Создание модели бизнес-процессов предприятия на основе его структурной и функциональной моделей. ЛР 1. Лабораторной работы 1 Создание модели бизнеспроцессов предприятия на основе его структурной и функциональной моделей Цели занятия
 Скачать 237.74 Kb.
|
|
Лабораторной работы №1 Создание модели бизнес-процессов предприятия на основе его структурной и функциональной моделей Цели занятия: закрепление навыков использования системного подхода при решении задач обследования объектов автоматизации. Цель работы: на основе приведенной структурной и функциональной модели объекта автоматизации построить диаграммы бизнес-процессов предприятия. Средства реализации: Ограничений не накладывается, рекомендуется использование Power Designer 12. Исходные данные: В качестве исходных данных выступает бизнес-модель объекта автоматизации, приведенная в приложении 1. 2. Определите оргструктуру объекта автоматизации и создайте соответствующие объекты в Power Designer.   Дирекция Директор  Зам. директора          Технический блок Финансово-экономический блок Блок поддержки бизнеса Транспортный блок Коммерческий блок Производственный блок         Юридическая служба Финансовый отдел Главный инженер Коммерческий директор Колбасный цех  Техническая группа Главный технолог   Рекламная служба Бухгалтерия Экспедиция  Главный механик Специалист по снабжению  Служба персонала Ревизионная группа Торговая сеть Главный энергетик  Служба безопасности Начальник по капитальному строительству Компьютерная служба  Инженер по технике безопасности  Административно-хозяйственный отдел 3. Создайте пакеты для основных, обеспечивающих и управленческих процессов.    Основные процессы Обеспечивающие процессы Управленческие процессы 4. Создайте модели основных бизнес-процессов в Power Designer. По мере необходимости создавайте объекты для обеспечивающих и управленческих процессов в соответствующих пакетах.  Производство и реализация собственной продукции     Производство и реализация вареных колбас Производство и реализация сырокопченых колбас Производство и реализация полу копченых колбас  Обеспечивающие процессы 5. Проведите декомпозицию обеспечивающих и управленческих процессов.     Организация снабжения, хранения и отпуска сырья   Производство собственной продукции Организация хранения и сбыта готовой продукции         Поиск, заключение договоров с поставщиками мясного сырья        Доставка готовой продукции Заключение договоров с покупателями Прием, хранение, учет и отпуск готовой продукции Подготовка и контроль сырья Прием и входной контроль основного сырья Доставка основного и дополнительного сырья   до торговых точек в собственном регионе Производство продукции       Прием и взвешивание сырья Определение графика доставки и типа транспортамясе Определение потребностей в мясе  Переработка некондиционной продукции Определение закупочных цен   до дистрибьюторов в других регионах Транспортировка сырья Входной контроль сырья Поиск поставщиков мяса  между складами предприятия  Управленческие процессы    Стратегическое управление Управление персоналом Создание и поддержание организационной структуры         Подбор и учет персонала Бизнес-планирование Разработка стратегии Определение мероприятий по реструктуризации Определение целей и задач реструктуризации Проведение анализа существующей оргструктуры        Поиск персонала Определение возможных направлений инвестиций Стратегический анализ    Учет персонала Разработка корпоративной стратегии   Контроль выплат заработной платы Поиск источников и условий финансирования Разработка функциональных стратегий  Разработка и составление бизнес-планов  6. Назначьте исполнителей операциям в соответствии со структурной моделью объекта автоматизации.
7. Определите цели и задачи автоматизации. Целью автоматизации производства является увеличение прибыли предприятия на 15% в течение первого квартала текущего года. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) снизить издержки предприятия на 20% в течение первого квартала текущего года; 2) улучшить качество продукции на 10% относительно к четвертому кварталу 2020 года; 3) в течение года сократить трудоемкость выполняемых работ на 35%; 4) повысить производительность труда на 30% в течение первого квартала текущего года; 5) утвердить план увеличения продаж на 20% относительно декабря 2020 года в течение первого квартала. 8. В соответствии с целями и задачами автоматизации определите четыре очереди корпоративной автоматизированной информационной системы. Четыре очереди корпоративной автоматизированной информационной системы: 1) производство и реализация вареных колбас; 2) производство и реализация сырокопченых колбас; 3) производство и реализация полукопченых колбас; 4) производство и реализация цельномышечнох продукции; |