Лекции по стратегическому менеджменту. Лекция 1 Тема 1 эволюция стратегического управления предпосылки появления стратегического управления
![]()
|
Матрица General Electric Маккинси Привлекательность рынка 100%
100% Относительное преимущество на рынке В качестве показателей, оценивающих внешнюю с внутреннюю среду используется интегральный показатель. Для оценки характеристики фирмы используются показатели:
Длля характеристики рыночной привлекательности используются показатели:
Здесь используется показатель отдача J (рентабельность J) Можно упорядочить и сравнить отдельные виды бизнеса
Матрица SHELL Отличие: в предыдущей матрице можно выбрать 2 направления развития, различные траектории. Матрица ADL С ![]() зарождение жизненного зрелость цикла рост продукции спад относительное положение на рынке Процесс стратегического планирования осуществляется в 3 этапа:
ADL предлагает 24 стратегии, сформулированных в терминах с/х операций Портфель должен отвечать условиям:
Новая матрица БКГ (матрица конкурентных преимуществ) ![]() внешняя среда фрагментация специализация кол-во способов реализации Пат объем конкурентных преимуществ внутренняя среда малая величина большая вел-на Все фирмы конкурируют за счет цены. Пат – возможность дифференцировать свою продукцию отсутствует. Фирмы довольствуются низким уровнем R Фрагментация – зависит от умения реализовать конкурентное преимущество. Специализация – зависимость R от доли рынка. Можно иметь низкую или высокую R, главное не быть посередине. Матрица Портфель Ключевых Компетенций ![]() высокая потребительская ценность низкая низкая высокая относительная конкурентная сила Модель PIMS представляет из себя базу данных 37 показателей, которые на 80% объясняют различия в эффективности деятельности компании. В качестве показателя оценки эффективности используются объем прибыли и показатель отдачи от J. О ![]() доля отдача от J рынка 17 18 22 63% 33 31 34 низк. 70% 80% высок. Загрузка производственных мощностей Показатели:
- подхода: игнорирование предпринимательских элементов и переоценка…….. излишне демократична |