има. МУ к ПР приложение 2 (1). Методические указания для выполнения практических лабораторных занятий по мдк. 05. 01 Проектирование и дизайн информационных систем
 Скачать 1.34 Mb.
|
|
Тема: «Разработка модели архитектуры информационной системы» Цель: получение навыков разработки модели архитектуры информационной системы. Оборудование и/или программное обеспечение: Методические указания Теоретические вопросы Понятие архитектуры информационной системы. Виды архитектур информационных систем. Достоинства и недостатки. Практическая часть Задание № 1 Спроектировать и расписать информационную систему (см. практическая работа № 1-2) на основе архитектуры «файл-сервер». Задание № 2 Спроектировать и расписать информационную систему (см. практическая работа № 1-2) на основе архитектуры «клиент-сервер». Вопросы для контроля 1. Назовите типы моделей, которые используются для описания общего поведения систем. 2. Для чего используются модели потоков данных? 3. Какие обозначения используются в диаграммах потоков данных? Практическое занятие № 9 Тема: «Обоснование выбора средств проектирования информационной системы» Цель: изучение средств проектирования информационных систем Оборудование и/или программное обеспечение: Методические указания Теоретические вопросы Как известно, существует четыре пути внедрения информационной системы: приобретение готового проектного решения (типового пакета прикладных программ); адаптация существующего проектного решения; разработка нового проекта силами посторонней организации; разработка нового проекта силами сотрудников самой фирмы. На рынке информационных систем представлено несколько вариантов продуктов, способных после соответствующей адаптации решить поставленные задачи. Практическая часть Задание №1 Проведите сравнительный анализ информационных систем, представленные на российском рынке, результат занесите в таблицу
Задание №2 Проведите сравнительный анализ сравнительные характеристики СУБД, результат занесите в таблицу
Задание №3 Проведите сравнительный анализ средств разработки приложений, результат занесите в таблицу
Вопросы для контроля 1. Дайте определение понятия «диаграмма взаимодействия». 2. Какие аспекты системы можно представить с помощью диаграмм взаимодействия? 3. Какие виды диаграмм взаимодействия существуют? 4. Приведите определение понятия «диаграмма последовательности». 5. Какие особенности передачи и приема сообщений между объектами отражает диаграмма последовательности? 6. Каким образом обозначаются элементы диаграммы последовательности? 7. В каком порядке следует выполнять построение диаграммы последовательности? 8. Дайте определение понятия «диаграмма кооперации». 9. Для каких целей предназначена диаграмма кооперации? 10. На каких уровнях может быть представлена кооперация? 11. Как обозначается кооперация уровня спецификации? 12. Каким образом показываются отношения обобщения между отдельными кооперациями уровня спецификации? 13. Приведите обозначения объектов на диаграмме кооперации уровня экземпляров. 14. Как обозначаются сообщения на диаграмме кооперации уровня экземпляров? 15. Приведите рекомендации по использованию диаграмм взаимодействия. Практическое занятие № 10-11 Тема: «Описание бизнес-процессов заданной предметной области» Цель: сформировать список бизнес-процессов предприятия; осуществлять постановку задач по обработке информации; проводить анализ предметной области. Оборудование и/или программное обеспечение: Методические указания Теоретические вопросы Предметная область Бизнес - процессы Практическая часть Задание №1 Для выделения бизнес-процессов, необходимо выделить действия, которые совершает компания, занести их в таблицу бизнес-процессов и дать общее описание каждого процесс. Ход выполения Номер бизнес-процесса составить из букв и цифр так, чтобы по номеру был интуитивно понятен смысл бизнес-процесса. Для того чтобы выделить бизнес-процессы, необходимо выделить действия, которые совершает компания. В рассматриваемом случае компания планирует закупки, закупает медикаменты, доставляет медикаменты на склад, приходует медикаменты на склад, продает медикаменты. Пример заполнения таблицы бизнес-процессов представлен в таблице. Таблица. Бизнес-процессы компании ЗАО «Мед»
Примечание. В целях упрощения задачи в дальнейшем объединены описание бизнес- процессов "Закупки" и "Планирование закупок" в один бизнес-процесс под названием "Планирование закупок и размещение заказов" и присвоен ему номер 1Пл_Зак. Бизнес-процесс "Планирование закупок и размещение заказов поставщикам " Общее описание бизнес-процесса Предприятие планирует закупки медикаментов. Планирование закупок осуществляется в Департаменте маркетинга, в группе маркетинга и планирования. Планирование закупок осуществляется следующим образом: Менеджер группы планирования и маркетинга ежесуточно получает от контрагентов данные внешней и внутренней статистики продаж медикаментов в виде отчетов продаж. Для планирования закупок медикаментов менеджер группы планирования и маркетинга еженедельно на основании статистики продаж производит расчет потребности в товаре. В результате расчета формируется Таблица потребностей в товаре. Определив количество и номенклатуру заказываемых товаров, менеджер отдела закупок приступает к анализу предложений поставщиков. Данный процесс осуществляется ежемесячно или по мере необходимости. Выбираются наиболее выгодные условия поставки. Для этого сравниваются цены поставщиков. Данные сведения берутся из прайс-листа для закупок. При выборе поставщика важно учесть предоставляемую отсрочку платежа. Эта информация берется из контрактов, отмеченных как приоритетные (действующие). В результате формируется список поставщиков, каждой позиции присваивается признак основного и запасных поставщиков в порядке убывания приоритета. Менеджер отдела закупок ежемесячно на основании Таблицы потребностей в товаре и списка выбранных поставщиков формирует графики поставок с указанием сроков и периодичности, но без количества поставки. Ежемесячно после определения потребности в товаре менеджер группы логистики рассчитывает необходимое количество закупок. Необходимое количество закупок рассчитывается на основании фактических запасов на складе, необходимого минимального и максимального уровня запасов. Нормы минимального и максимального количества запасов устанавливаются в днях. При расчете необходимого количества закупки учитывается также время товара в пути. Таким образом, данный расчет должен обеспечить возможность бесперебойного отпуска товара со склада. По результату расчетов формируется план заявок на месяц. Затем в группе логистики ежедневно по плану заявок, графику поставок, прайс-листам поставщиков формируются заказы поставщикам. Если предстоит сделать заказ импортному поставщику, то менеджер группы логистики рассчитывает затраты на сертификацию, создается отчет о затратах на сертификацию. Затраты на сертификацию проверяются на соответствие внутрифирменным нормам. Данная операция производится по мере необходимости. Если затраты на сертификацию превышают внутрифирменные нормы, то менеджер группы логистики повторяет процесс формирования заказов поставщикам. Формируются новые заказы. Ежедневно подготовленный заказ поставщику акцептуется, заказ должен подписать менеджер по логистике и директор Департамента маркетинга и управления товарными запасами. Ежедневно менеджер группы логистики направляет заказ в отдел закупок. Менеджер отдела закупок направляет заказ поставщику. Вопросы для контроля 1. Что такое реинжениринг бизнес-процессов? 2. Опишите цикл автор – читатель. 3. Кто такой библиотекарь? 4. Каким образом заносятся замечания в проект? 5. Кто может являться экспертом? Практическое занятие №12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||