Анализ форм и систем оплаты труда на предприятии. Экономика предприятия КП. Курсовой проект по дисциплине Экономика организации (предприятия) На тему
 Скачать 153.84 Kb.
|
3. Совершенствоание системы платы труда ООО «Делюр»В рамках анализа было выявлено, что в структуре ФОТ ООО «Делюр» расходы на тарифную ставку составляют 57,9%. Поскольку это является негативной тенденцией, на предприятии предлагается внедрить бестарифную систему оплаты труда. В процессе использования наемного труда работодателю приходится учитывать много нюансов, влияющих на выбор системы оплаты. Одной из форм законного вознаграждения за труд является бестарифная система заработной платы. Тарифная система предусматривает ставку, зафиксированную в числовом выражении. Если заработная плата, полагающаяся сотруднику за его труд, выражена не определенной постоянной цифрой (тарифом, окладом), а долей зарплатного фонда, речь пойдет о бестарифной системе оплаты труда (БСОТ). В отличие от традиционных систем, бестарифная показывает, на какой коэффициент фонда оплаты труда может рассчитывать каждый участник процесса. Этот коэффициент, в отличие от ставки (оклада), может быть не постоянным, а меняться в зависимости от эффективности работы предприятия в том или ином периоде, от качества работы конкретного сотрудника и от других критериев. Все положения, касающиеся системы оплаты труда, в том числе и бестарифной, должны отражены в соответствующем коллективном договоре фирмы и, в обязательном порядке, в трудовом договоре с каждым сотрудником, чей труд оплачивается именно так. Ключевым элементом при расчете зарплаты по бестарифному принципу является тот самый коэффициент, который определяет долю участника труда в фонде заработной платы. Коэффициент этот может брать во внимание различные критерии: квалификационный уровень: отношение заработка сотрудника за отчетный период к минимальному уровню оплаты за такой же временной промежуток; личный вклад сотрудника: отклонение от указанного показателя (уровня «нормы») в большую или меньшую сторону; трудовое участие: этот показатель оценивается с периодичностью, установленной в Положении об оплате, для каждого члена коллектива, по выбранным и зафиксированным критериям; уровень сложности работ; количество выполненных операций / произведенной продукции. Уровень квалификации предопределен для каждой группы персонала, составляет для: руководителей подразделений — 3-6 баллов; работников — 3,1-1,8 баллов; сотрудников без квалификации – 1 балл с начислением зарплаты в виде процента с учетом общего оклада. Бестарифная система дает неограниченные возможности сотрудникам для роста их квалификации. Даже не имея разряда можно рассчитывать на вполне приличную зарплату, ведь роль будут играть индивидуальные характеристики сотрудников. Квалификационный уровень может видоизменяться по решению совета трудового коллектива, т.е. заработок у одних рабочих – увеличиваться, у других – снижаться. При бестарифной системе оплаты труда в учёт берется 3 составляющих: коэффициент трудового участия, величина отработанного времени, квалификационный уровень. Допустимо повышение коэффициента сразу на несколько критериев. Единый показатель или рейтинг будет отражать уровень трудоспособности каждого сотрудника в отдельности. Несколько критериев могут быть сведены в общий показатель – рейтинг, показывающий комплексный уровень сотрудника. При вычислении могут совмещаться несколько критериев в разных сочетаниях. 1. Квалификация + трудовое участие. Индивидуальный коэффициент, отражающий квалификацию, дополняется регулярно обновляемым (обычно ежемесячно) коэффициентом, отражающим участие в трудовом процессе в этот период. 2. Количество труда + сложность. Удобно применять, когда каждый элемент трудовой операции выполняется отдельно, а сведение результата воедино и оценка результатов выполняется коллективно. Так целесообразно распределять командную оплату. 3. Сводный рейтинг. Показатели суммируются, и полученный результат определяет коэффициент распределения зарплаты. Стоит применять, когда такой интегральный показатель будет объективным для каждого сотрудника. Алгоритм расчета суммы, причитающейся каждому сотруднику, с применением коэффициентной системы, предусматривает несколько последовательных шагов. В таблице 3.1 спрогнозируем размер заработной платы, исходя из предложенной системы оплаты труда персонала. Таблица 3.1 – Расчет-обоснование внедрения бестарифной системы оплаты труда (по среднемесячным показателям), руб.
Мы оценивали труд работников по бестарифному варианту расчета по трем направлениям: качество и количество труда, отработанное время. Анализ таблицы демонстрирует эффективность внедрения бестарифной системы оплаты труда. Так, не все работники получили прирост заработной платы по ряду причин. Инженер-сметчик и инженер МТС не в полной мере выполнили должностные обязанности (несвоевременное предоставление инженерно-сметной документации и срыв поставки кабельной продукции). Водитель и машинист экскаватора недополучили сумму по причинам от них независящими (изменены объёмы работ заказчиками). Здесь руководитель имеет возможность самостоятельно корректировать уровень заработной платы. При расчете бестарифной системы оплаты труда квалификационный уровень работника является существенным критерием. Данные таблицы это наглядно демонстрируют. Итак, от внедрения бестарифной системы оплаты труда, основанной на баллах, присуждаемых каждому работнику, экономический эффект будет достигнут по нескольким показателям. Во-первых, баллы учитывают качество и количество труда, поэтому удастся избежать потер, связанных с прогулами и несанкционированными невыходами на работу, поскольку в случае прогулов потери от них будут удержаны из фонда оплаты труда. Рассчитаем потери от прогулов, произошедшие в 2019 году. В 2019 было совершено 4 прогула и 11 невыходов на работу, не связанных с отпуском или болезнью. В рабочих часах потеря времени составила 120 часов. За час предприятие делает чистую прибыль в размере 1,3 тыс. руб. Таким образом, потери от прогулов составили: 120×1,3 = 156 тыс. руб. За счет внедрения новой системы оплаты труда этих потерь удастся избежать. Кроме того, благодаря более высокого уровня мотивации сотрудников удастся увеличить выработку и прибыль предприятия. Спрогнозируем объем фонда оплаты труда за год после внедрения бестарифной системы (таблица 3.2). Таблица 3.2 – Прогнозные значения ФОТ после внедрения бестарифной системы оплаты труда, тыс. руб.
Таким образом, предполагается увеличение размера фонда оплаты труда на 1,4%. Поскольку система баллов предполагает зависимость размера оплаты труда работников от качественных и количественных показателей труда, предполагается увеличение выручки и чистой прибыли предприятия. Необходимо отметить, что, поскольку размер ФОТ при бестарифной системе ставится в прямую зависимость от размера чистой прибыли предприятия, рост выручки ожидается на такой же процент, что и рост фонда оплаты труда. Прогнозные показатели представлены ниже в таблице 3.3. Таблица 3.3 – Прогноз показателей ООО «Делюр», тыс. руб.
Таким образом, благодаря внедрению бестарифной системы оплаты труда прибыль предприятия удастся увеличить на 1056,9 тыс. руб. Экономическая эффективность определяется как разница полученного экономического эффекта и затрат на реализацию мероприятия по формуле: Эмер. = Э1 – З, где Эмер. – экономическая эффективность мероприятий; Э1 – полученный прирост прибыли; З – затраты на реализацию. Таким образом, экономическая эффективность перехода на бестарифную систему оплаты труда составит: Эмер. = 1056,9 – 87,6 = 969,3 тыс. руб. Итоговая оценка социальной и экономической эффективности перехода ООО «Делюр» на бестарифную систему оплаты труда показан в таблице 3.4. Таблица 3.4 – Социально-экномическая эффективность перехода на бестарифную систему оплаты труда в ООО «Делюр»
Таким образом, можно заключить, что переход предприятия ООО «Делюр» на бестарифную систему оплаты труда является экономически обоснованным. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||