны между собой, поэтому их исследование должно проводиться в комплексе. Разные факторы требуют приложения различных усилий и затрат для того, что привести их в действие. Влияние факторов различно: некоторые обеспечивают весомый и долгосрочный эффект, а некоторые – кратковременный. Также разные факторы требуют различных затрат, поэтому любому предприятию важно расставить приоритеты в выборе факторов изменения производительности труда. Особое место среди названных понятий занимает понятие резервов роста производительности труда, которое связано со степенью использования тех возможностей, которые создаются в результате действия основных факторов роста производительности труда при данных естественных, материальных и общественных условиях. Под резервами понимаются неиспользованные возможности повышения производительности труда при данном уровне развития производительных сил. Это возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь. Количественно их можно определить, как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени. Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда. Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам: 1. По характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных). 2. По направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов). По уровню возникновения различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные. Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием возможностей рыночных методов хозяйствования и др. Региональные резервы — это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона. Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей. Отраслевые резервы — это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики. Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией. К внутрипроизводственным резервам роста производительности труда относятся: 1. Снижение трудоемкости производства продукции. 2. Повышение компетенции кадров и лучшее использование рабочей силы. 3. Улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, сокращение текучести кадров, улучшение трудовой дисциплины). 4. Экономию ресурсов, предметов труда и средств труда. По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные. Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия. Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет. Определение и анализ факторов и резервов роста производительности труда на предприятии являются его важнейшей стратегической задачей. Это позволяет определить потенциальные возможности предприятия, выделить основные направления, по которым оно должно развиваться в дальнейшем. 1.4 Роль производительности труда в деятельности предприятия Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли предприятия. Выявление факторов и путей повышения производительности труда необходимо для того, чтобы выявить: 1. Насколько качественно сотрудники выполняют свою работу (на основании показателей выработки и трудоемкости). 2. Правильно ли распределена оплата труда на предприятии. 3. Целесообразно ли заниматься определенной деятельностью (нет, если оплата труда стоит больше, чем добавленная стоимость). 4. Оптимально ли расходуется рабочее время и т. д. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени, а также предоставляет программу совершенствования предприятия. Производительность труда является важнейшим показателем развития экономики. Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения. Производительность труда – это многогранный показатель эффективности труда. Производительность труда в рамках отдельного участка производства или отдельного предприятия способствует решению следующих вопросов: 1. Обеспечивает снижение затрат труда при производстве и реализации продукции. 2. Способствует экономии сырья и расхода энергии в производственных операциях. 3. Обеспечивает снижение себестоимости продукции. 4. Способствует увеличению уровня заработной платы работников. Если судить о роли производительности труда в общенациональном масштабе (на макроэкономическом уровне), то наряду с чисто экономической ролью она будет иметь важное социально-политическое значение. На макроэкономическом уровне рост производительности труда решает следующие вопросы: 1. Увеличивает объем национального продукта и национальный доход. 2. Увеличивает фонд потребления и фонд накопления, создавая условия для расширенного воспроизводства. 3. Повышает уровень благосостояния граждан страны. 4. Создает основу для финансирования социальной сферы и социальных программ. 5. Укрепляет экономическую независимость и могущество государства. Таким образом, можно сделать вывод, что производительность труда играет огромную роль для предприятия. Чем выше будет производительность труда, тем больше продукции сможет выпускать предприятие и получать соответствующую прибыль, которая будет способствовать стабильному финансовому положению для предприятия. 1.5 Трудовые ресурсы и их использование на предприятии От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производимой продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Трудовые ресурсы - часть населения, обладающая физической и интеллектуальной способностью к труду, необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. Законодательством о труде (Трудовым кодексом) очерчены возрастные границы трудовых ресурсов. Нижняя возрастная граница, начиная с которой граждане могут приниматься на работу, - 16 лет, в порядке исключения, с согласия организации, предприятия могут принимать на работу с 15 лет. Верхняя граница для женщин – 60 лет, мужчин – 65 лет. В состав трудовых ресурсов включаются пенсионеры – женщины свыше 60 лет, мужчины – свыше 65 лет, продолжающие работу в общественном производстве. Из состава трудовых ресурсов исключаются неработающие инвалиды 1-й и 2-й групп, неработающие мужчины и женщины, находящиеся в трудоспособном возрасте, но получающие льготные пенсии за работу во вредных условиях труда. Трудовые ресурсы предприятия (кадры) – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. По характеру участия в производственной деятельности трудовые ресурсы подразделяются на: 1. Промышленно-производственный персонал (ППП) включает в себя всех работников, занятых в сфере производства. 2. Персонал непромышленной деятельности (ПНД) – работники, занятые в культурно-бытовых учреждениях, состоящих на балансе предприятий (детские сады, столовые, жилые дома, ясли, спортивные учреждения, дома культуры, профилактории). ППП включает в себя следующие категории работников: Рабочие подразделяются на: 1. Основные, занятые в производстве продукции. 2. Вспомогательные, занятые обслуживанием основного производства (наладчики, ремонтники, электрики, водители). Служащие подразделяются на: 1. Руководители: директор, его заместители, гл. специалисты, начальники цехов, отделов, их заместители, старшие мастера и мастера. 2. Специалисты – работники, выполняющие инженерно-технические и экономические, и др. функции: инженерно-технические работники, социологи, юристы, техники и др. 3. Технические исполнители, выполняющие работу по подготовке и формированию документов, хозяйственному обслуживанию: делопроизводители, табельщики, учетчики, секретари. 4. Младший обслуживающий персонал (МОП): уборщики, гардеробщики, вахтеры, грузчики. По характеру и сложности выполняемых работ трудовые ресурсы делятся: по профессиям, по специальностям, по квалификации. Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия измеряется следующими показателями: 1. Списочная численность работников предприятия – это численность работников, принятых на работу, на определенную дату. 2. Явочная численность – это количество работников из списочного состава, явившихся на работу, на определенную дату. 3. Коэффициент явки – это соотношение между явочным и списочным количеством работников. 4. Среднее число работников – среднее число работников за 5. Определенный период. Структурой трудовых ресурсов предприятия называется соотношение работников по категориям в процентах (% руководителей, % рабочих и т.д.). Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. 2 Практическая часть 2.1. Задание 1 «Расчет производственной мощности и фактического объема производства» Рассчитать годовые показатели организации: 1. Производственную мощность цеха. 2. Фактический объем выпуска продукции. 3. Частные показатели эффективности использования оборудования: коэффициент экстенсивного использования оборудования, коэффициент интенсивного использования оборудования, коэффициент интегрального использования оборудования. Таблица 1 – Расчет годовых показателей
Количество станков механического цеха: Nмех = 128+69+50+59=306 Количество станков сборочного цеха: Nсбр = Площадь/(раб.место) (11) Nсбр = 2 100/30 = 70 Таблица 2 – Расчет фонда времени
Количество рабочих дней: Dраб = Dклнд - Dвых, (12) где Dклнд – количество календарных дней, Dвых – количество выходных и праздничных. Dраб = 366 - 119 = 247 Планово-предупредительные ремонты,час: ППРчас = Dраб * Ксм * Продолжительность смены * ППР%, (13) где Ксм – количество смен, ППР% - планово-предупредительные ремонты,% ППРчас мех.цех(Тmaх) = 247 *3*8*6%=355,68 ППРчас сбор.цех(Тmax) = 247*3*8*4% = 247,12 ППРчас мех.цех (Тфакт) = 247*2*8*10% = 395,2 ППРчас сбор.цех (Тфакт) = 247*2*8*8% = 316,16 Максимально возможный годовой фонд времени: Tmax = Dраб* Ксм* Продолжительность смены х (1 - ППР%), (14) Tmax мех.цех = 247*3*8*(1 - 6%) = 5 572,32 Tmax сбор.цех = 247*3*8*(1 - 4%) = 5 690,88 Фактический годовой фонд времени: Tфакт= Dраб* Ксм* Продолжительность смены* (1 - ППР%), (15) Тфакт мех.цех = 247*2*8*(1 - 10%) = 3 556,8 Тфакт сбор.цех = 247*2*8*(1 - 8%) = 3 635,84 Таблица 3 – Расчет производственной мощности и фактического объема производства
Продолжение таблицы 3
Производственная мощность: M = (N*Tmax)/Нвр, (16) где N – количество станков, Нвр – норма времени. М ток.ст. = 128*5 572,32/65 = 10 973 М сверл.ст. = 69*5 572,32/35 = 10 985 М фрез.ст. = 50*5 572,32/25 = 11 145 М шлиф.ст. = 59*5 572,32/30 = 10 959 М сбор.цех = 70*5 690,88/33 = 12 072 Фактический объем выпуска продукции: Vфакт=N*Tфакт/Нвр (17) Vфакт ток.ст. = 128*3 556,8/65 = 7004 Vфакт сверл.ст. = 69*3 556,8/35 = 7012 Vфакт фрезерн.ст. = 50*3 556.8/25 = 7114 Vфакт шлиф.ст. = 59*3 556,8/30 = 6995 Vфакт сбор.цех = 70*3 556,8/33 = 7545 Коэффициент экстенсивности: Кэкст=Tфакт/Tmax (18) Кэкст = 3 556,8/5 572,32 = 0,638 Коэффициент интенсивности: Кинт=Tфакт/Tmax (19) Кинт = 3556,8/5 572,32 = 0,638 Коэффициент интегрированного использования: Кинтегр=Кэкст*Кинт (20) Кинтегр=0,638*0,638 = 0,407 Вывод: Общая производственная мощность и общий фактический объём выпуска продукции механического цеха больше, чем в сборочном цехе, и равны соответственно 44 062 и 28 125. Производственная мощность сборочного цеха равна 12 072, фактический объем выпуска продукции сборочного цеха равен 7 712. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||