Абдуллаева С. Г. _МЕНмв-1607а. Методический подход к разработке стратегии развития (на примере ооо тлт авто )

• Название: Методический подход к разработке стратегии развития (на примере ооо тлт авто )
• Дата: 27.11.2022
• Размер: 2.02 Mb.
• Имя файла: Абдуллаева С. Г. _МЕНмв-1607а.pdf
• Тип: Анализ; #814892
• страница: 6 из 6

104
Заключение
Подводя итоги данного исследования, сформулируем следующие вы- воды:
−
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты, свя- занные со стратегией развития организации.
Представлен методический подход в качестве научной категории, про- веден анализ понятия методического подхода, рассмотрены основные его функции, входе которых был сделан вывод о том, что с учетом выделенных функций можно определить роль методического подхода в организации и осуществлении научных исследований - обеспечение методической основы познания и преобразования изучаемых объектов реальной действительности
(явлений, процессов, системы). Произведен анализ использования методиче- ского подхода в разработке стратегии.
Развиты теоретические основы и содержание понятия стратегии орга- низации, рассмотрены основные ее типы, было определено, что рассмотрен- ные типы стратегий позволяют решить главную для большинства фирм и предприятий задачу - достижение преимущества перед прямыми конкурен- тами.
Проведен анализ разработки стратегии развития организации, рас- смотрены основные ее этапы и определена методология формирования каж- дого этапа.
−
Во второй главе дана краткая характеристика предприятия ООО
«Тлт-Авто +», проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, в результате которого были выявлены возможности угрозы вешней среды предприятия, анализ конкретных преимуществ, а также с помощью SWOT - анализа выявлены сильные и слабые стороны самой организации ООО «Тлт-
Авто +». Главной угрозой организации является сильная конкуренция на рынке, а возможность выхода на новые сегменты рынка - являются основны- ми возможностями организации; к основным сильным сторонам относится сложившееся впечатление у клиентов о компании, высокое качество услуг.

105
Был также проведен анализ процесса разработки стратегии и использо- вания методических подходов в ООО «Тлт-Авто +». На основании данного анализа был сделан вывод о том, что в организации ООО «Тлт-Авто +» до- статочно скудный ассортимент услуг, организация имеет территориальную ограниченность. Реализации выявленных возможностей дальнейшего разви- тия будет способствовать стратегия роста, обеспечивающая ежегодное уве- личение объемов продаж услуг на 15 - 30%.
−
В третьей главе разработаны рекомендации методических подхо- дов для организации ООО «Тлт-Авто +».
Отмечено, что стратегия роста ООО «Тлт-Авто +» направлена не толь- ко на микросреду предприятия, но и на макросреду, то есть, влияет на сте- пень удовлетворения заинтересованных сторон. Одним из важных вопросов стратегии роста ООО «Тлт-Авто +» является вопрос о ценообразовании.
Здесь необходимо правильно выбрать стратегию и следовать ей, особенно если товар или услуга не являются уникальными. Еще одним важным аспек- том является разработка и использование систем скидок с учетом сезонности, жизненного цикла товара или услуги, а также экономической и социальной ситуации.
Проведен выбор и обоснование вариантов методических подходов к разработке стратегии развития организации ООО «Тлт-Авто +» . Был сделан вывод, что целью оценки эффективности предложенных мероприятий явля- ется адаптация системы управления финансовыми рисками к изменениям условий функционирования окружающей среды, влияющих на организацию рисков. Качественное управление финансовыми рисками позволит использо- вать оптимальные по эффективности средства контроля рисков, позволяет сократить затраты на финансирование рисков и увеличить продуктивность работы предприятия.

106
Список используемой литературы
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2015. - 496 с.
2. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П.
Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400.
3. Акуленко Н. Б. Экономика предприятия (организации): учебник /
[Н. Б. Акуленко и др.]. – Москва: Инфра–М, 2014. - 638 с.
4. Андреев И.В. Новая корпоративная стратегия / И.В. Андреев. –
СПб:
Издательство «Питер», 2013. -110 с.
5. Ансофар И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2015. -
201 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./ И. Ансофф. СПб.: Пи- тер, 2014. 416 с.
7. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономическая матрица предприятия //
Экономико - правовой бюллетень. – 2014. – №5. - 160 с.
8. Антонов И.Ю. Стратегия и методология иновационного развития: зарубежный и отечественный опыт.-М.: Дашков и К, 2013. - 259 с
9. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы / М.П.
Афанасьев. - М.: Финстат , 2013. – 85 с.
10.
Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. -
Мн.: Выш. шк., 2016. - 285 с.
11. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / - СПб.: «Питер»,
2015. – 576 с.
12. Блауберг, И.В. Становление и сущность системного подхода / И.В.
Блауберг, Э. Г. Юдин. - М.: Наука, 2013. -270с.
13.
Бодди Д. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2013. – 179 с.
14.
Бонюшко, Н.А., Семченко А.А. Управление качеством и конку- рентоспособностью: учеб. Пособие / Н.А. Бонюшко, А.А. Семченко. - С-Пб. :
СПбГУЭФ, 2013. - 60 с.

107 15.
Боровская М. Я. Экономика, организация и управление на пред- приятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2014. - 480 с.
16.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / K. Боумэн. –
М: Юнити , 2013. – 55 с.
17.
Брагина Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация:
Учебник -2-е изд., перераб. И доп. / Под общ. ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько. - М.: ИНФРА - М, 2014 г. - 560 с.
18.
Бронштейн, Л.А. Анализ работы автотранспортных предприятий
/ Л.А. Бронштейн, Я.М. Ройтман. - М.: Транспорт, 2015. - 80с.
19.
Булкин Б.Е., Бургонов О.В. Стратегическое планирование. -
СПб.: ИЭО СПбУУиЭ (Институт электронного обучения Санкт-
Петербургского университета управления и экономики), 2013. - 285 с.
20.
Ваймерских, А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. (ТQМ) / А.
Ваймерских, C. Джордж. - СПб.: «Виктория плюс», 2016. - 256 с.
21.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии /В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. –
90 с.
22.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учеб. / О.С. Вихан- ский. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Гардарики, 2013. 296 с.
23.
Волгин, В.В. Автосервис. Маркетинг и анализ / В.В. Волгин. - М.:
Дашков и К., 2015. - 496 с.
24.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.:
Омега-Л, 2015. - 312 с.
25.
Глинн Дж., Маркова В , ПеркинсД.Стратегия бизнеса 2-е изд -
Новосибирск: ИЭиОПП СО PAH.Canterbury Business School, 2013 С. 4.
26.
Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2014. - 187 с.
27.
Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс,
2013.– 340с.

108 28.
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.
29.
Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. – 3-е изд., стер. – М.:
КНОРУС, 2014. – 416 с. – (Среднее профессиональное образование).
30.
Гусманов У.Г., Стовба Е.В. Стратегическое планирование соци- ально-экономического развития сельских территорий. М.: Дашков и К, 2015.
- 170 с.
31.
Диксон П. Управление маркетингом: Учебное пособие. – М.: Би- ном, 2014.
32.
Дородников В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие, -
Новосибирск: НГАЭиХ, 2014. – 410 с.
33.
Дюмулен, И.И. Международная торговля услугами / И.И. Дюму- лен. - М.: Экономика, 2013.-314 с.
34.
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес - системах.
- М.: Финпресс, 2014.- 240 с.
35.
Зайцев Л Г. Стратегический менеджмент. / Л.Г. Зайцев, М.И. Со- колова. М.: Экономист, 2013. 416 с.
36.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.:
Аспект - Прсесс, 2013. - 385 с.
37.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2- х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. - Минск: ООО «Новое зна- ние», 2013. - 450 с.
38.
Ильичев Л.Ф. Философский словарь / под. ред. Л.Ф. Ильичева. и др. - М.: Сов. энциклопедия, 2013. - 840 с.
39.
Ипполитова Н. В. Взаимосвязь понятий «методика» и «методиче- ский подход» / Н. В. Ипполитова// Методические основы педагогики: cб. статей. - Шадринск, 2013. - с. 15.

109 40.
Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в не- стабильной экономической среде, риски, стратегия, безопасность. - М.: Эко- номика, 2013. С. 4.
41.
Комаров Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
Е.И. Комаров. – М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2014. - 132 c.
42.
Коноплев, С. П. Экономика организаций (предприятий): учебник.
- М.: Проспект, 2009. - 160 с.концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер с
9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 412 с.
43.
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетин- га: Пер. с англ.- 2-е европ. изд.- СПб.: Издат.дом. «Вильямс», 2013. – 311 с.
44.
Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
А.В. Курлыкова. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
45.
Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2016. -
409с.
46.
Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг. — СПб., 2014. - С
550.
47.
Лудченко А.А., Лудченко Я.А., Примак Т.А.Основы научных ис- следований: Учеб. пособие / Под ред. А.А. Лудченко. - 2-е изд., стер. - К.: О- во "Знания", КОО, 2013. - 113 с
48.
Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. / А.Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 375 с.
49.
Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Страегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2013. -288с.
ISBN: 5-16-000027-5.
50.
Овчаренко Г. В., Ларкина Н. Г., Некрасова В. В. Стратегическое управление. Учебное пособие. - Изд-во «Перо», 2015. - 269 с.
51.
Овчинников О.В., Самодов А.Т. Основы стратегического ме- неджмента: Учеб. пособие. Архангельск: Изд. центр СМГУ, 2015. - 437 с.
52.
Петров А. Основные концепты компетентностного подхода как методической катнгории / А. Петров//Alma mater. - 2013. - №2. - С. 54 - 58.

110 53.
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / М. Портер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. 386 с.
54.
Румянцева З. П. Менеджмент организации. Учебное пособие. Ру- мянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - 2015. - 431 с.
55.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2014. - 688 с.
56.
Стефанов, Н. Мультипликационный подход и эффективность/ Н.
Стефанов. - М.: Прогресс, 2015. - 251с.
57.
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработ- ки и реализации стратегии: Учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрик- ленд; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 2015. - 577 с.
58.
Уваров В.М. Методы педагогического исследования: учебное по- собие / В.М. Уваров. - Нижний Тагил, 2015. -87 с.
59.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учеб. / Р.А. Фатху- динов. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. 448 с.
60.
Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдае- ва. – Москва: Юрайт, 2011. – 347 с.
61.
Чандлер А. Стратегия фирмы. - М.: Дело, 2013. - 318 с.
62.
Чуев, И. Н., Чечевицина, Л. Н. Экономика предприятия: Учебник.
- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. - 416 с.
63.
Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование про- изводства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. - Ростов-на -
Дону: МарТ, 2014. – 608 с.
64.
Бочкарев. А. Семь нот менеджмента / Общий менеджмент. - М:
ЗАО Журнал «Эксперт», 7-е изд. 2013. С. 18.
65.
Albrecht K. At America’s Service. - Homewood: Dow Jones - Irvin,
2014. - P.

111 66.
Bell D. The Coming of Post-Industrial Society: A Venture of Social
Forecasting. - New York : Basic Books, 2015.
67.
Chase R.B., Garvin D.A. The Service Factory//Harvard Business Re- view. – 2013, 67, № 4. – P. 61- 69.
68.
Hodgson G., Knudsen T. The Firm as an Interactor: Firms as Vehicles for Habits and Routines // Journal of Evolutionary Economics. 2014. Vol. 14. No
3. P. 281-307.
69.
Normann R. Service Management. - Malmo: Liber, 2015.
70.
Алексунин, В.А. Маркетинг: Учебник для ссузов [Электронный ресурс] :
учебник. - Электрон.дан. - М. : Дашков и К, 2014. - 200 с.
71.
Беленов, О.Н. Практикум по международному маркетингу [Элек- тронный ресурс] : учебное пособие. - Электрон.дан. - М. : ФЛИНТА, 2014. -
223 с.
72.
Давар Н. Идеальный маркетинг: О чем забыли 98% маркетологов
[Электронный ресурс] : . - Электрон. дан. - М. : Альпина Паблишер, 2015. -
216 с.
73.
Джеффри М. Маркетинг, основанный на данных. 15 показателей, которыедолжен знать каждый [Электронный ресурс] : . - Электрон. дан. - М. :
Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 369 с.
74.
Кокрум Дж. Интернет-маркетинг: лучшие бесплатные инстру- менты [Электронный ресурс] : . - Электрон. дан. - М. : Манн, Иванов и Фер- бер, 2013. - 365 с.
75.
Мамзина Т. Типы стратегий в бизнесе. Типы и виды стратегий развития предприятия. Режим доступа: http://fb.ru/article/165322/tipyi- strategiy-v-biznese-tipyi-i-vidyi-strategiy-razvitiya-predpriyatiya
76.
Мустяца, А.Г. Особенности формирования инновационных стра- тегий компаний: мировой опыт и российская практика. Монография [Элек- тронный ресурс] : монография. — Электрон.дан. — М. : Научная книга, 2015.
— 160 с.

112 77.
Стинбарджер Б. Самоучитель трейдера: Психология, техника, тактика и стратегия [Электронный ресурс] : учебное пособие. — Элек- трон.дан. — М. : Альпина Паблишер, 2014. — 329 с.
78.
Траут Дж. Сила простоты. Руководство по созданию эффектив- ных маркетинговых стратегий [Электронный ресурс] : / Траут Дж., Ривкин С.
- Электрон.дан. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 186 с.
79.
Экономика фирмы. Стратегия предприятия [Электронный ре- сурс].
Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika- firmy/strategiya-predpriyatiya
80.
Organizational and Methodological Approaches to Development
[
https://www.ersj.eu/repec/ers/papers/16_2_p16.pdf
]
81.
Methodical Approach to the Formation and Implementation of Socio-
Economic
Policy
[https://ac.els-cdn.com/S2212567115010503/1-s2.0-
S2212567115010503-main.pdf?_tid=9b3839b9-ea0b-416c-b517-
542ab960af10&acdnat=1551376487_a9d5557b6a2c15e6c34df1efa2ea5c5f]
82.
Methodological Approaches to the Management of Innovative Devel- opment of an
Enterprise
[https://www.google.ru/search?q=methodical+approaches+to+the+development+st rate- gy+of+the+organization&oq=methodical+approaches+to+the+development+strate gy+of+the+organization&aqs=chrome..69i57.1256j0j7&sourceid=chrome&es_sm
=122&ie=UTF-8]
83.
Consultations on business planning, subsidies, concessional lending for small and medium businesses resumed. [https://biznes-63.ru/vozobnovilis- konsultatsii-po-voprosam-biznes-planirovaniya-subsidiyam-lgotnomu- kreditovaniyu-dlya-malogo-i-srednego-biznesa/]

113
Приложение А
Основные типы стратегий развития организации
Классификация
Типы стратегий
Характеристика
По Ансоффу И.
1. Проникновение на рынок
Здесь не требуется особых иннова- ций, поскольку рынок уже доста- точно развит и товар всем достаточ- но известен, организации могут вы- брать стратегию последователей.
Такую стратегию используют новые компании либо фирмы, расширяю- щие поле своей деятельности.
2. Стратегия развития рынка Направлена на привлечение новых пользователей. Это может быть до- стигнуто путем расширения терри- тории внедрения товара (стратегия географической экспансии) или привлечения новых групп потреби- телей в пределах уже освоенной территории (стратегия создания но- вых рынков). Еще один вариант этой стратегии - нахождение новых способов применения продукта или убеждение потребителя в покупке данного товара в больших объемах.
3. Развитие малоизвестного товара или разработка нового
Рискованная стратегия, однако в случае успеха принесет колоссаль- ную прибыль, поскольку ваш товар будет уникальным на данном рынке.
Так же немаловажно, чтобы ваш то- вар был принципиально нов и в нем нуждались потребители.
4. Стратегия диверсифика- ции
Связана с расширением деятельно- сти фирмы, притом самая распро- страненная стратегия – когда орга- низация производит или продает новый товар, принципиально отли- чающийся от её прежней продук- ции, и, следовательно, выпускаемый на новый для неё рынок.
По Градову А.П.
1.
Ресурсная концепция фирмы
Информационная система, которая характеризует совокупность ресур- сов, а именно возможностей фирмы определять и достигать долговре- менных стратегических целей.

114 2. Теория конкурентного преимущества
Концептуальная основа формирова- ния глобальной и локальных страте- гических целей фирмы и экономи- чески эффективных средств их до- стижения.
3. Теория трансакционных издержек
Концепция, позволяющая конкрети- зировать отдаленные, порой аморф- ные стратегические цели, придать им четко выраженный имплицит- ный характер.
По Портеру М.
1. Лидерство в области ми- нимизации производствен- ных издержек
Характерной чертой данного типа является то, что организация снижа- ет уровень затрат на производство, реализацию продукции до миниму- ма, в результате чего завоевывает большую долю рынка относительно своих конкурентов.
Отличительными признаками орга- низаций, использующих данный тип стратегии являются:
− высокий уровень организа- ции производства, снабже- ния;
− развитые технологии и ин- женерно-конструкторская база;
− разветвленная система рас- пределения продукции;
− скудный маркетинг.
2. Специализация производ- ства
Характерна однородность техноло- гического процесса и продукции, использование особого оборудова- ния и специализированных кадров.
Эффект - потребители покупают продукцию данной организации да- же по повышенной цене.
Типичные особенности фирм с дан- ным вариантом стратегии следую- щие:
− обширный потенциал для
НИОКР;
− высококвалифицированные дизайнеры;
− контроль качества произво- димой продукции;
− эффективная система марке- тинга.
−
3. Фиксация на отдельном сегменте рынка
Организация не ориентируется на весь рынок, а только на определен- ную группу потребителей. В данной

115 ситуации она может проводить либо вышеупомянутую политику специа- лизации, либо минимизации, либо и того, и другого одновременно. Осо- бенность данного типа стратегии - нацеленность на потребности не всего рынка, а целевой группы по- требителей.
Согласно уровню принятия решений
1. Корпоративная
Это стратегия, которая опи- сывает общее направление роста организации, развития его произ- водственно-сбытовой деятельности.
Она показывает, как управлять раз- личными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения это- го уровня наиболее сложны, так как касаются организации в целом.
Именно на этом уровне определяет- ся и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.
2. Деловая
Стратегия обеспечения долгосроч- ных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в биз- нес-планах и показывает, как орга- низация будет конкурировать на конкретном товарном рынке
(например, на рынке миксеров), ко- му именно и по каким ценам будет продавать продукцию, каким спосо- бом ее рекламировать, как будет до- биваться победы в конкурентной борьбе и так далее. Поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции. Разумеется, что биз- нес - стратегия для миксеров будет отличаться от стратегии для других товаров. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой.
3. Функциональная
Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами организации на основе корпоративной стратегии. Это стра- тегия маркетинга, финансовая, про- изводственная стратегия и так да- лее. Цель функциональной страте- гии - распределение ресурсов отдела
(службы), поиск эффективного по-

116 ведения функционального подраз- деления в рамках общей стратегии
Четыре основных типа стратегий
1. Стратегия концентриро- ванного роста
Стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
2. Стратегия интегрирован- ного роста.
Стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед иду- щей вертикальной интеграции.
3. Стратегия диверсифика- ционного роста.
Стратегия центрированной дивер- сификации, стратегия горизонталь- ной диверсификации.
4. Стратегия сокращения
Стратегия ликвидации, стратегия
«сбора урожая», стратегия сокраще- ния, стратегия сокращения расхо- дов.

117
Приложение Б

118

119

120