Лекции по стратегическому менеджменту. Лекция 1 Тема 1 эволюция стратегического управления предпосылки появления стратегического управления

• Название: Лекция 1 Тема 1 эволюция стратегического управления предпосылки появления стратегического управления
• Анкор: Лекции по стратегическому менеджменту.doc
• Дата: 22.04.2017
• Размер: 302 Kb.
• Имя файла: Лекции по стратегическому менеджменту.doc
• Тип: Лекция; #5361
• Категория: Экономика. Финансы
• страница: 2 из 5

Тема 3: Внешняя среда современной компании

1. 
   Особенности анализа внешней среды
   

Внешняя среда – анализ внешних, по отношению к компании и способных повлиять на её стратегию, факторов.
3 возможности снижения неопределенности внешней среды

1. 
   когда необходимость принятия стратегического решения очевидна, а промедление несёт убытки, необходимо завершить процесс анализа
   
2. 
   снизить уровень неопределенности посредством поиска дополнительной информации
   
3. 
   частично преодолеть неопределенность за счет разработки сценария – модели 1 из возможных направлений развития будущего.
   

Анализ внешней среды проводят на …………………………рынка.

• 
  Анализ внешней среды необходимо оценить каково влияние на существующий потенциал компании тенденций и событий во внешней среде.
  
• 
  Необходимо оценить неотложность и доступное время реакции по сравнению с временем, необходимым для разработки и внедрения соответствующей стратегии
  

Сценарий может относиться к бизнесу или любой другой форме деятельности и основываться на отборе прогнозов и предположений относительно будущих событий.

1. 
   Идентификация сценария (по какому пути развития…)
   
2. 
   Разработка 1/нескольких сценариев
   
3. 
   оценка вероятности сценария
   
4. 
   оценка потерь
   

Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. Макроокружение не имеет специфического характера по отношению к отдельно взятой организации (это общие условия и примерно одинаково влияют)
Степень влияния зависит от:

1. 
   размера компании
   
2. 
   отраслевой принадлежности
   

Анализ макроокружения сводится к анализу политических, экономических факторов внешней среды.

PEST-анализ. Надо знать на какие показатели ориентироваться. Изучение экономических компонентов макроокружения позволяет понять, как формируются и распределяются ресурсы.
Показатели: изучение ВВП и его динамики, темпы инфляции, уровень безработицы, уровень процентной ставки, уровень производительности труда, существующие нормы налогообложения, состояние платежного баланса, нормы накопления и тд.

Анализ экономического компонента ни в коем случае не должен сводиться к анализу отдельных её составляющих, а должен быть направлен на комплексную оценку её состояния.
Политическая составляющая изучается в 1-ю очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти, о ………. развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику.
Изучение социальных компонентов направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов как отношение людей к работе и качество жизни, существующие в обществе обычаи и верования, демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей и тому подобные вещи.
Анализ экономических компонентов позволяет увидеть возможности, которые развитие науки и техники открывают для производства новой продукции. Для совершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.

Подход к изучению компонентов

При изучении компонентов макроокружения помнить:

1. 
   Компоненты макроокружения сильно влияют друг на друга
   
2. 
   степень воздействия отдельных компонент макроокружения на различные организации различно.
   

Лекция 04.10.03
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния технических составляющих внешней среды, с которой организация находится в непосредственном взаимодействии. Организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия.
Анализ покупателей имеет своей задачей состояние профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией.

В процессе анализа происходит выявление сегментов рынка. Сегментация представляет собой многомерное, т.е. по различным характеристика деление всех потенциальных потребителей на группы, предъявляющей особые требования к товару или услуге.
При сегментации предприятие сталкивается с 4 проблемами:

1. 
   определенные переменные, которые могут быть положены в основу сегментации
   
2. 
   выбор метода нахождения сегментации
   
3. 
   оценка характеристик сегмента
   
4. 
   разработка вариантов использования результатов сегментации в принятии решений о конкретных методах ценообразования, продвижения товара и распределение ресурсов (сист.) маркетинга.
   

В исследованиях по сегментации принято разделять рынки на организационных рынок (рынок организации и потребителей) и рынок потребительских товаров, кот распадается на рынок товаров и услуг длительного пользования и рынок часто покупаемых товаров.
Базы сегментации различаются по природе процедуры измерения и зависимости от конкретного товара и от конкретных обстоятельств, в которые попадает потребитель при принятии решения