Главная страница
Навигация по странице:

  • Менеджмент 1. Общая трудоемкость

  • 2. Место дисциплины в структуре образовательной программы

  • 3. Цель и задачи изучения дисциплины

  • 4. Содержание дисциплины

  • 5. Планируемые результаты обучения по дисциплине, обеспечивающие достижение планируемых результатов освоения образовательной программы

  • Знать: основы постановки целей, задач и содержания управленческого труда работников разных категорий; Уметь

  • Знать: о характере и содержании управленческого труда в организации; Уметь

  • Знать: основы планирования деятельности по достижению задач. Уметь

  • Знать: - основные методы контроля выполнения задач.Уметь

  • Уметь: оценивать альтернативные варианты управленческих решений с учетом влияния внутренних и внешних факторов Владеть

  • Знать: принципы и инструменты экономического и финансового анализа, риска методы оценки организационно-управленческих решений Уметь

  • Знать: необходимые для осуществления профессиональной деятельности правовые нормы, регулирующие экономические правоотношения Уметь

  • Аннотация Менеджмент очн. Менеджмент Общая трудоемкость


    Скачать 23.09 Kb.
    НазваниеМенеджмент Общая трудоемкость
    Дата11.02.2022
    Размер23.09 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаАннотация Менеджмент очн.docx
    ТипЛекции
    #358425

    АННОТАЦИЯ
    рабочей программы дисциплины

    Менеджмент
    1. Общая трудоемкость (з.е./ час): 4/144. Контактная работа 53,3 час, из них: лекции 18, практические 34. Самостоятельная работа студента 55 час. Форма промежуточного контроля: экзамен. Дисциплина изучается на 2 курсе в 4 семестре.

    2. Место дисциплины в структуре образовательной программы

    Дисциплина «Менеджмент» относится к части, формируемой участниками образовательных отношений блока 1 Дисциплины (модули). Является обязательной для освоения в 4 семестре на 2 курсе.

    Для освоения дисциплины необходимы компетенции, сформированные в рамках изучения следующих дисциплин: Правоведение, Деловые коммуникации, Микроэкономика, Экономика предприятия (организации).

    В свою очередь, данный курс, помимо самостоятельного значения, является предшествующей дисциплиной для курсов: Бизнес-планирование, Инвестиции и инвестиционный процесс

    3. Цель и задачи изучения дисциплины

    Цель изучения всестороннее и глубокое понимание студентами природы и сущности всего спектра отношений управления как определяющего фактора организационной эффективности.

    Задачами дисциплины являются:

    - овладение методами и приемами управления различными организациями;

    - приобретение навыков анализа хозяйственных и управленческих ситуаций, проектирования систем управления и отдельных ее элементов.

    4. Содержание дисциплины

    Методологические основы менеджмента. Организация и менеджмент. Функции менеджмента. Миссия и цели деятельности организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Проектирование организации. Организационные структуры в менеджменте. Руководство: власть и влияние; стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера. Организационные отношения в системе менеджмента. Конфликтность в менеджменте. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Факторы эффективности в менеджменте. Социофакторы и этика менеджмента

    5. Планируемые результаты обучения по дисциплине, обеспечивающие достижение планируемых результатов освоения образовательной программы

    Изучение дисциплины направлено на формирование следующих компетенций:


    Код компетенции

    Содержание компетенции

    (результаты освоения ОПОП)

    Код и наименование индикатора достижения компетенции, закрепленного за дисциплиной

    Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине

    УК-2

    УК-2 Способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений


    УК 2.1 - Определяет круг задач в рамках поставленной цели, определяет связи между ними и ожидаемые результаты их решения

    Знать:__основы_постановки_целей,_задач_и_содержания_управленческого_труда_работников_разных_категорий;_Уметь'>Знать:

    • основы постановки целей, задач и содержания управленческого труда работников разных категорий;

    Уметь:

    Владеть:

    • навыками эффективного управлять хозяйствующим субъектом и его функциональными подразделениями для достижения поставленных целей

    УК-2.2 - В рамках поставленных задач определяет имеющиеся ресурсы и ограничения, действующие правовые нормы

    Знать:

    • о характере и содержании управленческого труда в организации;

    Уметь:

    • определяет имеющиеся ресурсы и ограничения в управлении организации, действующие правовые нормы

    Владеть:

    • методологией и организационно-правовыми аспектами управления в условиях неопределённости и ограниченных ресурсов

    УК-2.3 - Планирует реализацию задач в зоне своей ответственности с учётом имеющихся ресурсов и ограничений, действующих правовых норм

    Знать:

    • основы планирования деятельности по достижению задач.

    Уметь:

    • соотносить ресурсы и ограничения в решении задач.

    Владеть:

    • способностью планировать решение задач в зоне своей ответственности с учетом действующих правовых норм

    УК-2.4 - Выполняет задачи в зоне своей ответственности в соответствии с запланированными результатами и точками контроля, при необходимости корректирует способы решения задач

    Знать:

    - основные методы контроля выполнения задач.

    Уметь:

    • -контролировать и корректировать выполнение задач в зоне своей ответственности.

    Владеть:

    • способностью выполнять задачи в соответствии с запланированными результатами

    ОПК-4

    ОПК-4 - Способен предлагать экономически и финансово обоснованные организационно-управленческие решения в профессиональной деятельности

    ОПК-4.1 - Предлагает альтернативные варианты организационно-управленческих решений в профессиональной деятельности с учетом влияния внутренних и внешних факторов

    Знать:

    Уметь:

    • оценивать альтернативные варианты управленческих решений с учетом влияния внутренних и внешних факторов

    Владеть:

    • способностью определять альтернативные варианты организационно-управленческих решений с учетом факторов внешней и внутренней среды

    ОПК-4.2 - Обосновывает выбор варианта организационно-управленческих решений на основе изучения экономических и финансовых показателей, прогнозирует результаты и риски принятия решений

    Знать:

    • принципы и инструменты экономического и финансового анализа, риска

    • методы оценки организационно-управленческих решений

    Уметь:

    • применять инструменты экономического и финансового анализа для принятия обоснованных управленческих решений

    • оценивать результативность принятия организационно-управленческих решений в условиях неопределенности и риска

    Владеть:

    • навыками проведения экономического и финансового анализа

    • принципами принятия организационно-управленческих решений

    • основами прогнозирования последствия принятых организационно-управленческих решений

    ОПК-4.3 - Применяет действующие правовые нормы при разработке организационно-управленческих решений в профессиональной деятельности

    Знать:

    • необходимые для осуществления профессиональной деятельности правовые нормы, регулирующие экономические правоотношения

    Уметь:

    • применять правовые нормативные акты в соответствии с поставленной задачей рамках профессиональной деятельности

    Владеть:

    • навыками применения нормативной базы и решения экономических задач в области профессиональной деятельности.


    написать администратору сайта