Методические рекомендации для самостоятельной подготовки курсовой работыпо дисциплине Кадровые стратегии
 Скачать 260.5 Kb.
|
|
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева» Кафедра «Управление человеческими ресурсами» О.Ю. Калмыкова Н.В. Соловова МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ для самостоятельной подготовки курсовой работыпо дисциплине «Кадровые стратегии» по направлению 38.03.03 «Управление персоналом» (уровень бакалавриата) Самара Издательство «Самарский университет» 2023 УДК 331 Кадровые стратегии: метод. указания / Сост. О.Ю. Калмыкова, Н.В. Соловова – Самара: Самарский университет, 2023. – 26 с. Методические указания разработаны для обучающихся по направлению 38.03.03 Управление персоналом всех форм обучения. Они позволят понять назначение курсовой работы, ее основные характеристики и порядок выполнения. Помогут сориентировать обучающихся по выбору темы исследования, содержанию, написания в соответствии с требованиями, предъявляемыми в высших учебных заведениях, и организации подготовки к процедуре защиты курсовой работы. УДК 331 ВВЕДЕНИЕ Курсовая работа служит эффективной формой обучения и позволит обучающимся закрепить, углубить, обобщить полученные знания; творчески решать различные задачи; развить навыки самостоятельной работы в области управления персоналом. Данная курсовая работа выполняется обучающимися по направлению 38.03.03 Управление персоналом. Методические указания к выполнению курсовой работы разработаны на основе программы учебной дисциплины «Кадровая политика и стратегия управления персоналом», отвечают требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом (уровень бакалавриата) и соответствуют Учебному плану по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом. Курсовая работа призвана помочь бакалаврам овладеть навыками научно-исследовательской работы, научить учащихся методам аналитической и проектной работы в области кадровой политики и стратегии управления персоналом. В ходе изучения дисциплины обучающиеся должны: знать: - основы разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации, основы стратегического управления персоналом; - концептуальные основы кадровой политики и стратегии управления персоналом; принципы кадрового планирования в организации; методы и технологии текущей деловой оценки различных категорий персонала и определения потребностей в трудовых ресурсах в соответствии со стратегическими планами организации; - методы научного подхода к теоретическому и практическому решению проблем кадровой политики и кадрового планирования персонала в соответствии со стратегическими планами организации. уметь: - разрабатывать кадровую стратегию, составлять рекомендации в области кадровой политики организации с учетом стратегии развития компании; - осуществлять текущую деловую оценку различных категорий персонала и определять потребность в трудовых ресурсах в соответствии со стратегическими планами организации; анализировать показатели по труду и использовать результаты анализа для подготовки предложений по оптимизации функционирования системы управления персоналом или отдельных ее функций; - решать проблемы кадровой политики, разрабатывать стратегии управления персоналом, адекватные внешним и внутренним факторам организации; осуществлять планирование человеческих ресурсов предприятия, рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации. владеть: - навыками разработки и реализации кадровой политики в соответствии со стратегическими планами организации; - навыками кадрового планирования; способностью осуществлять текущую деловую оценку различных категорий персонала и определять потребность в трудовых ресурсах в соответствии со стратегическими планами организации; - современными технологиями кадровой политики; способностями разработки эффективной стратегии управления персоналом. В методических указаниях рассмотрены цель и задачи выполнения, дан перечень примерных тем курсовой работы, указаны ориентировочные сроки разработки разделов, приведены содержание и последовательность проведения исследования, оформления его результатов и защиты курсовой работы. Методические указания для выполнения курсовой работы являются практической частью дисциплины «Кадровая политика и стратегия управления персоналом». Они должны помочь обучающимся сформулировать тему курсовой работы, определить ее структуру, сориентироваться в соответствующей научной литературе и нормативно-правовой документации, разработать и сформулировать предложения по совершенствованию управленческого учета и учета кадров на исследуемом предприятии. Выполнение курсовой работы предполагает консультационную помощь со стороны преподавателя и творческое развитие обучающимся всех разделов работы. 1. ЦЕЛь И ЗАДАЧИ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ работы Курсовая работа (КР) является самостоятельным исследованием, проводимым обучающимся с целью получения углубленных и специализированных знаний и навыков в области кадровой политики и стратегии управления персоналом. Задачи выполнения КР следующие: – формирование навыков работы со специальной литературой фундаментального и прикладного характера, посвященной проблемам формирования, развития и совершенствования кадровой политики и стратегии управления персоналом; – систематизация знаний во взаимной связи смежных дисциплин; – формирование навыков сбора, систематизации, обобщения и анализа фактического материала по проблемам в области кадровой политики и стратегии управления персоналом; – формирование навыков точного и полного диагностирования факторов и причин возникновения проблем в области кадровой политики и стратегии управления персоналом; – формирование навыков определения и оценки очевидных и скрытых последствий проявления проблем в области кадровой политики и стратегии управления персоналом; – формирование навыков обоснования выводов и предложений по совершенствованию кадровой политики и стратегии управления персоналом. 2. ЭТАПЫ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАботы В процессе выполнения КР обучающемуся необходимо: – обосновать актуальность и значимость выбранной темы в теории и применительно к условиям объекта исследования; – провести обзор литературных источников по предмету исследования и обобщить собранный материал; – проанализировать особенности функционирования объекта исследования; – последовательно и логично изложить результаты самостоятельных исследований по избранной теме, снабдить их необходимыми иллюстрированными и пояснительными материалами. Процесс выполнения КР состоит из следующих этапов: – выбор и согласование темы КР и базы проектирования; – составление календарного плана КР; – оформление задания КР; – утверждение темы КР; – изучение научной, методической литературы, сбор статистической, финансово-экономической и информации в соответствии с направлением исследования; – корректировка плана КР и его согласование с научным руководителем; – выполнение основных разделов КР; – предварительное обсуждение результатов исследования в установленном преподавателем порядке; – проверка КР на наличие заимствований в системе Антиплагиат; – подготовка к защите КР и оформление презентационных (иллюстративных) материалов; – защита КР. Сроки выполнения этапов проектирования регламентируются графиком учебного процесса рабочего учебного плана. 3. ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ КУРСОВОЙ Работы Курсовая работа – это самостоятельное исследование, которое призвано раскрыть научный потенциал обучающегося, показать его способности в организации и проведении самостоятельного исследования, использовании современных методов и подходов решения проблем в области управленческого учета и учета персонала, выявлении результатов проведенного исследования, их аргументации и разработки обоснованных рекомендаций и предложений. Поэтому она должна содержать обязательные определенные элементы научного труда: практическую значимость; комплексный системный подход к решению задач исследования; теоретическое использование передовой современной методологии и научных разработок; экономическое и научное обоснование предложенных рекомендаций. КР должна отвечать следующим основным требованиям: 1. Реальная целевая направленность разработанных теоретических, методических и практических рекомендаций на повышение эффективности деятельности организаций. 2. Соответствие предлагаемых рекомендаций в области управления персоналом тенденциям развития системы управления и производственной системы организаций. 3. Предметность, конкретность и эффективность выводов о состоянии кадровой политики и стратегии управления персоналом. 4. Соответствие уровня разработки рекомендаций современному уровню научных разработок и методических предложений по управлению персоналом, отраженных в соответствующей специальной литературе. Написание курсовой работы должно сопровождаться логически выстроенным изложением теоретического и практического материала, содержать выводы по каждому параграфу работы, а также иметь подробное пояснение расчетов показателей. 4. ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ Работ Тема КР представляется на утверждение лишь тогда, когда установлены ее актуальность, научное и прикладное значение, наличие условий для выполнения в намеченный срок и обеспечено должное научное руководство. Обучающемуся предоставляется право самостоятельного выбора темы КР. Представленный ниже перечень является примерным. Обучающийся может предложить свою тему с необходимым обоснованием целесообразности ее разработки. Тема должна быть сформулирована таким образом, чтобы в ней максимально конкретно отражалась основная идея работы. Примерный перечень тем КР: Совершенствование стратегии кадровой политики организации. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия организации. Проектирование взаимосвязей персонала и кадровой службы в организационной структуре организации. Формирование концепции кадровой политики организации. Разработка процесса формирования кадровой политики организации. Совершенствование стратегического управления персоналом. Разработка стратегии управления персоналом. Кадровая политика и технология управления персоналом организации. Практические действия действия УП-менеджеров при реализации различных стратегий организации. Совершенствование структуры службы управления персоналом. Анализ специфики кадровой политики в крупных и малых организациях. Оценка кадрового потенциала организации. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности в организации. Внедрение в организации современных технологий профессиональной и организационной адаптации персонала. Совершенствование найма, оценки, отбора и приема персонала. Организация подбора и расстановки персонала. Организация процесса деловой оценки персонала. Развитие социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала. Совершенствование организации труда персонала. Совершенствование организации рабочих мест персонала. Организация системы развития персонала. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Организация проведения аттестации персонала. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом. Разработка оперативного плана работы с персоналом. Совершенствование маркетинга персонала. Организация процессов высвобождения персонала. Совершенствование управления кадровым резервом. Совершенствование управления безопасностью труда и здоровья персонала. Компетентностное управление как фактор предупреждения деструктивных проявлений конфликта. Управление компетенциями как средство реализации кадровой стратегии организации. 5. МЕТОДИКА НАПИСАНИЯ, СТРУКТУРА И ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 5.1. Структура курсовой работы Структура каждой работы может уточняться обучающимся совместно с преподавателем, исходя из его интересов, степени проработанности данной темы в литературе, наличия научно-практической информации и т.п. Примерная типовая структура КР отражена в таблице 1. Каждая глава должна начинаться с новой страницы. Это относится и к другим структурным частям работы: введению, заключению, списку литературы. В ходе выполнения курсовой работы должны быть подготовлены следующие материалы: а) изложение основ теории и методологии кадровой политики и стратегии управления персоналом; б) оценка эффективности кадровой политики и стратегии управления персоналом в организации; в) анализ соответствующих фактических данных, образцов документов, рисунки, таблицы и другой иллюстративный материал; г) обоснование возможных вариантов по совершенствованию кадровой политики и стратегии управления персоналом в организации. Таблица 1 Примерная типовая структура КР
Пример 1 Тема «Система стратегического государственного управления трудовыми ресурсами» Цель исследования – выявление закономерностей формирования и развития рынка труда и разработка практических рекомендаций по его совершенствованию. План 1. Формирование системы управления трудовыми ресурсами в условиях рыночных отношений. 1.1. Сущность трудовых ресурсов и система их управления. 1.2. Особенности формирования и развития рынка труда в России. 1.3. Концептуальные современные подходы к разработке региональной стратегии управления рынком рабочей силы. 2. Оценка процесса управления трудовыми ресурсами в регионе. 2.1. Особенности воспроизводства трудовых ресурсов в регионе. 2.2. Оценка системы управления трудовыми ресурсами и системой занятости в регионе. 3. Направления совершенствования управления региональным рынком труда. 3.1. Прогноз развития рынка труда в регионе. 3.2. Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами в регионе. Пример 2 Тема «Управление персоналом в организации» Цель исследования – изучение теоретических аспектов, анализ существующей системы управления персоналом в организации и разработка стратегии ее совершенствования. План 1. Теоретические основы управления персоналом в организации. 1.1. Место и роль управления персоналом в управлении организацией. 1.2. Система управления персоналом, ее принципы и методы. 1.3. Правовые основы управления персоналом. 1.4. Мировой опыт в управлении персоналом. 2. Анализ системы управления персоналом в организации. 2.1. Кадровая служба предприятия, анализ деятельности. 2.2. Набор и отбор персонала. 2.3. Развитие и оценка персонала. 2.4. Анализ системы стимулирования в организации. 3. Основные направления совершенствования системы управления персоналом. 3.1. Совершенствование кадровой политики в организации с использованием элементов прогнозирования кадровых потребностей. 3.2. Развитие механизма мотивации и стимулирования эффективной деятельности персонала в организации. Пример 3 |