Проектирование-организационных-217089. Курсовой проект по дисциплине Управление проектами
 Скачать 69.53 Kb.
|
|
З.3. Анализ эффективности деятельности предприятия после внедрения изменений в организационную структуру ООО « Тез Тур» Оценка эффективности экономической деятельности предприятия после внедрения новой программы по усовершенствованию организационной структуры - один из важнейших этапов реализации мотивационных мероприятии. Проведем оценку эффективности экономической деятельности предприятия после внедрения новых видов мотивации. Возьмем показатель из предыдущей главы, что нововведения компании обойдутся в 270000 рублей . Таблица 3.3.1 Переменные и постоянные затраты компании ООО « Тез Тур »
Расчеты: TC = FC + VC – 198 312 320+ 186 605 892 = 384 918 212 руб. AC = TC / Q = 384 918 212 / 160 000 = 2405,7 руб. (цена 1-2404,2) AFC = FC / Q = 198 312 320 / 160 000 = 1239,5 руб. AVC = VC / Q = 186605892 / 160000 1166,2 руб. Средняя Прибыль ( R ) -AC * 025 = 2405,7 * 0.25 = 601,4 руб. Средняя цена = АС * (1 + 0.25) = 2405,7 *(1 +0,25) = 3007,1 руб. Выручка - нетто за год ( TR - плановый объем продаж ) = P * план продажи = 3007,1 * 160 000 = 481 136 000 руб . Среднемесячная выручка = 481 136 000 / 12 = 40 094 666,6 руб . Валовая маржа выручка от реализации = переменные издержки = 481 136 000 – 186 605 892 = 294 530 108 руб . Коэффициент валовой маржи = валовая маржа / выручка от прибыли = 294 530 108 / 481 136 000 = 0,61 Постоянные издержки 198 312 320 руб. Порог рентабельности (BEP) = FC / коэффициент валовой выручки = 198 312 320 / 0,61 = 325 102 164 руб. Критический объем производства - FC / (P1 - VC на единицу) 198 312 320 / ( 3007,1 - 1239,5) = 112 192 шт . Критическая цена реализации = Удельные постоянные + Удельные переменные = 24057 руб . Запас финансовой прочности: В рублях = Выручка от реализации - Порог рентабельности =480 848 000 – 325 102 164 = 155 745 836 руб . B % к выручке от реализации = Порог рентабельности в рублях = 100 % / Выручка от реализации 31 % Из приведенных выше расчетов видно, что компания может снизить свой объем клиентов на 31 % и не понести убытков. По ценам = Цена реализации - Критическая цена реализации / Цена реализации * 100 % = (3007,1-2405,7) / 2405,7 * 100 % = 25 % Плановая Прибыль = Валовая маржа - FC = 294 530 108-198 312 320 руб Запас финансовой прочности * Коэффициент валовой маржи = 160 954 452 * 0,61 = 98 182 215,7 руб. Сила воздействия операционного pычагa = валовая маржа / прибыль чистая = 294530108 / 131882400 = 2.2 Расчет доли бесполезных постоянных затрат = Постоянные затраты*К использования производственной мощности = Постоянные затраты * (1 - К п.м.) = 198312320*(1-0,61) = 77341804,8 руб. К п.м. = AFC / (Цена - AVC) = 1239,5 / (3007,1-1166,2) = 0,67 Рентабельность = Прибыль / Общие затраты *100% = 283137788 / 384918212 * 100 = 33,9% Эффекты деятельности компании «Тез Тур»: Бюджетный эффект = Налоги/Общие затраты = Сумма налогов / Общие затраты = 65263136,3 / 198294320 * 100 = 32,9 % по отношению к затратам. Коммерческий эффект = Выручка от продаж - TC = 667768000 - 384918212 = 282849788 руб. Социальный эффект = (ФОТ + командировочные + премиальные + + повышение квалификации)/ TC = (149688960 / 384918212 * 100 = 38,8 % по отношению к затратам. Таблица 3.3.2 Сравнение характеристик эффективности деятельности компании до и после внедрения инновационного проекта:
Исходя из представленных выше экономических показателей эффективности деятельности организации, можно сделать вывод о том, что проводимые мероприятия несут положительную тенденцию увеличения доходности предприятия, а именно, возрастает объем продаж на 98,6% в год, что в свою очередь дает возможность увеличения заработной платы сотрудникам отеля (бонусы), повышения конкурентоспособности, имиджа и повышения спроса на услуги отеля. В дальнейшем прибыль, по своей сущности, как превышение доходов над расходами может быть направлена, например, еще на один инновационный проект, связанный с улучшением технологической оснащенности гостиницы, или на пополнение фондов накопления, потребления или резервный фонд. Заключение. В заключении подведем итоги поделанной работы , сделав ряд выводов Разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием позволяют упорядочить разрозненные элементы создания организационной я наиболее эффективного достижения целей предприятия. 1.Организационная структура управления предприятием представляет собой взаимосвязь элементов системы управления . каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг. 2. Признаком классификации организационных структур управления предприятием является тип организационной структуры , который соответствует типу предприятия и включает определенные виды организационных структур. 3. Методический подход к формированию opганизационной структуры управления предприятием определяется исходя из результатов выбора перспективного направления анализа opганизационных структур предприятии, выпускающих аналогичную продукцию и разработки стратегического плана предприятия . 4. Система развития opганизационной структуры управления предприятием рассматривается как совокупность взаимосвязь между которыми способствует развитию организационной структуры, обеспечивающему наиболее эффективную реализацию стратегии предприятия. 5. Процесс разработки программы структурных преобразований предприятия включает исследование действующей opганизационной структуры с целью выбора и обоснования концепции развития предприятия на основе подхода к управлению. . 6. Модель привлечения преобразованиям предприятия предусматривает учет особенностей группового структурных преобразований предприятия и ведущую роль лидера, обладающeгo навыками управления изменениями. Анализ opганизационной структуры управления, разработка мероприятий по ее совершенствованию проведены на примере действующей компании ООО «Тез Тур» Это динамично развивающаяся организация, которая имеет дочерние предприятия в разных точках не только России, но и Европы . ООО « Тез Тур » осуществляет свою деятельность на рынке туристских услуг Объемы деятельности предприятия , начиная с 2010 , непрерывно увеличиваются. Однако в рассматриваемой opганизации наблюдается рост себестоимости производства и уровня издержек обращения . Таким образом, проект по усовершенствованию opганизационной структуры управления. ООО « Тез Тур » создание департамента стратегии, который буде заниматься стратегическим планированием; -введение в штат организации должности директора отдела стратегического планирования ; -дополнительный наем работников в отдел стратегического планирования; -введение должности начальника отдела по работе с клиентами -разработка официального документа с описанием миссии и корректировка постоянной части заработной платы; -разработка переменной части заработной платы; -разработка неденежных видов и форм стимулирования сотрудников для повышения эффективности их работы; -мониторинг, составление отчета, и затем анализ эффективности проведенных мероприятий. Анализ эффективности деятельности компании после внедрения новой программы дал положительные результаты. Прибыльность компании увеличится, а значит данные нововведения способствуют увеличению эффективности деятельности предприятия: выручка от реализации увеличится на 7,3 % и составит руб.; прибыль от реализации увеличится на 4,3 % , и составит 96 572 788 руб, валовая маржа увеличится на 2,7 и составит руб : чистая прибыль увеличится на 11,3 % и составит 4 831 425 руб. Список использованной литературы: 1. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика; учебник для студентов по специальности «Менеджмент организации» / Москва, Инфра-М, 2007 г. - 342 с. 2. Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами; учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»; 3-е издание / Москва, Омега-Л, 2009г. - 274 с. 3. Административно-управленческий портал [электронный ресурс]; 4. Библиотекарь [электронный ресурс]; 5. Стратегическое управление и планирование [электронный ресурс]; 6. Баринов В.А. Организационное проектирование; учебник / Москва, Инфра-М, 2010 г. - 383 с. 7. Бикташова Д.Л. Менеджмент в туризме, учебное пособие для студентов образовательных учреждений профессионального образования, обучающихся по специальности «Туризм» / Москва, Альфа-М, 2010 г. - 411 с. 8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента, 8-е издание / Москва, ООО «Новое знание», 2005 г. - 59 с. 9. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c. 10. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c. 11. Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c. 12. Блинов, А.О. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.О. Блинов, Х.Х. Кучмезов, Е.И. Шиповалов, А.Х. Кучмезов. - М.: ЭЛИТ, 2008. - 352 c. 13. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c. 14. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c. |