Лекция Введение в бухгалтерский управленческий учет 3 Интеграция финансового и управленческого учета 4

• Название: Лекция Введение в бухгалтерский управленческий учет 3 Интеграция финансового и управленческого учета 4
• Анкор: lekcii_po_buhgalterskomu_upravlencheskomu_uchetu.doc
• Дата: 15.08.2018
• Размер: 1.33 Mb.
• Имя файла: lekcii_po_buhgalterskomu_upravlencheskomu_uchetu.doc
• Тип: Лекция; #23005
• страница: 15 из 27

Л
екция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению

• 
  при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на другие подразделения может использовать 2 метода:
  

а) единую группу затрат

б) составную группу затрат

- брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или фактическую себестоимость

• 
  какую базу использовать при распределении и затрат: бюджетную или фактическую.
  

Затраты распределяются для достижения нескольких целей:

1. Мотивация.

2. Размещение ресурсов.

3. Исчисление себестоимости и финансового результата.

4. Возмещение или обоснование затрат.
Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства:

1. 
   Экономически целесообразно использовать составную группу затрат.
   
2. 
   При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и количество.
   
3. 
   Для распределения групп постоянных расходов может использоваться бюджетный объем, для переменных расходов – фактический.
   

Пример:

Цех вспомогательного производства “Вычислительный центр” производит:

• 
  Миникомпьютеры (МК)
  
• 
  Периферийное производство (ПО)
  

Рассмотрим схему А

Постоянные затраты

TFC = 300 000 д.е.

Плановые услуги:	МК – 800 часов		Плановый объем
	ПО – 400 часов

Переменные расходы

AVC = 200 д.е. за 1 час обслуживания.

• Метод единой группы затрат:

По единой группе затрат:

Всего затрат: 300 000 + 200  (800 + 400) = 540 000.

540 000 / 1200 = 450 д.е. затраты за 1 час

МК: 450  800 = 360 000 д.е. - распределение затрат по цехам

ПО: 450  400 = 180 000 д.е.

Фактический объем	МК – 900 часов
	ПО – 300 часов

По единой группе было бы распределение:

МК: 450  900 = 405000		по единой группе
ПО: 450  300 = 135000

• Метод составной группы затрат:

Постоянные расходы распределяются по нормативу, а переменные – по фактическому объему:

Нормативы:	300000 : 1200 = 250 д.е.
	МК: 250  800 = 200 000 ПО: 250  400 = 100 000

Переменные расходы, перепавшие каждому цеху:

МК: 200  900 = 180 000

ПО: 200  300 = 60 000

МК: 200000 + 180000 = 380000		по составной группе
ПО: 100000 + 60000 = 160000

Рассмотрим схему В.

Цеха вспомогательного производства оказывают услуги не только цехам основного производства, но и друг другу.

3 метода:

1. Метод прямого распределения (Direct method).

2. Метод последовательного распределения (По-шаговый метод) (Step-down method).

4. 
   Метод взаимного распределения (матричного, перекрестного) (Reciprocal method).
   

Базой распределения является количество часов.