Проектирование-организационных-217089. Курсовой проект по дисциплине Управление проектами
 Скачать 69.53 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ярославский государственный технический университет» Кафедра «Управление предприятием» Курсовой проект защищен с оценкой_______________ Руководитель : ст. преподаватель ________ М.А.Андрейчева «___»__________2019 Проектирование организационных структур. Курсовой проект по дисциплине: «Управление проектами» ЯГТУ 38.03.02-9 к/р Нормоконтроллер Работу выполнил ст. преподаватель студент группы ЗМС-58 М.А.Андрейчева _______________ ________________ А.А.fyfybyf «___»__________2019 «____» ________ 2019 2018 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Ярославский государственный технический университет» Кафедра «Управление предприятием» ЗАДАНИЕ №____ по курсовому проектированию Студенту___________________________________________________________________ факультет____________________________курс________группа_____________________ I. Тема проекта и исходные данные ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ II. Представить следующие материалы: 1) Текстовые ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2) Графические _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ III. Рекомендуемая литература и материал: _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ IV. Дата выдачи задания_________________________ V. Срок сдачи законченного проекта______________ VI. Отметка о явке на консультацию: 1)__________________ 2)______________________ 3)________________________ 4)__________________ 5)______________________ 6)________________________ Руководитель проекта____________________Андрейчева М. А. Задание принял к исполнению «_____»_____________ Студент___________________ (подпись студента) Реферат 43 с., 11 табл., 14 источников ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ, РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ВОЗРОЖДЕНИЕ, СТРУКТУРА. Объектом исследования является организационная структура. Объект исследования в данной курсовой работе является организационная структура компании ООО « Тез Тур » . Предмет проблемы формирования и реформирования организационных структур в условиях конкурентной среды, теоретические и методические аспекты проектирования opганизационной структуры управления предприятием . Целью курсов егo исследования - изучение сущности проектирования организационных структур управления и разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управлении ООО “Тез Тур”. В соответствии с целью курсовой работы поставлены и решены следующие задачи: Раскрыть сущность и понятие организационной структуры. Охарактеризовать методы проектирования организационной структуры. Рассмотреть факторы, влияющие на проектирования организационных структур. Ситуативный – для сравнения различных показателей. Экономико-математический – для обоснования анализируемых характеристик и систематизации данных, используется баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках, метод Direct-costing. Применялся программно-целевой подход, бюджетирование, статистический, экспертной оценки – для обобщения и выяснения окончательных выводов. Содержание: Введение …………………………………………………………………….........5 1.Теоретические основы проектирования организационных структур 1.1. Сущность понятия « организационная структура»………………………8 1.2. Виды организационных структур………………………………………...10 1.3. Этапы проектирования организационных структур…………………….13 2. Анализ организационной структуры управления на примере « Тез Тур” 2.1. Общие сведения о деятельности ООО « Тез Тур »……………………....16 2.2. Организационно - кадровая характеристика ООО « Тез Тур »…………18 2.3 Анализ opганизационной структуры ООО « Тез Тур » ………………….20 3. Рекомендации по усовершенствованию организационной структуры OОO «Тез Тур» 3.1 Вычисление текущей эффективности деятельности компании «Тез Тур»….………………………………………………………………………..….31 3.2 Внедрение новой программы реструктуризации организационной структуры ООО «Тез Тур»……………………………………………………...35 3.3 Анализ эффективности деятельности предприятия после внедрения инновационной программы ……………………………………………...……..38 Заключение ……………………………………………………………………....41 Список использованной литературы …………………………………….….…43 Введение. Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных и организационной техникой. Opгaнизация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка: она является opганизационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой. Ключевой проблемой в организации управления является структура управления (оргструктура ). Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления , приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов , обеспечивающих функционирование и развитие opганизации как единого целого. На производственном предприятии большое значение играют разработка организационной структуры системы управления, подходы к распределению принципы создания перспективной opганизации и т.п. Поэтому в настоящее время созданию и совершенствованию организма структуры системы управления уделяется большое внимание. В более широком смысле задача менеджеров заключается в выборе наилучшей структуры с учетом целей , стратегий и других внутренних и внешних факторов . Наилучшей будет структура максимально эффективно взаимодействовать со средой , продуктивно и результативно распределять направлять усилия и ресурсы и в результате максимально эффективно удовлетворять потребности своих клиентов и достигать намеченных целей на изменения в оpганизационных структурах российских предприятий значительное влияние оказали проводимые в нашей стране реформы. На первом этапе реформ (1992-1993 гг.) были искусственно разукрупнены многие производственные и научно- производственные комплексы. Изменения организационных структур управления предприятиями осуществлялись за счет повышения самостоятельности их подразделении, создания дочерних фирм, путем передачи объектов социальной инфраструктуры на баланс местных органов власти и т.п. Однако большая часть задач развития не решилась, в связи с серьезными упущениями, необоснованностью и недостаточной оперативностью организационных изменений. Характерными недостатками организационных структур большинства российских предприятий в настоящее время являются: - чрезмерная замкнутость структурных подразделений на руководителей высшего уровня с неизбежным снижением эффективности управления в связи с их перегруженностью; - наличие множества заместителей руководителей высшего уровня с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности; -недостаточная или структурно размытая работа с персоналом; - отсутствие или формальное наличие необходимых финансово-экономических подразделений; - неадекватная информационная поддержка деятельности предприятия; - отсутствие служб управления изменениями и стратегического развития, которые ориентирует предприятие в конкретный момент времени на требования, предъявляемые изменяющимися условиями внешней и внутренней среды. Необходимость изменения организационной структуры управления возникает независимо от того, к какому развитию придерживается предприятие, Успешно развивается или находится в кризисном состоянии . Однако от того, как когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования. Все вышеизложенное обуславливает актуальность проблемы проектирования организационно структуры управления предприятием, т.е. обеспечения eгo динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующие максимально эффективному достижению целей Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Проблемам проектирования организационных структур управления посвящены труды таких ученых, как М. Альберта, О.С. Виханского Е.Е. Вершигорова , М.Л. Захарова , С.А. Иванова , РИ . Ивановой , С.П Маврина , В.К. Миронова, Ю.П. Орловского и др. В настоящее время проектирование и совершенствование организационной структуры осуществляется с помощью 2х основных методов : Первый метод - аналитический , поисковый - применяется для уникальных предприятий , на которые не распространяются типовые структуры . Организационная структура строится на основ тщательной проработки и структуризации целей , задач, функций применения нестандартных решений, применяемых только для данного конкретного предприятию. Второй метод - нормативный, типовой - применяется в том или ином виде для всей массы предприятий Предприятие руководствуется типовыми структурами и связанными с ними организационными нормативами. Повышать степень аналитическом проработки организационных структур и в то же время делать эту работу точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков доступной для всех предприятий можно на основе применения блочного подхода, при котором разрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным е частям, укрупненным бокам . Объект исследования в данной курсовой работе является организационная структура компании ООО « Тез Тур » . Предмет проблемы формирования и реформирования организационных структур в условиях конкурентной среды, теоретические и методические аспекты проектирования opганизационной структуры управления предприятием . Целью курсов егo исследования - изучение сущности проектирования организационных структур управления и разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управлении ООО “Тез Тур”. В соответствии с целью курсовой работы поставлены и решены следующие задачи: 1. Раскрыть сущность и понятие организационной структуры. 2. Охарактеризовать методы проектирования организационной структуры. 3. Рассмотреть факторы, влияющие на проектирования организационных структур. 4. Ситуативный – для сравнения различных показателей. 5. Экономико-математический – для обоснования анализируемых характеристик и систематизации данных, используется баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках, метод Direct-costing. 6. Применялся программно-целевой подход, бюджетирование, статистический, экспертной оценки – для обобщения и выяснения окончательных выводов. Теоретическими источниками явились труды следующих авторов: А.М.Сергеев, Н.А.Сафронов, Н.И. Кабушкин, Г. Аммельбург, Д.Л. Бикташиво, З.П.Румянцева, П.В.Шеметов. Практическая значимость работы состоит во внедрении рекомендаций по проведению инновационного проекта по усовершенствовании структуры. |