Министерство образования и науки российской федерации российский Государственный Университет
 Скачать 4.47 Mb.
|
|
ПН – пожарный надзор ПНП – повышение нефтеотдачи пластов ПНР – пуско-наладочные работы ПО – специализированное программное обеспечениепо технологиям бурения скважин ПП – программный продукт ППД –поддержание пластового давления ППР – планово-предупредительные работы ПРС – пневматический раскрепитель стационарный 34 ПСД – проектно-сметная документация ПТК – природно-техногенный комплекс ПТМ − пожарно-технический минимум ПТО – планово-технологический отдел ПУЭ − правила устройства электроустановок ПЭБОТОС – промышленная и экологическая безопасность, охрана труда и окружающей среды, включая вопросы пожарной, противофонтанной, морской безопасности, предупреждения и реагирования на ЧС РБ –разведочное бурение РД – руководящий документ РИТУ – региональное инженерно-технологическое управление РП – рабочая программа РПДЭ – регулятор подачи долота электронный РЛА– работы по ликвидации аварии РПСС – рабочая программа на строительство скважины РТК –режимно-технологическая карта РУС –роторно-управляемая система СБТ – стальная бурильная труба СВП – система верхнего привода СГДТ – скважинный гамма-дефектомер толщиномер СГРП – супервайзинг гидравлического разрыва пластов СИЗ – средства индивидуальной защиты СИЗОД – средства индивидуальной защиты органов дыхания СКРС – супервайзинг капитального ремонта скважин СКЦ – станция контроля цементирования СМД – супервайзинг механизированной добычи нефти СМР – строительно-монтажные работы СНиП – строительные нормы и правила СНС – статическое напряжение сдвига СОС – супервайзинг освоения скважин СП − скважинный прибор ЗТС СПДО – структурное подразделение дочернего общества СПО –спуско-подъемные операции СРО –саморегулируемая организация СС – строительство скважин ССВ − сверх собственного веса СУСН – справочник укрупненных строительных норм 35 СЦБС −Ситуационный центр бурового супервайзинга СЭС – санэпидемстанция ТБТ −толстостенные бурильные трубы ТЗ – техническое задание ТКРС – текущий и капитальный ремонта скважин ТО – технический осмотр ТУ – технические условия ТЭП – технико-экономические показатели УЗД –ультразвуковая дефектоскопия УМК – универсальный машинный ключ УНГ – установка нагнетания газа УБР – управление буровых работ УБСТ –управление бурения и скважинных технологий заказчика УГСБС – управление геологического сопровождения бурения скважин заказчика УЗД – ультразвуковая диагностика УЗМР – управление землепользования и маркшейдерских работ УКС – управление капитального строительства УМБ – удаленный мониторинг бурения УОБ –управление обеспечения бурения УОБР – управление организации буровых работ УООС – управление охраны ОС УРМ – управление по разработке месторождений УСБ –управление супервайзинга бурения УСС −управление строительства скважин УТЗ − учебно-тренировочные занятия УТИБ –управление технологий и инжиниринга бурения ФЗ – федеральный закон ЦИП – целевой инновационный проект ЦИТС – центральная инженерно-технологическая служба подрядчика ЦИТУ – центральное инженерно-технологическое управление заказчика ЦМ – цементометрия ЦС – циркуляционная система ЦСГО – циркуляционная система грубой очистки ЭК – эксплуатационная колонна DLS – (Dogleg Severity) пространственная интенсивность искривления ствола скважины LWD – (Logging While Drilling) каротаж во время бурения 36 MWD – (Measurements While Drilling) измерения во время бурения MD – (Measured Depth) измеренная глубина, глубина по стволу TVD – (True Vertical Depth) вертикальная глубина, глубина по вертикали от уровня стола ротора г/цем. – гель/цемент г/т подгот. нефти – грамм на 1 тонну подготовленной нефти г/цем. р-ра – гель/цементного раствора кг/м прох. - кг на метр проходки т/д. скв. – тонн на 1 скважину действующего фонда т/бриг. – тонн на бригаду проект. глуб. скв., м – проектная глубина скважины, метр цем. – цемент цем. р-ра – цементного раствора 37 Раздел I Ведение в буровой супервайзинг Под супервайзингом строительства скважин понимается организация, контрольи управление проведения буровым подрядчиком и сервисными предприятиями вышкомонтажных работ, бурения и крепления ствола скважины, освоения, обустройства и ввода скважин в эксплуатацию, выполняемых по единым, разработанным в соответствии с основными методологическими подходами, принципами, правилами, регламентированными локальными нормативными документами (ЛНД) заказчика – нефтегазового предприятия и в соответствии с требованиями законодательства РФ призванными обеспечить: единство принципов и требований к организации супервайзинга строительства скважин; единство принципов и требований к аналитике супервайзинга строительства скважин; оптимальную структуру взаимодействия ответственных лиц подразделений заказчика при супервайзинге строительства скважин. При принятии оперативных производственных решений необходимо глубоко понимать не только производственный, но и «философский» смысл сущности бурового супервайзинга, что позволяет ясно и четко формулировать требования к исполнителям работ. Требование (приказ, предписание, задание, указание, распоряжение) заказчика или регионального супервайзера является безусловным для бурового супервайзера, и автоматически трансформируется в цель, к которой надо стремиться. На практике существуют следующие варианты трансформации требования в цель: 1. Требование не ограничивает условия реализации. Супервайзеру нужно формировать цель, создавать и поддерживать условия, которые приведут к требуемому результату (например, супервайзинг оптимизации режима бурения). 2. Требование определяет все элементы цели. При этом варианте «проблема выбора» полностью отсутствует (супервайзинг спуска обсадной колонны). 3. Требование предписывает только точные параметры получаемого результата. Супервайзер имеет полную свободу выбора в рамках имеющихся в распоряжении средств. При этом варианте обозначенная 38 модель входит в состав совокупной цели, а остальные компоненты сформулированы на основе его знания в виде принятого решения (ежедневная супервайзерская «планерка» с представителями подрядчиков и субподрядчиков). 4. Требование не ограничивает условия и методы реализации, но строго обозначает модель результата и совокупности средств ее реализации. В процессе достижения цели супервайзер вправе использовать предоставленные средства по своему усмотрению (управление и контроль основных производственных этапов и показателей на доске событий). 5. Требование не имеет никаких ограничений. При этом варианте не существует конкретных предписаний по всем компонентам цели (отдых после смены или вахты). 1.1. Понятие супервайзинга Цель – вариант потребности, выбранный из множества альтернатив, сформулированных на основе специальных знаний, представление о модели будущего результата, способного удовлетворить потребность при имеющихся возможностях. Основные свойства цели: • цель конкретна; • выбор цели основан на конкретной потребности индивида или общества; • цель зависит от потребности и является её прямым следствием; • цель имеет элемент неопределенности, что приводит к рассогласованию фактически полученного результата и сформированной модели; • наличие неопределенности в исходной модели делает цель средством оценки будущего результата. Потребность – категория объективная. Цель – субъективная категория, определяемая имеющимся опытом. Цель является конкретным выражением потребности, сформулированной на основе имеющегося опыта, и определяет точное функционирование формируемой системы. Результат – мера достижения конкретной цели, т. е. мера удовлетворения потребности. Процесс реализации потребности имеет альтернативные решения. Потребность объективно связывает человека с внешней средой и является условием жизнедеятельности и существования человека, необходимым для его сохранения и развития. Для людей она является 39 движущей силой поведения, определенной зависимостью человека от внешнего мира. Цели супервайзинга формируются на основополагающем исходном этапе супервайзинга строительства скважин. Выделяются следующие основные определения целей супервайзинга: • Состояние объекта супервайзинга, удовлетворяющее потребности управляющей системы супервайзинга, задачей которой является выработка и реализация управленческих воздействий или решений для формирования необходимого поведения управляемой системы (подрядчика) или объекта управления (скважины), в условиях различных воздействий горно- геологических и погодных условий для достижения сформулированной цели; • Субъективное представление супервайзера, отвечающего за выбор супервайзингового решения, мотивы, которым следует руководствоваться при выборе управляющих воздействий, различных форм влияния субъекта управления на управляемый объект с целью изменения способов его функционирования путём изменения состава или взаимодействия элементов управляемой системы, т.е. сервисных подрядчиков; • Требуемое состояние объекта (ствола скважины, бурового раствора и пр.) супервайзинга; • Требуемый результат деятельности, моделирующий желательное состояние объекта и элементов управляемой системы. Под целенаправленностью супервайзинга понимается осознанное движение к поставленной четкой цели, определяющейся следующими требованиями: формулировка цели в понятиях, терминах реально достижимого состояния; формулировка необходимых и достаточных условий реализации цели (ресурсы, сроки, исполнители). Супервайзинг подразделяется на виды в зависимости от характера поставленной цели: Программный супервайзинг – цель формулируется в программе действий (программно-целевой супервайзинг). Если программу нельзя четко сформулировать, а внимание должно быть уделено решению проблемы, то цель соединяется с программой. В ходе разрешения проблемы уточняется и содержание цели. Ситуационный супервайзинг – цель остается относительно стабильной и необходимо управлять функционированием 40 производственных систем на буровом объекте. В этой ситуации супервайзинг выполняется по отклонениям от проектных решений, то есть система супервайзинга реагирует на отклонения. Целевой супервайзинг включает четыре независимых этапа: 1) выработка ясной сжатой формулировки цели; 2) разработка реалистичного плана её достижения; 3) систематический контроль и измерение качества и результатов работы; 4) принятие оперативных корректирующих мер для достижения планируемых результатов. Все виды целевого супервайзинга требуют от каждого супервайзера знания структуры общей цели и общих способов достижения. Формирование цели супервайзинга зависит от взаимодействий внешних и внутренних элементов системы супервайзинга и факторов окружающей среды. Этапы формирования цели супервайзинга имеют следующие особенности: Зависимость цели от качества и количества информации, получаемой супервайзинговой системой от объекта супервайзинга и факторов окружающей среды. Цель определяется супервайзинговой системой. Значит, перед окончательным формированием цели следует детально изучить возможные пути развития объекта супервайзинга, предполагаемые воздействия факторов окружающей среды, возможные варианты будущих состояний объекта (буровой площадки, БУ, БИ, раствора, ГЗД, долота, ЗТС и пр.), их свойства и другие факторы. Чем полнее информация об этих факторах, тем точнее сформируется цель супервайзинга. Иерархичность цели, т.е. возможность ее деления по уровням иерархии (в пространстве) и по этапам (во времени). Поскольку цель является желаемым будущим состоянием объекта супервайзинга иерархической структуры, то ее можно представить в виде совокупности промежуточных целей (дерева целей), характеризующей требуемое состояние объекта супервайзинга. 1.2. Особенности функций супервайзинга Субъект супервайзинга – супервайзер (буровой супервайзер, старший супервайзер, супервайзер по ПЭБОТОС, региональный супервайзер, 41 руководитель договора, руководитель ситуационного центра супервайзинга бурения, главный инженер, директор супервайзингового предприятия и/или филиала и/или обособленного подразделения), принимающий решения и выполняющий супервайзинг буровых объектов, процессов или отношений путём воздействия на управляемую систему для достижения поставленных целей. В основе процесса супервайзинга лежат властные полномочия субъекта супервайзинга, его организационно- распорядительные, экономические и морально-этические рычаги воздействия. Объект супервайзинга − физические и юридические лица бурового подрядчика и сервисных предприятий, буровое оборудование, установки и агрегаты, технико-технологические процессы строительства скважины, социальные и экономические системы, то есть властное воздействие супервайзера (субъекта супервайзинга) направлено на весь буровой объект. Функции супервайзинга заключаются в акцентированности супервайзерских действий на объект или субъект супервайзинга. Функции супервайзинга выражают содержание супервайзингового воздействия – сущность супервайзинговых отношений. Функции супервайзинга подвержены логическому алгоритму, строгой последовательности регламентированных действий. Особенности функций супервайзинга: 1. Выделение отдельных подфункций – объективный процесс, обусловленный развитием бурового производства и усложнением его супервайзинга. 2. Естественно-научной основой формирования и развития функций супервайзинга является разделение общественного труда в целом (например раздельный сервис при строительстве скважин) и супервайзинговой деятельности в частности. 3. Движущей силой изменения функций супервайзинга является необходимость повышения эффективности супервайзингового труда и управляемой системы. 4. Функции супервайзинга обусловлены взаимодействием управляемой (объект супервайзинга) и управляющей (субъект супервайзинга) подсистемами, действующими законами супервайзинга, используемыми принципами супервайзинга и сложившимися в системе супервайзинга отношениями. 42 5. Организация супервайзинга и разделение супервайзингового труда, выбор и улучшение организационной структуры супервайзинга, использование методов и средств супервайзинга, информационных технологий, подготовка и расстановка кадров происходят с учетом состава и содержания функций супервайзинга. 6. Любая функция супервайзинга реализуется во взаимосвязи и взаимодействии с остальными функциями супервайзинга. Общие функции супервайзинга: предвидение, планирование, организация, координация и контроль являются обязательными для любой организационной системы, но выделяют еще и конкретные подфункции: супервайзинг ресурсов (управление запасами, персоналом, временем); супервайзинг процессов (управление производством, МТС); супервайзинг результатов (управление производительностью, качеством, затратами, безопасностью труда и производства). 1.3. Мотивация и выработка супервайзингового решения Мотивация (стимулирование) – процесс побуждения к выбору того или иного типа поведения в зависимости от силы воздействия стимулов, мотивов и от ожидаемых результатов. Возможности мотивации позволяют раскрыть потенциал персонала супервайзинга и увеличить степень их использования. Основные принципы мотивации: 1. Гласность. Наличие обратной связи. Информация о результатах работы всего коллектива создает у работников чувство причастности и ответственности, а информация о результатах работы каждого специалиста стимулирует трудовую деятельность с помощью настроя состязательности. Информация о вознаграждении по результатам работы и объяснение разницы в их размерах помогает избежать чувства несправедливости у работников. 2. Взаимоувязка целей и вознаграждения, определение критериев оценки. Работники должны знать, какое вознаграждение они получат при определенных результатах работы. 3. Единство моральных и материальных методов стимулирования. Сочетание премирования, повышения профессиональной категории, выдвижения на общественные звания и премии, одобрения приводит к более эффективной трудовой деятельности работников. 43 4. Создание благоприятных условий для эффективной работы. Благоприятный климат в коллективе, комфорт и эстетичность рабочего места положительно влияют на трудовую деятельность. 5. Использование преимущественно положительных стимулов. Преобладание выговоров и штрафов может привести к напряженной обстановке в трудовом коллективе и сокрытию информации из-за боязни наказания. 6. Учет личных качеств работника. Особенности характера, способности и система ценностей определенного человека выявляют факторы мотивации, способные оказать на него наибольшее воздействие. Принятие супервайзингового решения – сложный и ответственный этап супервайзинга заключается в выборе наиболее рационального пути достижения поставленной цели. Признаки супервайзингового решения: • принимается при наличии цели супервайзинга, установленного критерия эффективности процесса супервайзинга и множества альтернативных методов достижения цели или вариантов управляющих воздействий, обеспечивающих достижение назначенной цели; • является результатом выполнения одного из этапов процесса супервайзинга и включает выбранный рациональный (или оптимальный) способ достижения цели или вариант управляющих воздействий на объект супервайзинга для достижения поставленной цели; • может периодически корректироваться при изменении цели супервайзинга и появлении новых условий в окружающей среде. Супервайзинговое решение на буровом объекте – действия субъекта супервайзинга (специалистов, буровой бригады или буровой вахты), определяющие программу деятельности по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа данных о ее состоянии. Сущность понятия супервайзингового решения – разработка наилучшего варианта действий по достижению поставленной цели. Разработка супервайзингового решения является видом супервайзинговой деятельности. Основные этапы процесса выработки супервайзингового решения: 1. Осознание задачи и разработка предварительного решения. 2. Уточнение решения, планирование работы, создание системы контроля за процессом и качеством разработки решения. 44 3. Уточнение и детализация задач, определение необходимых мероприятий для достижения поставленных целей. 4. Анализ факторов внешней и внутренней сред, оказывающих влияние на достижение цели. 5. Прогнозное моделирование деятельности по достижению цели. 6. Выбор одного из вариантов решения и согласование проекта решения с подрядчиками. Супервайзинговое решение содержит краткое изложение принятого варианта по достижению цели, предусматривает организацию взаимодействия, обеспечение и оперативный контроль процесса реализации решения, включает задачи, которые необходимо выполнить подрядчикам: - на низших уровнях иерархии – осуществление, реализация самого решения; - на более высоких уровнях – планирование, организация, мотивация, коммуникация и контроль. |