Главная страница

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ СПОРТИВНОЙ ШКОЛЫ ОЛИМПИЙСКОГО РЕЗЕРВА ПО ФИГУРНОМУ КАТАНИЮ НА КОНЬКАХ. ЗАКАЗ №145820. Менеджерам в таких условиях предстоит решить ряд вопросов какая необходима стратегия и тактика современной организации как максимизировать эффективность управления персоналом и др


Скачать 151 Kb.
НазваниеМенеджерам в таких условиях предстоит решить ряд вопросов какая необходима стратегия и тактика современной организации как максимизировать эффективность управления персоналом и др
АнкорУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ СПОРТИВНОЙ ШКОЛЫ ОЛИМПИЙСКОГО РЕЗЕРВА ПО ФИГУРНОМУ КАТАНИЮ НА КОНЬКАХ
Дата27.05.2021
Размер151 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаЗАКАЗ №145820.doc
ТипДокументы
#210570
страница4 из 4
1   2   3   4

Список литературы



1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.

2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.

3. Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: Инфра-М, 2017. - 240 c.

4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c.

5. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования/ В.В. Белашова // Инновационная наука. 2017. Т. 2. № 4. -181 с.

6. Варламова З.Н. Жизненный цикл ключевой компетенции организации// Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2019. № 2. С. 41-45.

7. Ващенко В. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России / В. Ващенко // Наука и промышленность России, 2015. -No7. -С.4-6.

8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.

9. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. - М.: МГУ, 2015.– 588с.

10. Волков, И.П. Руководителю о человеческом факторе: Социально-психологический практикум / И.П. Волков. -М.: ИНФРА, 2015. –244 с.

11. Горбачева О.Н. Экономико-организационный механизм финансирования и его роль в развитии комплексов по стадиям жизненного цикла//ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2017. № 6. С. 143-152.

12. Дедул В. А. Обучение и развитие персонала: актуальные тенденции / В.А. Дедул // Автоматизация и управление в технических системах. -2016. -№ 2. – 76 с.

13. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.

14. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса/ С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – 92с.

15. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.

16. Закирьянова Л.Р. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях / Л.Р. Закирьянова // Молодежь и наука. 2017. № 3. -64 с.

17. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект. 2020. 64 с.

18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.

19. Килимова Л.В., Пахомова О.А., Нишнианидзе О.О. Взаимосвязь жизненных циклов организации и трансформации организационной культуры//Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2015. № 1 (14). С. 108-114.

20. Конова, И.В., Шадская, И.Г. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях/ И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254.

21. Межонис З.В. Управление организационными изменениями: потенциал анализа жизненного цикла предприятия//Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. 2017. № 2 (23). С. 143-148.

22. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.

23. Обожина, Д. А. Управление физкультурно-спортивной организацией: учеб. пособие / Д. А. Обожина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017 - 76 с.

24. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.

25. Павленко, И. В. Актуальные тренды в современной системе управления персоналом / И. В. Павленко, Е. С. Петракова. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2020. - № 21 (311). - С. 167-170.

26. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с.

27. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.

28. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.

29. Резанович А.Е. Особенности формирования организационной культуры на различных этапах жизненного цикла предприятия//Проблемы и перспективы современной науки. 2018. № 2. С. 176-181.

30. Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 480 c.

31. Самыгин, С.И. Развитие персонала / С.И. Смыгин. -Изд.2-е, перераб. идоп. -Ростов н/д: Феникс, 2015. -467 с.

32. Смирнова М.Е. Критерии эффективности системы стимулирования труда персонала/ М.Е. Смирнова // Управленческие науки в современном мире. – 2016. – Т. 2. №2. – 233 с.

33. Стешенко В.И. Концепция жизненных циклов отраслевой и организационный среды анализа. Проецирование концепции на финансовые результаты деятельности российских компаний//Транспортное дело России. – 2018. – С.180-185.

34. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. - М.: КноРус. 2020. 720 с.

35. Управление персоналом в спортивном учреждении: Тематическая папка / сост. Е.В. Матвеева – Красноярск: КК ИПК РФКиС, 2016 – 113 с.

36. Хижняк, А.Н. Основы эффективного менеджмента: Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.

37. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / С.А. Шапиро. - М.: КноРус, 2017. - 208 c.


Приложение 1

Основные методики оценки эффективности работы персонала

Название методики

Суть методики

Группы показателей

Социально-экономическая эффективность персонала

Осуществляется анализ на основе таких понятий, как экономическая и социальная эффективность; оценивается реализация персоналом организационных целей (производительность и рентабельность труда с учетом качественного использования средств производства)

Три группы показателей:

1) производственная деятельность персонала и его вклад в эффективность организации;

2) восприятие труда;

3) вовлеченность персонала в процесс управления организацией

Эффективность на основе эффективности управленческого процесса

Проводится оценка на основе операционализации эффективности управления персоналом

Пять групп показателей:

1) эффективность результатов деятельности;

2) материальная эффективность производственного процесса;

3) нематериальная эффективность производства;

4) отношение к труду;

5) отношение к коллективу и сотрудников

Методика оценки эффективности труда во взаимосвязи с ее оплатой

Согласно методики эффективность труда рассматривается как экономическая категория, связанная с эффективностью экономической деятельности

Оценка проводится по показателям: коэффициент использования рабочей силы – оценивается на основе объемов производства и численности занятых в экономике (экономическая деятельность организации) и показывает, как меняется производительность труда в каждом виде деятельности

Затратный/ресурсный подход

Результаты хозяйственной деятельности сопоставляются или с потребленными ресурсами, или с примененными ресурсами (совокупностью живого и овеществленного труда), которые участвовали в производстве товаров (услуг) за данный период

Затратный подход заключается в том, что валовая продукция раскладывается на экономические элементы



Продолжение Приложения 1








Ресурсный подход учитывает все факторы производства (основные средства, оборотные средства, численность работников) и теоретически пригоден для оценки уровня общей экономической эффективности персонала предприятия

Методика оценки результивности

Считается, что результативность персонала характеризует и эффективность труда, и производительность, и доходность

Проводится анализ по следующим показателям:

1) действенность (достижений);

2) экономичность (степень использования ресурсов);

3) качество (соответствие предъявляемым требованиям и стандартам);

4) доходность (соотношение между валовыми доходами и расходами труда);

5) производительность (соотношение объемов производства и затрат труда);

6) инновационность (степень использования персоналом научно-технического потенциала)


1   2   3   4


написать администратору сайта