Название метода
|
Достоинства
|
Недостатки
|
Область применения
|
1.SWOT-анализ
|
1.Универсальность методики, позволяющая использовать SWOT-анализ ы различных сферах экономики, маркетинга и управления; 2.Возможность адаптации методики к объекту исследования любого уровня (продукт, организаций, регион, страна и т.д.);
3.Гибкость, проявляющаяся в свободе выбора анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей; 4.Возможность использования SWOT-анализа как для стратегического планирования, так и для оперативного контроля деятельности организации
|
1.Нередко проведение SWOT-анализа ограничивается простым перечислением факторов без выявления основных и второстепенных, а также без детального анализа взаимосвязи между ними; 2.Необходимость привлечения больших массивов информации из различных сфер для обеспечения высокого качества проводимого SWOT-анализа, что, в свою очередь, требует значительных усилий и затрат; 3.Субъективность SWOT-анализа и чрезвычайно высокая степень зависимости от позиции и знаний самого исследователя
|
Инструмент для планирования, разработки стратегии для развития компании, продвижения товара и борьбы с конкурентами. Алгоритм позволяет определить пути развития, оценить положение компании на рынке. Для него используются субъективные, абстрактные понятия, которые были определены вследствие деятельности предприятии, конкурентов, а также прочих факторов внешней, внутренней среды. Анализ не дает четких действий, лишь определяет вектор будущей деятельности для достижения определенных целей.
|
2.СТЭП-анализ
|
1.Руководитель и его подчиненные не только изучают внешние факторы, но и учатся учитывать их взаимный эффект;
2. В организации формируется культура видения внешней среды, что в дальнейшем позволяет быстрее реагировать на вызовы рынка и изменять стратегию поведения фирмы на нем;
3.У сотрудников, после проведения степ-анализа, формируется системное понимание окружения фирмы, его целостная картина;
4.В процессе step-анализа во всей организации вырабатывается единый понятийный аппарат для оценки влияния внешней среды;
5.Привычка не обращать излишнего внимания на внутренние проблемы организации, рассматривая в первом приоритете гибкую реакцию на изменяющиеся условия среды.
|
Данный метод не является абсолютной панацеей и его надо применять в комплексе с другими действенными методами маркетинговых исследований, например, SWOT-анализом.
Нельзя опираться на уже проведенные исследования среди других компаний. Пусть даже и в одной сфере. Step-анализ каждый раз проводят заново и формируют свою матрицу.
|
Применяется в связке со SWOT-анализом, т.е. это изучение внутренней среды предприятия, и, как правило, каждое исследование предполагает включение определенных действий и последовательных шагов.
|
3.Анализ БЭП-факторов
|
Возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа.
|
Использование данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее.
|
Применяется для в выявления и интерпретации полученных в результате анализа количественных показателей. Методика может использоваться раздельно – по каждому параметру, — а также комплексно, когда несколько факторов исследуются в совокупности. Главное условие – правильный отбор факторов, которые способны повлиять на итоговый результат.
| |
Скачать 14.59 Kb.