Курсовая по МФТ Бабина. Маркетинговые исследования муколитических средств с углубленным анализом лекарственного препарата ацц
 Скачать 1.64 Mb.
|
2.1.11. Оценка экономической эффективности. Оценка конкурентоспособности.Оценка конкурентоспособности препаратов «АЦЦ®Актив», «АЦЦ®Лонг», «АЦЦ®» в сравнении с препаратами «Амброксол» и «ВиксАктив ЭспектоМед». Таблица 1 Фармакоэкономический анализ муколитических препаратов в аптеке
По результатам таблицы можно сказать, что самый выгодный по ценовой характеристике курс лечения препаратом «Амброксол» в таблетках. Не смотря на это препарат «АЦЦ» нужно принимать всего 1 раз в сутки, что является очень удобным для достижения желаемого эффекта, но при этом «Амброксол» является главным конкуренотом. 2.2. Производитель.2.2.1. Фирма производитель изучаемого лекарственного средства, краткая история фирмы.Германия 0855 - HEXAL AG Hexal AG является вторым по величине производителем дженериков в Германии, а также занимает четвертое место на мировом рынке дженериков. Основанный в Хольцкирхене, Hexal производит около 1000 фармацевтических продуктов на основе более чем 250 активных ингредиентов. Компания специализируется на разработке новых методов доставки и дозировок для своих дженериков, включая таблетки, капсулы, трансдермальные пластыри, ампулы и аэрозоли. С 2004 года Hexal также запустила производство своих активных ингредиентов, став единственным независимым производителем активных ингредиентов в Германии. Hexal управляет пятью производственными предприятиями в Германии, на долю которых по-прежнему приходится более 60% доходов Hexal в размере 1,1 млрд. евро (1,5 млрд. долларов) в 2003 году. Тем не менее, компания также установила сильное глобальное присутствие, с производственными площадками и производственными совместными предприятиями в Канаде, Дании, Китае, Индонезии, Бразилии, Аргентине, Португалии, Японии и других странах. Компания также управляет рядом международных дочерних компаний по продажам и маркетингу. Европа остается крупнейшим рынком группы, добавляя 29 процентов к годовым продажам, в то время как компания имеет растущее присутствие в Северной и Южной Америке и в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В дополнение к производству активных ингредиентов, бюджет научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ Hexal обычно составляет до 15 процентов от его продаж. Hexal также начала поднимать свой профиль, запустив маркетинговый драйв, чтобы установить свое фирменное наименование. Hexal возглавляется соучредителями и братьями-близнецами Томасом и Андреасом Струнгманнами и остается частной компанией. Компания Hexal была основана братьями-близнецами Томасом и Андреасом Струнгманнами. Братья Струнгманн не были новичками в фармацевтике: отец Эрнст Струнгманн ранее основал Франкфуртскую компанию Durachemie. В то время как Андреас продолжал свои медицинские исследования, Томас получил докторскую степень в области делового администрирования в Университете Аугсбурга в 1977 году. Затем он пошел работать на Schering-Plough в качестве менеджера по продуктам, сначала в Люцерне, прежде чем быть переведенным в филиал этой компании в Нью-Джерси в 1978 году. Встреча струнгмана с американским оптимизмом" can-do " должна была оказать длительное воздействие и стала движущей силой успеха Hexal. Затем Томас Струнгманн вернулся в Германию, став генеральным директором Durachemie в 1979 году. Тем временем Андреас закончил учебу и отправился работать врачом в южноафриканский Буш, где он столкнулся с насущной потребностью в более Доступных лекарствах. К середине 1980-х годов правительство Германии начало активно поощрять замену дженериков на их фирменные аналоги, чтобы помочь контролировать рост расходов на здравоохранение. Струнгманы быстро поняли, что есть возможность объединить опыт обоих братьев. В 1985 году семья основала одну из дочерних компаний Durachemie, а в 1986 году продала ее Cyanamid. В том же году братья открыли магазин в доме в Тегернзее, в баварском регионе Германии,чтобы производить недорогие дженерики. Hexal Chemie GmbH & Co. KG, как называлась компания, начинала с пяти препаратов и всего 22 сотрудников. Вместо того, чтобы производить подражательные дженерики, Hexal признал потенциал рынка для разработки новых рецептур и методов доставки существующих препаратов. Среди первых успехов компании была разработка более низкой дозы популярного лекарства для почек. Hexal ударился о землю. В первый месяц продажи составили 220 000 евро. К 1988 году выручка компании превысила 28 миллионов евро. В этом году компания завершила строительство полноценной штаб-квартиры и производственного объекта в живописном городе Хольцкирхен. Одной из главных особенностей этого комплекса была его научно-исследовательская лаборатория. Большую роль в успехе компании сыграло стремление Hexal к научным исследованиям и разработкам, а также готовность возвращать прибыль в компанию. Hexal добился нового успеха в 2000 году, когда его исследования и разработки окупились в форме OncoQuick. Этот продукт стал прорывом в тестировании рака и методах обнаружения опухолей. Компания стала ведущим инноватором в области трансдермальных технологий доставки. Также в 2000 году Hexal впервые въехал в США, купив Eon Labs, которая впоследствии была запущена в качестве публичной компании в 2002 году. К концу 2001 года объем продаж Hexal превысил 750 миллионов евро. В этом году компания запустила новую дочернюю компанию немецкого производства, Jenahexal Pharma, которая открыла завод по наполнению ампул в городе Йена. В этом году компания увеличила свое присутствие в Турции с поглощением Koz Pharmaceuticals / Biokem через свою дочернюю компанию там. Тем временем компания вошла в Грецию, основав Novexal. Продолжающаяся экспансия принесла Hexal в Египет, Гватемалу и Филиппины в 2002 году, увеличив присутствие группы на Ближнем Востоке, в Центральной Америке и Карибском бассейне и в Юго-Восточной Азии, соответственно. В 2003, Hexal добавило дочерние компании сбываний в Италии и Южной Корее. Тенденция к новому законодательству, требующему или поощряющему замену генерических продуктов, усиливалась, достигая таких рынков, как Финляндия и Франция, и повышая перспективы Hexal в будущем. К концу этого года годовой объем продаж компании впервые превысил отметку в 1 миллиард евро. Несмотря на свой успех, и свой рост в Германию номер два производитель дженериков и положение среди первой пятерки мира, сам Hexal оставался, в значительной части, неизвестным. Компания предприняла шаги, чтобы противостоять этому в 2004 году, запустив свою первую маркетинговую кампанию в Германии, которая оставалась основным рынком группы с более чем 60 процентами продаж. Компания сделала еще один важный шаг в этом году, чтобы усилить свой профиль, когда в июле 2004 года Hexal приобрела Arzneimittel Werk Dresden (AWD), что позволило компании впервые запустить производство собственных активных ингредиентов. Гексал начал готовиться к следующей фазе роста. Оставаясь приверженным своему личному, семейному статусу в краткосрочной перспективе, Hexal признала необходимость изменения своего статуса в долгосрочной перспективе. Как сказал Томас Струнгманн Reuters: "В долгосрочной перспективе-в течение следующих 10 лет-мы могли бы увидеть слияние Hexal или приобретение другой большой родовой компании и установить более сильное присутствие по всему миру. На данный момент мы приняли решение, что в компании не будет членов семьи следующего поколения. Мы хотим де-Strungmannize Hexal."В рамках этого процесса компания объявила о намерении начать публичное размещение акций, возможно, уже в 2005 году. Учитывая успех компании в строительстве на базе дженериков, Hexal оказался готов к новому расширению в новом веке. Фирме разрешено поставлять продукцию в Россию на основании документов удостоверяющих качество. Адрес и телефон представительства в Москве: |