Основы проектной деятельности. Литература и программных продуктов ужесточение требований к срокам
 Скачать 0.73 Mb.
|
1 2 РАЗДЕЛ 1 Основными причинами роста интереса к управлению проектами являются (выберите 3 варианта)  наличие специализированной литература и программных продуктов ужесточение требований к срокам увеличение числа проектов возрастание сложности проектов открытие программ высшего образованияОтметьте НЕверное утверждение  управление проектами - профессиональная область деятельности, признанная во всем мире интерес к проектной деятельности в государственной сфере в последние годы уменьшается верно управление проектами применимо в проектах любой сферы деятельности, любого масштаба и уровня сложности профессиональное управление проектами позволяет сделать проекты контролируемыми и прозрачными для их руководителей и других заинтересованных сторонОтметьте верное утверждение профессиональное управление проектами позволяет экономить до 90 % времени профессиональное управление проектами позволяет экономить до 30 % времени и до 20 % средств верно профессиональное управление проектами позволяет экономить до 50 % времени и до 30 % средств профессиональное управление проектами позволяет экономить до 70 % времениУкажите три ограничения проектного треугольника управление время стоимость уникальность качествоВерно ли утверждение, что проекты и программы в рамках портфеля могут иметь различные цели и результаты да верно нетЧем характеризуется проект (укажите три характеристики) повторяющийся характер уникальность направленность на достижение результата (цели)/ценности выполнение в рамках заданных ограничений низкая степень неопределенностиКакое из утверждений является НЕверным проект – ограниченное по времени специально организованное целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству его результатов. уникальность проекта связана только с целями или продуктом проекта, условиями их достижения стандартны. верно проект представляет уникальный комплекс взаимосвязанных работ (мероприятий), направленных на создание продукта или услуги в условиях заданных требований и ограничений.Какой из вариантов определения соответствует такому признаку проекта как «комплексность» при осуществлении проекта используется комплекс инструментов и методов управления. проект представляет комплекс взаимосвязанных работ при осуществлении проекта учитывается влияние внешних и внутренних факторов. верно Модернизация технологической линии предприятия является: проектом верно процессомВыпуск продукции предприятия является: проектом процессом верноРаспределите примеры проектов, представленные далее, в соответствии с основными сферами деятельности, указанными в таблице:  Ниже приведены примеры проектов и процессов (операционной деятельности). Распределите примеры по столбцам процессы или проекты.
Укажите правильное определение для термина «факторы успеха проекта» достижение целей проекта в запланированное время и в рамках запланированных ресурсов внешние и внутренние условия, от которых зависит успешная реализация проекта верно совокупность показателей, которые дают возможность судить о степени успешности выполнения проекта.Выберите три варианта ответов, которые могут быть использованы в качестве критериев успешности проекта достигнута цель проекта профессионализм руководителя проекта проект выполнен в рамках запланированных ресурсов при реализации проекта учитывались внешние и внутренние факторы, влияющие на проект результат (продукт) проекта принят заказчикомКаков процент успешных программных проектов согласно исследованиям (Standish Group), проведенным с 2010 по 2014 гг. от 31 до 41 % верно от 55 до 60 % от 11 до 15 %Отметьте НЕверное утверждение определение критериев успешности проекта не является важным вопросом для руководителя проекта верно цели, продукт проекта и критерии успешности могут быть скорректированы в процессе реализации проекта критерии успешности проекта могут отличаться для различных заинтересованных сторон (стейкхолдеров)Какие три области рассматриваются в модели PEB при оценке и обеспечении качества проектов и программ люди и цель люди и ресурсы процессы и ресурсы результаты проектаОтметьте ошибку в приведенном ниже утверждении. Критерии успешности проекта для всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров) Отметьте ошибку в приведенном ниже утверждении. Руководитель проекта должен при планировании проекта определить ожидания ключевых его участников и показатели (критерии успешности), по которым будет формироваться вывод об успехе проекта, в ходе реализации проекта осуществлять контроль и анализ этих показателей Отметьте ошибку в приведенном ниже утверждении. В процессе реализации проекта Параметры проекта задаются заказчиком и руководителем проекта на этапах:  Дополните:Оценка успеха проекта осуществляется на основе анализа результата, отражающего организационно-технологические, экономические, социальные и экологические аспекты реализации проекта. В общем виде успешным считается такой проект, результаты реализации которого соответствуют изначально заданным параметрам: времени реализации, бюджету, качеству. К основным участникам проекта, согласно теории управления проектами, НЕ относится… мотиватор Для получения объективной динамической оценки успешности и эффективности проекта используются методы экономико-математического моделирования.  Сопоставьте термины и определения:
В соответствии с Национальными требованиями к компетентности специалистов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект можно выделить следующие типы проектов (выберите 5 вариантов) инновационные технические экономические смешанные инвестиционные организационные социальныеПроекты разделяют по видам и классифицируют для привлечения инвесторов структурированного представления в виде иерархии маркетинговых исследований удобства управления верноКакие существуют основания классификации проектов согласно НТК (Национальных требованиях к компетентности специалистов) (выберите 5 вариантов) по сложности проекта по типу проекта по масштабу проекта по объему финансирования проекта по виду проекта по длительности проекта по уникальности проектаОтметьте верное утверждение существует единая классификация проектов классификация проектов четко закреплена стандартами малые проекты невелики по масштабу и неограничены объемами не существует единой классификации проектов верноРассел Д. Арчибальд выделяет следующие классы проектов краткосрочные малые большие среднесрочныеКакие различают стандарты в области проектного управления (выберите 3 варианта) корпоративные отраслевые международные национальныеОтметьте верные утверждения (выберите 2 варианта) стандарты в управлении проектами позволяют руководителям проектов работать в одном понятийном пространстве выбор проектного полхода определяется исходя из типа проекта, особенностей организации, в которой реализуется проект, окружения проекта корпоративные стандарты никогда не разрабатываются на основе международных и национальных стандартовКакой подход подразумевает, что проект разбивается на несколько итеративных фаз, по результатам которых заказчику предоставляется версия продукта проекта. классический подход гибкий подход верноКакое из приведенных утверждений является НЕверным профессионалы в области проектного управления по всему миру используют единый подход и методологию проектного управления стандарты описывают накопленный мировой опыт в области проектного управления стандарты в области управления проектами разрабатываются применительно только к субъектам и объектам управленияРАЗДЕЛ 2 Какие из нижеперечисленных стандартов по Управлению проектами относятся к Международным (выберите 2 варианта) P2M PMBOK® Guide Individual Competence Baseline (ICB) Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК) ISO 21500Какие из нижеперечисленных стандартов по Управлению проектами относятся к Национальным (выберите 5 вариантов) PMBOK® Guide Individual Competence Baseline (ICB) Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК) P2M PRINCE2 ГОСТ Р 54869Отметьте верные утверждения (выберите 2 варианта) IPMA является первой международной ассоциацией по управлению проектами. Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» – единственный в России национальный представитель Международной ассоциации управления проектами (IPMA). Единственный международный стандарт по управлению проектами разработан Ассоциацией IPMA.Отличительной особенностью какого стандарта является использование ценностно-ориентированного подхода к управлению проектами (выберите 1 вариант) PRINCE2 PMBOK® Guide ISO 21500 P2MПриведена таблица профессиональных организаций в области управления проектами. Необходимо правильно соотнести основной стандарт/свод знаний, страну, уровень (национальный или международный) и характеристику стандарта с соответствующей организацией-разработчиком.
РАЗДЕЛ 3 Укажите 5 критериев согласно технологии SMART Ограничена во времени Назначаема Измерима Согласована Конкретная РеалистичнаОтметьте верное утверждение Цель проекта описывает как изменится ситуация в результате реализации проекта при заданных условиях. верно Каждый проект может иметь только одну цель, на достижение которой он направлен.Отметьте неверное утверждение Цели проекта устанавливает только заказчик, команда проекта не должна участвовать в формулировании целей. верно Цели проекта должны быть понятны и однозначно понимаемы всеми участниками проекта. При определении целей проекта очень важно выявить требования заинтересованных сторон. Цели проекта должны быть связаны и ориентироваться на цели компании.Что определяет стратегия проекта Связь цели проекта с целями организации. Способ достижения цели проекта. верноВыберете верное определение для цели проекта Описывает как изменится ситуация в результате реализации проекта при заданных условиях верно Основной конечный результат (актив), который предоставляется заказчику. Материальная или иная сущность, производимая в ходе проекта. Определяет ключевые этапы и вехи реализации проекта, принципы организации и осуществления проектаСопоставьте термины и определения:
Отметьте ошибку в постановке цели проекта. Отметьте ошибку в постановке цели проекта. Внедрение системы электронного документооборота, в которой реализовано согласование приказов по предприятию, договоров и служебных записок, Отметьте ошибку в постановке цели проекта. Отметьте неверное утверждение Заинтересованные стороны проекта могут быть непосредственно вовлечены в его реализацию. Заинтересованные стороны не оказывают влияния на реализацию проекта. верно Руководитель проекта должен уметь выявлять, понимать и учитывать интересы различных заинтересованных сторон.Перечислите ключевые роли, которые входят в команду управления проектом (выберите 5 вариантов) Администратор проекта Инициатор Инвестор Заказчик Руководитель проекта Куратор Исполнитель Регулирующие органыКакие функции выполняет руководитель проекта (выберите 4 варианта) Решение проблем, возникающих в проекте Использование выгод и результатов проекта Распределение бюджета проекта Обеспечение достижения целей и результатов проекта Осуществление управления проектомКакие из перечисленных ниже утверждений являются верными (выберите 2 варианта) Заинтересованные стороны могут иметь различные интересы и цели по отношению к проекту Понятия команда проекта и команда управления проектом тождественны Команда проекта создается на период осуществления проекта Состав, роли, функции, полномочия и ответственность участников проекта не зависят от типа, объема и сложности проектаУкажите периоды развития, которые проходит команда проекта, согласно стандарту НТК (выберите 5 вариантов) Стабильная работа Адаптация команды Нормализация деятельности Завершение работы Формирование команды Обучение команды Определение противоречийНайдите и отметьте 3 ошибки (несвойственные данному стейкхолдеру функции). Заказчик Согласование лимитов финансирования проекта, ограничений. Приемка результатов проекта. Использование выгод и результатов проекта. Сбор данных о ходе проекта и представление отчетности руководителю проекта.Руководитель проекта Обеспечение достижения целей и результатов проекта. Набор команды проекта, распределение ролей, постановка и контроль задач, командообразование. Решение проблем, возникающих в проекте (как внутри команды проекта, так и при управлении заинтересованными сторонами). Управление изменениями, эскалация проблем на уровень Куратора, .Заказчика. Распределение бюджета проекта. Подведение итогов, фиксирование результатов проекта. Подготовка отчётности.Администратор проекта Определение и утверждение целей и результатов проекта. Оформление и актуализация плана проекта. Организация коммуникаций внутри проекта (организация встреч, совещаний, демонстраций и т.д.). Фиксация достигнутых договорённостей и принятых решений (в т.ч. подготовка протоколов совещаний). Контроль исполнения поручений. Управление изменениями, эскалация проблем на уровень Куратора, Заказчика. Оформление и архивирование проектной документации (планы, протоколы, промежуточные отчеты, журнал трудностей, запросы на изменение и т.д.).В предлагаемом ниже задании один стейкхолдер находится не в той группе («Заинтересованные стороны»/«Команда проекта»/«Команда управления проектом»). Найдите ошибку и переместите стейкхолдера в правильную группу.
Какие области управления проектами составляют системную модель проектного управления (выберите 3 варианта) Цели проекта Процессы управления Стратегия проекта Объекты управления Субъекты управленияКакие из перечисленных ниже утверждений являются верными (выберите 2 варианта) Все фазы жизненного цикла независимы друг от друга и могут идти в любой последовательности Проект разбивается на фазы жизненного цикла для более эффективного управления Каждая фаза жизненного цикла завершается вехой В любом проекте выделяют строго определённый набор фаз жизненного циклаУкажите стадии процесса управления (выберите 5 вариантов) Закрытие Планирование Организация и контроль Концепция Анализ и регулирование Инициация Завершение РеализацияРешение каких задач включает в себя стадия «Управление предметной областью проекта» (выберите 3 вариантов) Определение ограничений проекта. Определению продолжительности реализации проекта Определение критериев успешности проекта. Определение цели, результата (продукта) проекта. Определение стоимости проекта.Какие из перечисленных ниже утверждений являются верными (выберите 2 варианта) Построение календарного плана проекта является одной из задач управления проектом по временным параметрам. Увеличение срока выполнения отдельной работы критического пути не влияет на увеличение срока реализации проекта. Диаграмма Ганта и сетевая модель проекта являются инструментами управления сроками проекта.Отметьте неверное утверждение Метод освоенного объема используется для управления стоимостью и финансированием проекта. При определении стоимости проекта применяются два подхода: Сверху-вниз и Снизу-вверх. Перечень расходов проекта, структурированных по статьям называется бюджетом, при этом распределение расходов во времени не обозначается.Какой из приведённых терминов соответствует указанной характеристике «Документ, содержащий распределение статей доходов и расходов по временным периодам» Смета Бюджет верноКакие из перечисленных ниже утверждений являются верными (выберите 2 варианта) Управление рисками включает в себя только задачи и процедуры для определения рисков в проекте. Передача риска является одной из стратегий реагирования на риски проекта. Рисковые события могут как негативно, так и позитивно воздействовать на достижение целей проекта.Перечислены названия фаз жизненного цикла проекта и стадий процесса управления проектом. Расставьте их на рисунке в правильную в правильной блок и в правильной последовательности.
 Постройте структурную декомпозицию работ (СДР), используя предлагаемые в качестве учебного примера работы по строительству торгово-развлекательного центра.  РАЗДЕЛ 4 1. Ниже приведены ценности Agile, укажите какое из перечисленных утверждений является неверным. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов Работающий продукт важнее исчерпывающей документации Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта Следования первоначальному плану важнее готовности к изменениям верноНиже перечислены принципы Agile, укажите какие из утверждений являются верными (выберите 4 варианта) Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей заказчика. Создание продукта – основной показатель прогресса. Общение является наиболее эффективным способом обмена информацией между участниками команды. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки.Укажите какие из перечисленных ниже характеристик гибкого подхода управления проектами являются верными (выберите 2 варианта) Разбиение проекта на этапы, которые выполняются в строго определенной последовательности. Высокая степень вовлеченности заказчика в процесс реализации проекта. Отсутствует внутренняя иерархия в команде проекта. Требования к продукту проекта максимально четко определяются на стадиях инициации и планирования (корректировка нежелательна).Укажите какие из перечисленных ниже утверждений являются преимуществами гибкого подхода управления проектами (выберите 2 варианта) Непрекращающееся совершенствование продукта. Возможность получения быстрого результата. Высокая степень вовлеченности всех заинтересованных сторон в реализацию проекта.Укажите какие из перечисленных ниже утверждений являются неверными (выберите 2 варианта) Гибкий подход управления проектами работает в больших командах. У участников команды отсутствует чёткая инструкция к действию. Для участников команды не предъявляются требования к квалификации. Результат проекта зависит от самоорганизованности команды проекта. Демонстрация результата заказчику происходит на каждом этапе реализации проекта. 1 2 |
