Главная страница
Навигация по странице:

  • БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

    		•

    Курсовой проект по дисциплине на тему


    Скачать 106.96 Kb.
    НазваниеКурсовой проект по дисциплине на тему
    Дата17.01.2019
    Размер106.96 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаEkonomicheskoe_stimulirovanie_innovatsionnogo_protsessa.docx
    ТипКурсовой проект
    #64125
    страница3 из 3
    1   2   3

    Оценка эффективности инновационного проекта включает коммерческую эффективность и расчет показателей эффективности

    Рассчитаем эффективность реализации проекта.

    Таблица 4 – Показатели эффективности проекта ООО «Жупиков»


    Показатели
    2009 г.
    2010 г.
    2011 г.

    Эффект от инвестиционной деятельности, Ф1 (t)
    810076,67
    0,00
    0,00

    Эффект от операционной деятельности, Ф2 (t)
    4207332,54
    4207332,54
    4207332,54

    Поток реальных денег, Ф (t)
    3397255,87
    4207332,54
    4207332,54

    Эффект от финансовой деятельности, Ф3 (t)
    810076,67
    0,00
    0,00

    Сальдо реальных денег, b (t)
    4207332,54
    4207332,54
    4207332,54

    Коэффициент дисконтирования при Е=20%
    0,83
    0,69
    0,58

    Дисконтированный эффект от инвестиционной деятельности, Ф1 (t)
    672363,64
    0,00
    0,00

    Дисконтированный эффект от операционной деятельности, Ф2 (t)
    3492086,01
    2903059,45
    2440252,87

    Дисконтированный поток реальных денег, Ф (t)
    2819722,37
    2903059,45
    2440252,87

    ЧДД
    2819722,37
    5722781,82
    5343312,32

    ИД






    13,14


    Так как сальдо реальных денег положительно для каждого года проект признается эффективным. Показатели эффективности проекта:

    Чистый дисконтированный доход составляет:

    ЧДД = 5343312,32 > 0, проект эффективен.

    Индекс доходности составляет

    ИД = (3492086,01+2903059,45+2440252,87) / 672363,64= 13,14 >1,

    таким образом, проект эффективен.

    Срок окупаемости:

    2819722,37 - 24 мес.

    672363,64 - х мес.

    Х = 672363,64*24/2819722,37=5,7 мес.

    т.е. окупаемость проекта наступит на 6 месяц реализации проекта.

    Полезным инструментом для оценки эффективности инноваций может также служить карта кривых безразличия, позволяющая определить набор товаров, к которым потребители имеют одинаковое отношение, а значит, выявить спрос на товар. С целью определения наиболее значимых для организации клиентов, товаров и ассортимента товаров, и для разработки впоследствии необходимых управленческих решений может быть использован анализ, с помощью которого легко оценить, какие усилия приносят организации наибольший результат.

    Таким образом, значения показателей ЧДД (чистый дисконтированный доход) и ИД (индекс доходности) свидетельствуют об эффективности проекта, что означает, что реализация проекта становится возможной в самое ближайшее время. В целом, проект можно охарактеризовать как экономически выгодный, с высокой доходностью и привлекательными сроками окупаемости.


    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    Инновация представляет собой конечный результат деятельности инноватора, получающий реализацию в форме нового или совершенствования старого продукта, который способен быть реализован на рынке. Также инновациям может быть новый или усовершенствованный технологический процесс, который используется в практической деятельности.

    Таким образом, инновационная экономика развивается на паритетном использовании новых знаний и продуктов, включая готовность к их реализации на практике в различных областях деятельности.

    Инновационная экономическая система включает систему, которая в качестве преобладающего фактора считает технологию. Инновационная деятельность представлена деятельность, которая направлена на реализацию определённых законченных научных исследований и разработок.

    Полезным инструментом для оценки эффективности инноваций может также служить карта кривых безразличия, позволяющая определить набор товаров, к которым потребители имеют одинаковое отношение, а значит, выявить спрос на товар. С целью определения наиболее значимых для организации клиентов, товаров и ассортимента товаров, и для разработки впоследствии необходимых управленческих решений может быть использован анализ, с помощью которого легко оценить, какие усилия приносят организации наибольший результат.

    В случае, если имеет место поддержка государства и эффективный менеджмент предприятия, есть возможность получить высокие результаты в инновационной деятельности. С этой целью необходимо проведение комплекса мероприятий, в рамках которых нужно: выбрать методы, средства и формы стимулирования, контролировать и оценивать эффективность стимулирования, а также совершенствовать методы и формы стимулирования инновационной деятельности.

    Если указанные условия будут выполняться, то инновационная активность предприятия будет развиваться высокими темпами.

    Активной государственной поддержке также отводится важная роль в организации инновационной деятельности. Для совершенствования методов стимулирования инновационной деятельности предприятий необходимо:

    • создать систему заказов на инновационную продукцию;

    • создать организационную структуру, отвечающую за анализ проблем развития инновационной деятельности и подготовку предложений по поиску, внедрению и стимулированию инноваций, а также за развитие инновационной инфраструктуры;

    • создать единый реестр инноваций промышленных предприятий, чтобы устранить информационный разрыв между субъектами бизнеса, науки и образования, в котором будет осуществляться накопление данных об уже имеющихся инновационных проектах, а также о перспективных направлениях исследований.

    Таким образом, инновационная разработка предприятия предполагает постоянно развивающийся комплекс работ, представленных в виде отдельных инвестиционных проектов для разработки, разработки и внедрения различных инноваций в производство.


    БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК


    1. Федеральный закон Российской Федерации от 28.09.2010. № 244-ФЗ «Об инновационном центре «Сколково»

    2. Закон Тамбовской области от 25.04.2003. № 119-З «О научно-технической политике, научной и инновационной деятельности в Тамбовской области».

    3. Завлин П.П. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – М. 2012.

    4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2015.

    5. Инновационный менеджмент. Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: 2014.

    6. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург, 2016.

    7. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное / Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2014.

    8. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2017.

    9. Макаркин Н.Р. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: 2014.

    10. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – М., 2012.

    11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016.

    12. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — Н. Новгород, 2014.

    13. Нестеренко. А. Современное состояние и основные проблемы институционально-эволюционной теории// Вопросы экономики. - 2015. - №1. - С.57-73.

    14. Овсянникова И. А. Наука и инновации в период рыночных реформ// Экономист. - 2016. - №4. - С.13-20.

    15. Пронин Н.Н. Инновационная политика и инновационный бизнес в России// Аналитический вестник. - 2016. - №2. - С.19-29.

    16. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 2013.

    17. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфа-М, 2013.

    18. Управление инвестициями. В 2-х т./В.В.Шеремет, В.М.Павлюченко, В.Д.Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 2013.



    1 Пронин Н.Н. Инновационная политика и инновационный бизнес в России// Аналитический вестник. - 2016. - №2. - С.19-29.

    2 Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — Н. Новгород, 2014. С. 156

    1 Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — Н. Новгород, 2014. С. 156

    1 Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — Н. Новгород, 2014. С. 156

    1 Пронин Н.Н. Инновационная политика и инновационный бизнес в России// Аналитический вестник. - 2016. - №2. - С.19-29.

    1 Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2015. С. 267

    1 Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. С. 192

    1 Пронин Н.Н. Инновационная политика и инновационный бизнес в России// Аналитический вестник. - 2016. - №2. - С.19-29

    1 Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2015. С. 268

    1 Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. С. 192

    1 Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. С. 192

    1 Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2015. С. 267
    1   2   3

    написать администратору сайта