Литература по изучаемой теме. 6 Теоретикометодологическое аспекты управления производственными рисками 8

• Название: Литература по изучаемой теме. 6 Теоретикометодологическое аспекты управления производственными рисками 8
• Дата: 03.04.2023
• Размер: 1.43 Mb.
• Имя файла: г.doc
• Тип: Литература; #1033013
• страница: 14 из 18

3.3. Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Экономический расчет проведен по плану: оценка ожидаемых выгод; оценка затрат; сопоставление затрат и доходов с учетом изменения временной стоимости денег.

Ожидаемые выгоды от реализации проекта следующие.

Финансовые выгоды реализации рекомендаций обусловлены снижением затрат на подбор, отбор и адаптацию персонала (в связи со снижением текучести требуется меньше подбирать, отбирать и адаптировать сотрудников). Повысится уровень мотивации труда, уменьшится текучесть персонала. Текущая текучесть 24 %. После внедрения мероприятий – 10 %. Снижение текучести – 14 %.

Затраты на подбор, наем и адаптацию составляют в среднем 30 % от заработной платы. При текучести 24 % и 20 сотрудников годовые затраты составляют 6,140,240,3=0,442 млн. р., где 6,14 млн. р. – годовые затраты на оплату труда (как было).

После внедрения системы KPI годовые затраты на оплату труда составят: 25,61912=5,84 млн. р., где 25,6 – средняя заработная плата, 19 – новое количество сотрудников (18 + 1 HR-менеджер).

При текучести 10 % и 19 сотрудниках годовые затраты на подбор, отбор и адаптацию составят 5,840,10,3=0,175 млн. р.

Т.е. налицо выгода = 0,442-0,175 = 0,267 млн. р. в год.
Таблица 3.3.1

Затраты на реализацию рекомендаций

Направление затрат	Как было, тыс. р.	Как будет, тыс. р.	Затраты на проект, тыс. р.
Соц. пакет	8 % от оплаты труда, т.е. 6,140,08=0,491 млн. р.	Планируется увеличение затрат на соц. пакет до 9% от оплаты труда, т.е. 6,140,09=0,552 млн. р.	0,061
Программа сотрудничества с учебными заведениями с целью обеспечения СХПК квалифицированными кадрами	0,0	0,06	0,06
Итого	0,491	0,612	0,121

Поскольку зарплата привязана к выручке, то расчет проведен для той же выручки, и зарплаты, которая была до внедрения рекомендаций. После внедрения рекомендаций с увеличением выручки зарплата будет пропорционально увеличиваться. Основные затраты на реализацию предложенных рекомендаций за год представлены в таблице 3.3.1.

Следовательно:



Т.е. на каждый вложенный рубль в реализацию разработанных рекомендаций по управлению рисками СХПК «Урал» получает 0,20 р. прибыли, что является хорошим показателем качества рекомендаций.

Помимо экономического результата комплекс предложенных мероприятий будет иметь социально-психологический положительный эффект, который выразится в:

- Улучшении внутреннего имиджа компании, поскольку наличие положительного представления сотрудников о компании сплачивает коллектив, дает уверенность в завтрашнем дне каждому отдельному работнику, стимулируя его тем самым к большей степени идентификации с фирмой, более активной работе и отдаче общему делу, стремлению к повышению собственной квалификации, что, в свою очередь, положительно отражается на внешнем облике компании как устойчивой, профессиональной организации, хорошем работодателе и т.д. Увеличивается доля лояльных сотрудников.

- Улучшении внутреннего психологического климата, что способствует профессиональному и личностному общению среди сотрудников, созданию условий здоровой, а не враждебной конкуренции.

Таким образом, в данной главе обоснованы рекомендации по совершенствованию системы управления рисками в СХПК «Урал». Представлен план мероприятий. Рассчитана экономическая эффективность от внедрения предложенных решений. Проанализированы риски, которые могут иметь место при осуществлении проекта управления рисками. Данный план рекомендуется для внедрения в СХПК «Урал».