Главная страница
Навигация по странице:

  • сопровождение воинского груза

  • караул по сопровождению воинских грузов

  • грузополучатель

  • специальные грузы

  • 4.2.3. Контроль за организацией и несением караульной службы

  • 4.2.4. Требования Инструкции о порядке организации

  • 5. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ПРОВЕРОК И ОЦЕНКИ ПОДГОТОВКИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, ВОИНСКОЙ ЧАСТИ

  • ПРИЛОЖЕНИЯ К РАЗДЕЛУ 4 ЧАСТИ V ПОДГОТОВКА ЛИЧНОГО СОСТАВА КАРАУЛОВ К НЕСЕНИЮ СЛУЖБЫ ПРОВОДИТСЯ В ТРИ ЭТАПА И ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ

  • Методическое пособие для курсантов А. К. Усов под ред. Н. М. Селивончика. Минск бнту, 2011. 371 с


    Скачать 2.9 Mb.
    НазваниеМетодическое пособие для курсантов А. К. Усов под ред. Н. М. Селивончика. Минск бнту, 2011. 371 с
    Дата30.07.2022
    Размер2.9 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаUpravlenie_podrazdeleniyami_v_mirnoe_vremya.pdf
    ТипМетодическое пособие
    #638040
    страница28 из 29
    1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   29
    4.2.2. Особенности организации караульной службы
    при сопровождении воинских грузов
    при их перевозке железнодорожным транспортом
    При организации караульной службы по сопровождению воин- ских грузов при их перевозке железнодорожным транспортом при- меняются следующие понятия и определения:
    воинский груз – военное имущество, принадлежащее Воору- женным Силам Республики Беларусь. Воинские грузы подразделя- ются на опасные, специальные и обычные;
    сопровождение воинского груза – охрана и оборона воинского груза караулом от момента его приема у грузоотправителя до мо- мента его сдачи грузополучателю при перевозке железнодорожным транспортом;
    караул по сопровождению воинских грузов (далее – караул) – вооруженное подразделение, назначаемое от воинских частей или комендатуры, сопровождения воинских грузов управления военных сообщений Вооруженных Сил на Белорусской железной дороге (да- лее – КСВГ) для выполнения боевой задачи по охране и обороне воинских грузов;
    караульный вагон – оборудованный для перевозки людей крытый или специальный вагон, предназначенный для размещения караула;
    грузоотправитель – воинские части и иные юридические лица, осуществляющие отправление воинского груза и указанные в перевозочных документах;
    грузополучатель–воинские части и иные юридические лица, уполномоченные на получение воинского груза и указанные в перевозочных документах;
    воинские части – органы военного управления, соединения, воинские части, военные комиссариаты, военные комендатуры, военные учебные заведения и организации Министерства обороны;

    355
    опасные грузы – вещества, материалы, изделия, отходы произ- водства и иной деятельности, которые в силу присущих им свойств при наличии определенных факторов в процессе транспортирования, при производстве погрузочно-разгрузочных работ и их хранении могут нанести вред населению и окружающей природной среде;
    специальные грузы – особой важности, совершенно секретные и секретные изделия, вещества, материалы или их компоненты, имеющие оборонное и государственное значение; представляющие в случае аварии повышенную опасность для населения и окружа- ющей природной среды; ценности в особо крупных размерах;
    обычные грузы – военные грузы, не подпадающие под опреде- ление опасных и специальных грузов;
    специалист по сопровождению опасных (специальных) гру-
    зов – должностное лицо, назначаемое грузоотправителем (грузопо- лучателем), знающее свойства сопровождаемых опасных (специ- альных) грузов и подготовленное для действий в случаях возникно- вения аварийных ситуаций в пути следования.
    При перевозках воинских грузов караулы назначают:
    – за пределы Республики Беларусь – начальник ГШ ВС – первый заместитель министра обороны Республики Беларусь;
    – между воинскими частями, имеющими возможность самостоя- тельно обеспечить их выделение, – командиры воинских частей;
    – между воинскими частями, не имеющими возможности само- стоятельно обеспечить выделение караулов, – начальник управле- ния военных сообщений Вооруженных Сил на Белорусской желез- ной дороге – заместитель начальника департамента железнодорож- ных войск на основании заявок командиров воинских частей.
    Состав караула определяется исходя из количества вагонов
    (без учета караульного вагона и вагонов прикрытия) воинского транспорта:
    – до 15 вагонов – четыре человека (начальник караула и один трехсменный пост);
    – от 16 до 30 вагонов – семь человек (начальник караула и два трехсменных поста);
    – от 31 вагона и более – восемь человек (начальник караула – офицер или прапорщик, разводящий и два трехсменных поста).
    Начальниками караулов воинских транспортов со стрелковым оружием, взрывчатыми материалами, вооружением и военной тех-

    356 никой с установленным на ней вооружением, как правило, назнача- ются офицеры или прапорщики.
    При охране воинских транспортов с ракетным топливом и дру- гими ядовитыми веществами на всех военнослужащих караула вы- даются противогазы и общевойсковые защитные комплекты.
    В пути следования караул обязан вести наблюдение за правиль- ным положением техники на платформах и ее креплением. При об- наружении каких–либо недостатков немедленно сообщить об этом военному коменданту железнодорожного участка (станции) или начальнику железнодорожной станции.
    Для перевозки опасных (специальных) грузов назначается спе- циалист по сопровождению опасных (специальных) грузов из числа офицеров (прапорщиков). Гражданский персонал для этой цели назначать запрещается.
    Специалист по сопровождению опасных (специальных) грузов следует в одном вагоне с караулом, его воинское звание и фамилия записываются в постовую ведомость.
    В случае обнаружения повреждения вагонов или признаков их вскрытия (отсутствие или повреждение пломб, печатей, запорно–
    пломбировочных устройств) начальник караула обязан сообщить об этом военному коменданту железнодорожного участка (станции) и при- нять дополнительные меры по усилению охраны воинского транспорта.
    4.2.3. Контроль за организацией и несением караульной службы
    Контроль за подготовкой караулов и несением ими службы осу- ществляется командирами рот (батарей), батальонов (дивизионов), от которых они назначены, их заместителями и всеми прямыми началь- никами этих командиров, а также лицами, которым караулы подчине- ны.
    Караулы, сопровождающие транспорты с воинскими грузами, проходящие через станцию, кроме того обязан проверять военный комендант железнодорожного участка и станции или его помощни- ки. При нахождении воинских транспортов на станциях проверка караулов осуществляется каждые два часа.
    Проверка внутренних караулов должностными лицами воинской части проводится по графику, утвержденному командиром воин- ской части.

    357
    Не менее половины проверок должно проводиться в ночное время.
    Накануне проверки караулов назначенные лица инструктируют- ся о порядке проверки должностными лицами, отвечающими за ор- ганизацию и руководство караульной службой, и получают разовое удостоверение.
    Офицерами управления и штаба воинской части согласно графи- ку проверки караулов проверяются организация и проведение под- готовки личного состава караула к несению службы. При этом про- веряются проведение занятий по изучению положений общевоин- ских уставов и особых обязанностей часовых в классе для теоретической подготовки караулов и практические занятия по от- работке действий часовых на караульном городке.
    4.2.4. Требования Инструкции о порядке организации
    службы войск в Вооруженных Силах Республики Беларусь
    С целью качественной организации службы войск, предупре- ждения террористических и экстремистских проявлений должност- ные лица воинских частей обязаны:
    – проводить показные (инструктивно-методические) занятия по организации службы войск в соединениях, воинских частях и воен- ных учебных заведениях – не менее двух раз в год;
    – совершенствовать учебно-материальную базу службы войск, места несения службы, ежеквартально проверять их состояние спе- циально созданными комиссиями воинских частей с последующим составлением акта;
    – проводить медицинский осмотр лиц, заступающих в суточный наряд, в необходимых случаях брать пробы на наличие алкоголя, наркотического (психотропного или токсического) опьянения;
    – исключить назначение в состав караулов и других видов наря- дов, несущих службу с оружием, лиц, заявивших жалобы на плохое состояние здоровья, переживающих какие-либо тяжелые события семейно-бытового и личностного характера;
    – личный состав, привлекаемый для несения службы с оружием, допускать к несению службы только после сдачи зачетов по знанию материальной части оружия и ежемесячного выполнения упражне- ний стрельб из стрелкового оружия;

    358
    – производить развод внутренних караулов только в составе суточ- ного наряда воинской части в установленное распорядком дня время;
    – исключить доступ лиц наряда для получения (сдачи) оружия в комнату дежурного по воинской части, иметь вблизи указанных по- мещений оборудованные места заряжания (разряжания) пистолетов;
    – ежемесячно в воинских частях уточнять планы охраны и обо- роны штабов, пунктов управления, узлов связи, складов с оружием и боеприпасами, в том числе на особый период, проводить ком- плексные тренировки с привлечением внутренних караулов и де- журных подразделений;
    – готовить личный состав караулов к действиям по отражению нападения на пункты управления, узлы связи, склады с военным имуществом, взаимодействию с часовыми соседних постов, резерв- ной группой караула и дежурным подразделением, обучать дей- ствиям в сложных условиях, особенно по предупреждению терро- ристических и экстремистских актов на военных объектах;
    – оборудовать входные двери помещений оперативных дежур- ных, дежурных по воинским частям и штабам, караульных помеще- ний кодовыми замками (надежными запорами), глазками с широким сектором обзора. Открытие дверей караульного помещения при- бывшим должностным лицам осуществлять начальнику караула с вооруженным караульным. Входные двери казарм, контрольно–
    пропускных и контрольно-технических пунктов;
    – оборудовать места несения службы оперативных дежурных, дежурных по воинским частям, по контрольно-пропускным и кон- трольно-техническим пунктам для своевременного отражения нападения средствами экстренного вызова караула, а где его нет – дежурного подразделения;
    – обеспечивать внутренние караулы портативными средствами связи, используя их при несении службы на постах и при следова- нии смен на посты.

    359
    5. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ПРОВЕРОК И ОЦЕНКИ
    ПОДГОТОВКИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, ВОИНСКОЙ ЧАСТИ
    Проверка состояния службы войск осуществляется в соответ- ствии с положениями общевоинских уставов Вооруженных Сил
    Республики Беларусь и правовыми актами Министерства обороны и в соответствии с «Инструкцией о порядке проведения проверок в
    Вооруженных Силах Республики Беларусь» и оценивается отмет- ками «удовлетворительно» или «неудовлетворительно».
    В соединении, воинской части состояние службы войск оценивается:
    на «удовлетворительно», если выполнены следующие требования:
    – служба войск организована в соответствии с требованиями общевоинских уставов Вооруженных Сил Республики Беларусь, правовых актов Министерства обороны;
    – планирующие документы по службе войск разработаны, спла- нированные мероприятия выполняются;
    – учебно-материальная база позволяет проводить качественную подготовку лиц суточного наряда;
    – места несения службы оборудованы в соответствии с установ- ленными требованиями и обеспечивают качественное выполнение обязанностей лицами суточного наряда; организация пропускного режима соответствует требованиям правовых актов Министерства обороны;
    – повседневное руководство и контроль за несением службы в караулах осуществляется поддержанием уставного внутреннего по- рядка в подразделениях, штабах, военных городках и гарнизоне, выполнением распорядка дня (регламента служебного времени);
    – обеспечивается сохранность материальных средств;
    – организована и ведется работа по сокращению количества лиц суточного наряда, внедрению технических средств охраны и по- жарной сигнализации, применению караульных собак, целесооб- разному объединению охраняемых объектов и постов без снижения надежности охраны личного состава и материальных средств;
    – состояние службы войск во всех проверенных воинских частях
    (подразделениях) соединения оценено «удовлетворительно» или не

    360 более одной (одного) оценено «неудовлетворительно» в соединении
    (воинской части), состоящей из пяти и более воинских частей (под- разделений);
    «неудовлетворительно», если не выполнен хотя бы один из пока-
    зателей на оценку «удовлетворительно».
    В подразделении:
    «удовлетворительно», если выполнены следующие требования::
    – выполняются требования общевоинских уставов Вооруженных
    Сил Республики Беларусь, распорядок дня (регламент служебного времени), поддерживается внутренний порядок, служебная доку- ментация разработана и ведется правильно;
    – места несения службы оборудованы в соответствии с установ- ленными требованиями и обеспечивают качественное выполнение обязанностей лицами суточного наряда;
    – подбор личного состава суточного наряда, его подготовка и несение службы организованы правильно;
    – обеспечена сохранность оружия, боеприпасов, материальных средств, охрана личного состава;
    – помещения содержатся и эксплуатируются правильно, поддер- живается чистота на закрепленном участке территории, проводятся противопожарные мероприятия;
    «неудовлетворительно», если не выполнен хотя бы один из пока-
    зателей на оценку «удовлетворительно».

    ПРИЛОЖЕНИЯ К РАЗДЕЛУ 4 ЧАСТИ V
    ПОДГОТОВКА ЛИЧНОГО СОСТАВА КАРАУЛОВ К НЕСЕНИЮ СЛУЖБЫ ПРОВОДИТСЯ В ТРИ ЭТАПА И ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

    362

    363

    364
    ЛИТЕРАТУРА
    1. Методические рекомендации по организации повседневной деятельности войск. – Минск: М-во обороны Респ. Беларусь, 2004.
    2. Основы теории управления войсками (силами). – Минск: НИИ
    Вооруженных Сил Респ. Беларусь, 2007.
    3. Основы управления частями, соединениями в мирное вре- мя». – М.: Военная академия им. М. Фрунзе, 2001.
    4. Наставление по служебной переписке и делопроизводству. –
    Минск, 2002.
    5. Инструкция о порядке подготовки, оформления и представле- ния на подпись проектов приказов командира войсковой части. –
    Минск, 2008.
    6. Руководство по боевой подготовке в Вооруженных силах. –
    Минск, 2007.
    7. О мобилизационной подготовке и мобилизации: Закон Рес- публики Беларусь №449–3. – Минск, 2000.
    8. Инструкция о порядке организации и проведении в Воору- женных Силах Республики Беларусь изучения приписного состава и транспортных средств государственных органов, организаций и граждан. – Минск, 2005.
    9. Инструкция о порядке подготовки и накопления в запасе прапорщиков, сержантов и солдат по недостающим военно- учетным специальностям и воинским должностям. – Минск, 2005.
    10. О порядке организации приема и распределения личного со- става запаса в соединениях и воинских частях: методические реко- мендации. – Минск, 2007.
    11. Общевоинские уставы Вооруженных Сил Республики Беларусь.
    12. Методические рекомендации по организации работы коман- диров (начальников), штабов по поддержанию требуемого уровня готовности подчиненных войск. – Минск, 2009.
    13. Методические рекомендации о порядке подготовки и прове- дения занятий в Вооруженных Силах и транспортных войсках Рес- публики Беларусь. – Минск, 2010.

    365
    СОДЕРЖАНИЕ
    ЧАСТЬ I. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
    ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДИРА ........................................................ 3 1. ИСХОДНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ...................... 3 2. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ,
    ИХ РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ В РАБОТЕ КОМАНДИРОВ
    И ШТАБОВ ............................................................................................. 7 2.1. Система управления .................................................................... 7 2.1.1. Батальон (дивизион) как пример системы организационного (социального) управления ........... 8 2.2. Функции системы организационного управления ................. 13 2.3. Функции управления................................................................. 16 2.4. Управленческие работы ............................................................ 19 2.5. Цикл процесса управления ....................................................... 21 3. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ....................................... 24
    КОМАНДИРА И ШТАБА В МИРНОЕ ВРЕМЯ ............................... 24 3.1. Содержание и принципы работы командира и штаба по управлению подразделениями и воинскими частями в мирное время ................................................................................. 24 3.2. Сущность, цели, задачи, формы и методы работы командира и штаба по управлению повседневной деятельностью подразделения, воинской части ............................ 31 3.2.1. Требование к формулировке цели ................................. 34 3.2.2. Методы управления......................................................... 39 3.2.3. Требования, предъявляемые ........................................... 43 к управленческой деятельности, и условия их выполнения ......................................................... 43 4. РЕШЕНИЕ КОМАНДИРА – ОСНОВА
    УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .......................................... 46 4.1. Методика управленческой деятельности командира и штаба в мирное время ................................................ 46 4.1.1. Содержание работы командира на стадии ПЛАНИРОВАНИЕ .................................................. 47

    366 4.1.2. Содержание работы командира на стадии ОРГАНИЗАЦИЯ ...................................................... 49 4.1.3. Содержание работы командира и штаба на стадии КОНТРОЛЯ .............................................................. 50 4.1.4. Содержание работы командира на стадии РЕГУЛИРОВАНИЕ ................................................. 52 4.2. Назначение, структура и содержание решения командира. Последовательность и способы работы командира и штаба при принятии решения ................................... 52 4.2.1. Последовательность и способы работы командира и штаба при принятии решения ............................ 52 4.2.2. Последовательность и способы работы командира и штаба по принятию решения ............................. 55 4.3. Планирование и организация выполнения принятого решения ..................................................... 59
    ЧАСТЬ II. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЕДЕНИЯ
    СЛУЖЕБНОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА И СЛУЖЕБНОЙ
    ПЕРЕПИСКИ В ВОИНСКИХ ЧАСТЯХ ............................................ 67 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖЕБНОГО
    ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА ...................................................................... 67 2. ВИДЫ СЛУЖЕБНЫХ ДОКУМЕНТОВ,
    1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   29


    написать администратору сайта