Курсовая. Курсовая Шалагин. Методика проведения и анализ рынка мебели г. Екатеринбурга.
 Скачать 68.95 Kb.
|
|
1.3 Издержки, стоимость продукции, себестоимость Под общими (постоянными) издержками понимаются те затраты, которые не связаны напрямую с количеством произведенной продукции/услуг. Например, арендная плата за использование помещения вносится независимо от количества произведенной мебели и т. д. Затраты на электроэнергию не учитываются в прямых затратах, так как очень трудно определить сколько будет затрачено электроэнергии на производство единицы продукции. Издержки предприятий регионального рынка мебели представлены в таблице 5. Таблица 5 Издержки предприятий регионального рынка мебели
В финансовых расчетах не всегда имеет смысл перечислять весь перечень производимой продукции, т.к. этот список может быть слишком длинным и меняться в зависимости от спроса. Вы же не будете отказываться от производства нового вида мебели, которое пользуется спросом, но отсутствует в Вашем бизнес-плане. Поэтому здесь следует выделить основные виды продукции. В таблице 6 представлена стоимость производства продукции ООО МС «Заречье». Таблица 6 Стоимость производства продукции ООО МС «Заречье»
На основании данных представленных в таблице 6 было установлено, что наибольшую стоимость при производстве продукции имеет шкаф. 1.4 Доминирующая фирма Доминирующая фирма - фирма-лидер, которой принадлежит не менее 35% рынка товара и которая способна при наличии на рынке большого числа фирм-аутсайдеров оказывать влияние на рыночную цену и другие параметры спроса. ООО МС «Заречье» является доминирующей фирмой регионального мебельного рынка г. Екатеринбург, она создана в 1994 году, специализируется на производстве корпусной мебели для дома и офиса. ООО МС «Заречье» - это производитель мебели современного уровня, отличающейся высоким качеством, экологичностью и стильностью, позволяющей создать индивидуальный интерьер в любом жилом помещении. Мебель для дома ООО МС «Заречье» - это сочетание функционального дизайна, новейших технологий и современных материалов. Производитель мебели - ООО МС «Заречье», для изготовления отдельных элементов мебели использует МДФ - экологически чистый материал, обладающий всеми достоинствами дерева, но гораздо прочнее. Внедрение передовых технологий и использование новейшего оборудования из Италии и Германии позволило наладить производителю мебели выпуск продукции, по качеству не уступающей той, которую изготавливают ведущие производители мебели этих стран. Компьютерный контроль на каждом этапе производственного цикла позволяет производителю мебели - фабрике «РУБ.ПА» обеспечить выпуск мебели, отвечающей мировым стандартам. Производство сертифицировано по международным стандартам качества ISO-9001-2001, свидетельствующим о стабильности качества и гарантии надежности выпускаемых изделий. О высоком качестве продукции ТМ «РУБ.ПА» свидетельствуют: Международный сертификат качества ISO-9001-2001, подтверждающий соответствие выпускаемой продукции международным стандартам и дающий статус проектировщика и разработчика собственных моделей; - Диплом «За удачный дебют» по итогам смотра образцов мебели «Российская мебель», прошедшего на выставке «Руб.экспомебель-2007», в номинации «Корпусная мебель» за коллекцию «НИЦЦА». Звание лауреата Национальной премии в области промышленного дизайна «Российская кабриоль» за мебель для гостиных из коллекции «НИЦЦА» в номинации «Мебель корпусная категории премиум для общих комнат». Гран-при в номинации «Лучшая дизайнерская разработка» и Диплом лауреата в номинации «Баланс цены и качества» за коллекцию «НИЦЦА ЛЮКС» на смотре образцов мебели и сопутствующих товаров «Российская мебель» в рамках выставки «Руб.экспомебель/EEM-2008». Звание лауреата смотра образцов продукции «Российская мебель» на Международной специализированной выставке «Руб.экспомебель-2004» за коллекцию мебели «ФЛОРЕНЦИЯ». Диплом Министерства экономического развития и торговли РФ «За активное развитие российского рынка мебели», врученный Компании на Третьей специализированной выставке «Мебель России». Звание лауреата конкурса «Мебель года» на Международной специализированной выставке «Мебельный клуб - 2008» за коллекцию премиум-класса «Versal Lux». Диплом лауреата смотра образцов мебели в номинации «Лучшая дизайнерская разработка», прошедшего на Международной специализированной выставке «Мебельный клуб - 2008», за коллекции «Versal Lux» и «ЛИОН». Основные финансово–экономические показатели предприятия ООО МС «Заречье» представлены в таблице 7 Таблица 7 Основные финансово-экономические показатели ООО МС «Заречье»
По данным таблицы наблюдается увеличение значений большинства показателей. Выручка от реализации продукции увеличилась в 2020г. По сравнению с отчетным годом на 11341 тыс. руб., что составляет 15,5%. Негативным фактором является увеличение затрат на производство и реализацию продукции на 18,69%, предприятию необходимо пересмотреть калькуляцию затрат на производство продукции. Наблюдается уменьшение прибыли от реализации продукции на 1154 тыс. руб., в связи с этим происходит уменьшение показателя рентабельности. Также происходит увеличение как фонда заработной платы на 178,5 тыс. руб., так и средней заработной платы рабочих на 692 рубля, при этом численность рабочих не изменилась в 2020г. по сравнению с 2019г. Увеличилось значение показателя фондоотдачи на 6%, это оказало положительное влияние на деятельность предприятия, это указывает на экономию основных фондов, увеличение объемов производства, увеличивается производительность оборудования. Увеличение производительности труда на 15,5% происходит в связи с механизацией и автоматизацией производства; внедрением новых видов оборудования; ликвидации лишнего и малоиспользуемого оборудования; внедрением новых технологических процессов; повышением качества сырья, рационализацией и экономией материальных ресурсов; улучшением условий труда, мотивацией и стимулированием труда т.е. создание необходимых социальных условий (производственных, бытовых, жилищных), так же за счет этого происходит увеличение средней заработной платы рабочих. Монопольная власть – это способность фирмы воздействовать на цену своего товара, изменяя продаваемое на рынке количество этого товара. Для оценки уровня монопольной власти ООО МС «Заречье» на региональном мебельном рынке необходимо рассчитать следующие показатели: Показатель монопольной власти Лернера: Коэффициент Лернера ООО МС «Заречье» равен 0,52 и показывает степень превышения цены товара над предельными издержками его производства. Степень концентрации рынка, или индекс Херфиндаля - Хиршмана: где Pi – это процентная доля на рынке каждой фирмы, или удельный вес фирмы в рыночном предложении отрасли, n – количество фирм в отрасли. H=0,0487, т.е. H <1000, значит, рынок считается неконцентрированным. 2. Проблема входа и выхода на рынок Барьеры входа на рынок и выхода с рынка являются важнейшими характеристиками структуры рынка. Барьеры входа на рынок - такие факторы объективного или субъективного характера, из-за которых новым фирмам трудно, а подчас и невозможно начать свое дело в выбранной отрасли. Благодаря такого рода барьерам, фирмы, уже действующие на рынке, могут не опасаться конкуренции. К таким же результатам приводит и наличие барьера выхода из отрасли. Если выход из отрасли в случае неудачи на рынке сопряжен со значительными издержками. Под барьерами выхода понимаются все факторы объективного или субъективного характера, которые препятствуют фирме без существенных потерь уйти из отрасли. Барьеры выхода связаны с наличием в отрасли значительных необратимых издержек, которые делают невозможным уход из отрасли без потерь. Барьеры выхода увеличивают риск хозяйствования в отрасли, а значит, создают дополнительные барьеры входа в отрасль. Если фирма знает, что уйти из отрасли без потерь невозможно, то это может оказать влияние на ее решения входа в отрасль. Именно наличие барьеров для входа в сочетании с высоким уровнем концентрации производителей в отрасли дает возможность фирмам поднимать цены выше предельных издержек и получать положительную экономическую прибыль не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периодах, что и обусловливает рыночную власть этих фирм. Барьеры входа на рынок можно разделить на две группы: стратегические и нестратегические барьеры. Стратегические барьеры возникают благодаря сознательной деятельности самих фирм, их стратегическому поведению, препятствующему проникновению новых фирм в данную отрасль. В качестве стратегических барьеров могут использоваться сберегающие инновации, долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, получение лицензий и патентов на данный вид деятельности, сохранение незагруженных мощностей, а также все способы повышения минимально эффективного объема выпуска для отрасли: увеличение издержек на рекламу и НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы. Ценообразование, ограничивающее вход: зная совокупный спрос и совокупное предложение действующие в отрасли фирмы могут назначить такую цену, чтобы предотвратить появление на рынке новых конкурентов. Последствия для старых фирм заключаются в том, что закрепительная цена ниже уровня, максимизирующего краткосрочную прибыль, т.е. старые фирмы сталкиваются с выбором между краткосрочной прибылью и угрозой входа. Неценовыми барьерами ООО МС «Заречье» служат: - Дополнительные инвестиции в оборудование. Инвестиции в оборудование можно трактовать как необратимые издержки для фирмы: фирма вынуждена их оплачивать, даже если продукт не выпускается. Если старая фирма обладает избыточными производственными мощностями по сравнению с величиной спроса, потенциальному конкуренту будет трудно проникнуть на рынок, старая фирма при первой же угрозе входа может увеличить выпуск до уровня запретительного, а новая фирма потеряет величину необратимых издержек. Величина необратимых издержек служит барьером для выхода фирмы из отрасли: покидая рынок фирма теряет эти издержки. Чем выше уровень необратимых издержек, тем выше ожидаемые потенциальные потери в случае вынужденного ухода фирмы из отрасли, тем менее охотно фирма войдет в отрасль. - Дифференциация продукта. Старая фирма для предотвращения входа новых фирм на рынок может заполнить рынок значительным количеством товаров-субститутов, так что новой фирме будет трудно найти свою нишу среди изобилия товарных марок. Основу такой стратегии для старой фирмы составляет положительная отдача от ассортимента, когда издержки по сбыту и маркетингу продукции при увеличении числа товарных марок растут медленнее, чем при выпуске одного вида товара. В условиях диверсификации товара действует положительный внешний эффект товарных марок: реклама одного товара данной фирмы способствует сбыту и других ее товаров. Это создает дополнительные трудности новой фирме: рекламные расходы увеличивают МЭВ в отрасли и понижают ее ожидаемую прибыль. - Долгосрочные контракты с третьими лицами. В данном случае фирма может заключить долгосрочные контракты о сотрудничестве с поставщиками ресурсов или с потребителями товара, а также с работниками отрасли. Новой фирме будет сложно найти поставщиков ресурса либо рынок сбыта, если существую подобные контракты. Тем самым создаются эффективные барьеры входа. Нестратегические барьеры входа ООО МС «Заречье» на отраслевой рынок. Ограничения спроса (емкость рынка). Высокая насыщенность рынка товарами или низкая платежеспособность покупателей являются серьезными препятствиями для освоения рынка потенциальными конкурентами и делает данный товарный рынок малопривлекательным для новых агентов в связи с низким уровнем прибыльности, высоким уровнем конкуренции и инвестиционного риска. При данной емкости рынка открытие его для иностранных конкурентов приводит к тому, что со временем импорт оказывается существенным барьером входа в отрасли, производящие товары народного потребления. Емкость рынка как барьер входа включает в себя следующие факторы: высокая насыщенность рынка товарами, низкая платежеспособность населения, наличие иностранных конкурентов. Барьеры капитальных затрат или объемы первоначальных инвестиций, необходимых для входа на товарный рынок. Объемы первоначальных инвестиций определяют саму возможность или невозможность организации нового производства в отрасли. Капитальные затраты: стоимость нового строительства или реконструкции оборудования, расходы на НИОКР, на разработку нового продукта и т.д. на величину капитальных затрат оказывают влияние такие факторы, как степень развитости, организованности и открытости рынка труда, рынка инвестиционных товаров, рынка технологий. Эти обслуживающие рынки могут способствовать или препятствовать созданию нового производства в отрасли. Состояние рынка капитала также составляет объективный барьер для входа на рынок. Чем более конкурентным является рынок капитала, чем более развита инфраструктура, тем меньше барьеров для входа на товарный рынок. Барьеры, основанные на преимуществе (абсолютном или относительном) в уровне затрат. Абсолютные преимущества в отношении издержек означают, что функция долгосрочных средних издержек уже действующих в отрасли фирм расположена ниже функции издержек потенциальных конкурентов, так что цена, необходимая для возмещения инвестиций фирм—потенциальных конкурентов, будет выше, чем средняя цены отрасли, что затрудняет вход новых фирм в отрасль. Относительные преимущества в издержках возникают за счет производства уже функционирующими в отрасли фирмами большего объема выпуска, чем может освоить потенциальный конкурент. 4.Административные барьеры. Административные барьеры создаются органами государственной власти на всех уровнях. Административные барьеры включают в себя: лицензирование деятельности предприятий, квотирование производства, усложненный порядок регистрации новых предприятий, экологические нормы, ограничения на использование земель, лесных угодий, недр и т.д. Состояние инфраструктуры рынка. Наличие хороших транспортных путей и мощностей для хранения товара по мере его продвижения от производителя до конечного потребителя ведут к сокращению барьеров входа. Если же эти условия не соблюдаются, отрасли демонстрируют высокие барьеры. Криминализация экономики. Если для ведения дела предпринимателю требуется «крыша», то расходы на поддержание подобного рода отношений составляют значительные барьеры входа. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||