Министерство образования и науки российской федерации российский Государственный Университет
 Скачать 4.47 Mb.
|
|
1.7.3. Раздельный сервис при строительстве скважин В последние годы характерной тенденцией организации строительства является увеличение масштабов использования раздельного сервиса. В условиях раздельного сервиса заказчик путем проведения тендеров отбирает сервисные предприятия, предлагающие интересные решения и необходимые технологии для их реализации, способные обеспечить наиболее высокое качество работ по приемлемой для заказчика цене. Предметом тендеров является выполнение отдельных видов работ цикла строительства скважины (подготовительные работы к строительству скважины, вышкомонтажные работы, бурение, промыслово-геофизические исследования, геонавигация, цементирование и т.д.), поставка химических реагентов, долот, забойных двигателей и др. Привлечение сервисных предприятий, обладающих передовыми технологиями, современным специализированным оборудованием и высококвалифицированным персоналом позволяет существенно повысить качество и коммерческую скорость строительства скважин (обеспечение герметичности колонн и 54 проектной траектории ствола, снижение количества буровых станков при заданных объемах бурения, достижение проектного дебита скважин и т.д.). Но при этом повышается нагрузка на руководство заказчика, вынужденного выстраивать собственную структуру бурового супервайзинга и пользоваться услугами внешнего сервиса – бурового супервайзинга для обеспечения взаимодействия подрядчиков, управления и контроля над реализацией проектов на строительство скважин. Раздельный сервис − вид деятельности, направленный на повышение качества строительства скважин, возлагает на супервайзинговую службу координацию работ подрядчиков по строительству скважины, оценку качества и объема оказываемых подрядчиками услуг. Расширяет круг прав и обязанностей супервайзера по принятию технико-технологических и управленческих решений в ходе строительства скважин, возлагает на супервайзера ответственность за непроизводительное время и простои буровой бригады, расход материально-технических ресурсов (МТР) в процессе выполнения работ. Требует наличия на буровой площадке супервайзеров высокой квалификации в круглосуточном режиме работы, включает все функции надзора (пожарного, экологического, техники безопасности и жизнедеятельности, электробезопасности). 1.7.4. Отличия раздельного сервиса от генерального подряда Отличия раздельного сервиса от генерального подряда определяются внутренней структурой заказчика, ответственностью за риски и стоимость услуг подрядчика (табл. 1.1). Таблиц 1.1 Отличия Генеральный подряд Раздельный сервис Внутренняя структура Небольшая. Только подразделения, обеспечивающие контроль строительства и юридическое сопровождение Большая. Подразделения, обеспечивающие полную координацию и управление работами Ответственность за риски Небольшая. Только геологические риски и риски качества проектной документации Большая. Все риски кроме рисков качества работ (в границах возмещения) Стоимость услуг подрядчика Высокая. Стоимость услуг подрядчиков с наценкой генерального подрядчика за управление и координацию (более 20% от стоимости проекта) Минимальная. Стоимость услуг подрядчиков при прямых договорах Критерии выбора заказчиком раздельного сервиса или генерального подряда приведены в таблице 1.2. 55 Таблица 1.2 Критерии Поисковые скважины Разведочные скважины Эксплуатационные скважины Эксплуатационны е скважины Тип бурения одиночное одиночное кустовое/ одиночное одиночное Завершение строительства ликвидация/ консервация ликвидация/ консервация консервация/ эксплуатация эксплуатация Наличие инфраструктуры нет минимальная (база в регионе) база на месторождении развитая инфраструктура Геолого- технологические риски высокие высокие/ средние низкие низкие Автономность да да нет нет Оптимальный тип взаимодействия генподряд генподряд раздельный сервис раздельный сервис Особенности раздельного сервиса для подрядчика определяются по координации работ заказчиком, схеме оплаты, супервайзинга заказчика, рисками подрядчика (табл. 1.3). Таблица 1.3 Параметры Генеральный подряд Раздельный сервис Координация работ заказчиком Небольшая. Заказчик только курирует ход работ. Бригада работает самостоятельно Высокая. Руководитель проекта управляет работами буровой бригады и сервисов Схемы оплаты За скважину в целом / за метр проходки. Заказчик оплачивает только факт оказания услуг, как буровому подрядчику, так и сервисным субподрядчикам За сутки бурения / за объем услуг. Заказчик оплачивает время работы бурового подрядчика. Сервисы оплачиваются как за сутки работ, так и за факт оказания услуг Супервайзинг заказчика Частичный. Представитель заказчика контролирует ход выполнения работ на некоторых этапах строительства скважины Полный. Заказчик полностью контролирует выполнение всех технологических операций строительства скважины Риски подрядчика Высокие. Подрядчик полностью отвечает за качество и сроки выполнения работ Низкие. Подрядчик отвечает только за качество своих работ в пределах лимитов договора Положительные и отрицательные особенности раздельного сервиса и генерального подряда для заказчика представлены в таблице 1.4. Таблица 1.4 Оценка Генеральный подряд Раздельный сервис Плюсы 1. Заказчику нет необходимости вмешиваться в процесс управления строительства скважин 1. Заказчик полностью контролирует процесс строительства скважин и качество выполнения работ 56 2. В штате заказчика минимальное число сотрудников 3. Большая часть рисков при строительстве ложится на генерального подрядчика 4. Предсказуемая итоговая стоимость работ 5. Мотивация подрядчика на ускорение работ 2. Заказчик самостоятельно выбирает и ставит требования по качеству и стоимости работ сервисов 3. Отсутствуют наценки, характерные для других типов взаимодействия 4. Возможность привлечения опытных специалистов с учетом потребности конкретного проекта Минусы 1. Более высокая стоимость работ, выставляемая генподрядчиком, включающая накладные и управленческие затраты генподрядчика, его прибыль 2. Сложность контроля качества всех работ 3. Повышенные риски по качеству, срокам и стоимости при отсутствии у генподрядчика необходимого опыта (тип скважин, регион работ) 4. Ограниченное влияние заказчика на процесс строительства 1. Почти все риски ложатся на заказчика 2. Необходимость иметь большое количество штатных высокооплачиваемых специалистов 3. Малопредсказуемая итоговая стоимость работ 4. Нехватка и высокая зарплата опытных специалистов по управлению проектами бурения скважин 5. Низкая мотивация подрядчиков на ускорение работ В зависимости от организации строительства скважин при генеральном подряде супервайзер в основном контролирует технологию бурения, а при раздельном сервисе − контролирует и управляет всеми подрядными и субподрядными предприятиями (рис. 1.1). Рис. 1.1. Супервайзинг при генеральном подряде и раздельном сервисе Генеральный подряд Заказчик Буровой подрядчик Супервайзер Подрядчик Подрядчик Подрядчик Подрядчик Супервайзер контролирует только генерального подрядчика Акцент на контроле технологии бурения Супервайзер контролирует всех подрядчиков Акцент на координации Подрядчиков Раздельный сервис Заказчик Буровой подрядчик Супервайзер Подрядчик Подрядчик Подрядчик Подрядчик 57 1.8. Служба бурового супервайзинга Организационная структура службы бурового супервайзинга − совокупность взаимосвязанных подразделений и должностных лиц. Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляет службу бурового супервайзинга (управления, отделы, ситуационные центры, диспетчерские, супервайзерские посты). Роль и место службы управления персоналом в супервайзинговой структуре определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы и организационным статусом ее непосредственного руководителя. 1.8.1. Служба бурового супервайзинга в структуре заказчика Организационная структура супервайзинга заказчика (нефтегазовой компании) представлена на рис.1.2. Директору департамента строительства скважин заказчика функционально подчиняется заместитель генерального директора по бурению дочернего общества (ДО), отвечающий за супервайзинг строительства скважин. Начальнику управления супервайзинга департамента бурения и супервайзинга функционально подчиняются все руководители супервайзинговых служб ДО, выполняющих супервайзинг строительства скважин. Рис. 1.2. Организационная структура супервайзинга заказчика: административное подчинение, функциональное подчинение Вице-президент нефтегазовой компании Генеральный директор ДО Заместитель генерального директора по бурению Руководитель службы (управления, отдела) супервайзинга Инженер - супервайзер Директор департамента строительства скважин нефтегазовой компании Начальник департамента бурения и супервайзинга Начальник управления супервайзинга 58 Порядок взаимодействия структурных подразделений ДО при супервайзинге строительства представлен в таблице 1.5. Таблица 1.5 Действие Сроки исполнения Исполнитель Документ в результате действия 2 3 4 6 - Подготовка и выдача ежесуточного сводного отчёта - Выдача информации о допущенных отклонениях, нарушениях при буровых работах - Подготовка и выдача сводного отчета по законченной строительством скважине - Разработка и выдача мероприятий по сокращению нарушений - Выдача информации о выполнении мероприятий по сокращению нарушений - Выдача проверенных и завизированных актов выполненных работ - Выдача предложений по применению штрафных санкций за допущенные отклонения, нарушения - Выдача согласованных договоров на оказание услуг, связанных с бурением, освоением скважин и строительством боковых стволов - Разработка и выдача анализа допущенных за отчетный период осложнений, повторных работ, брака, аварий Ежедневно Ежедневно Через 5 дней после окончания Ежеквартально, (при наличии нарушений) Ежемесячно Через 3 дня после получения Через 3 дня по окончанию строительства Через 5 дней по получению договоров Ежемесячно Служба супервайзинга по строительству скважин и новых стволов Сводный отчёт Сводный отчёт Отчёт по бурению скважины План мероприятий Отчет Акты выполненных работ Штрафные санкции Договора Анализ аварий, брака по видам работ - Подготовка и выдача за отчетный период анализа производительного и непроизводительного времени - Выдача программы бурения - Выдача графиков бурения и освоения эксплуатационных и разведочных скважин - Выдача графиков строительства новых стволов - Выдача графиков пусковых конференций забуриваемых скважин - Выдача планов работ на освоение скважин после бурения - Выдача планов или проектов на строительство боковых стволов - Выдача актов выполненных работ на проверку - Выдача договоров на оказание услуг по строительству, освоению скважин и строительство боковых стволов на Ежемесячно За 5 дней до начала бурения Сразу после утверждения Сразу после х утверждения Сразу после х утверждения Сразу после утверждения Сразу после утверждения По мере необходимости По мере необходимости Служба строительства скважин и боковых стволов Анализ ПВ Программа бурения График бурения График СНС График пусковых презентаций Планы работ Планы и проекты на СНС Акты выполненных работ Договоры 59 Действие Сроки исполнения Исполнитель Документ в результате действия 2 3 4 6 согласование Документы, возникающие в результате взаимодействия, должны быть выполнены или оформлены согласно требованиям соответствующих ЛНД заказчика и отраслевым нормативным документам. 1.8.2. Служба бурового супервайзинга в структуре сервисного предприятия Наиболее эффективный буровой супервайзинг осуществляют сервисные предприятия, специализирующиеся на данном виде услуг в сочетании с научно-исследовательскими и проектными работами, экспертной деятельностью, информационными технологиями по инструментальному супервайзингу, геосупервайзингу и геолого- технологическим исследованиям строительства скважин. 1.8.2.1. Направления деятельности Супервайзинг – организация, контроль и управление строительством скважины в строгом соответствии с регламентирующими ЛНД заказчика. Обеспечение круглосуточного контроля качества работ на ответственных и ключевых технологических операциях строительства скважины. Проектирование строительства скважин всех назначений, включая проектно-изыскательские работы и прохождение государственной экспертизы проекта в ФАУ «Главгосэкспертиза России» с получением положительного заключения. Гидродинамическое моделирование разработки нефтяных, газовых и газоконденсатных месторождений с целью оптимизации технологий извлечения углеводородов. Разработка и внедрение новых технологий строительства и капитального ремонта скважин, сопровождаемых отечественным оборудованием, разработанным на основе современных достижений в сфере геонавигации и интеллектуальных скважинных систем управления. Специализированная инженерно-техническая экспертиза проектной документации и производственных инцидентов. 60 Услуги по реализации образовательных программ по видам образования, по уровням образования, по профессиям, специальностям, направлениям подготовки дополнительного профессионального образования. Супервайзинговое предприятие включает комплекс высококвалифицированных и передовых сервисных услуг: организация, контроль и управление процессами строительства, текущего и капитального ремонта скважин согласно ЛНД заказчика, требованиям промышленной безопасности, защиты ОС, РФ и международным стандартам; информационное обеспечение и проведение мониторинга строительства, текущего и капитального ремонта скважин по согласованным формам; анализ и определение основных проблем качества и организации буровых работ, выработка и выдача рекомендаций по их повышению и улучшению организации работ сервисных предприятий; участие в проведении экспертных работ при невыполнении сервисными предприятиями своих договорных обязательств по качеству оказываемых услуг и срокам выполнения буровых работ; внесение предложений, направленных на улучшение качества и сокращение непроизводительных затрат при строительстве скважин на основе услуг супервайзинга; запрещение и остановка работ на буровых объектах при невыполнении сервисными предприятиями требований ЛНД по строительству, текущему и капитальному ремонту скважин, требований нормативных документов по промышленной, пожарной и экологической безопасности; выдача рекомендаций заказчику по предъявлению штрафных санкций к подрядчикам в случае выявления нарушений при строительстве, ТиКРС; участие в расследовании всех аварий, осложнений и брака в процессе строительства, ТиКРС с анализом и разработкой мероприятий по их сокращению; участие в разработке мероприятий по внедрению новых технологий, технических средств, организационно-правовых отношений; выявление и определение потребностей в применении новых и усовершенствованных технологий, новой техники и материалов, выдача 61 предложений по усовершенствованию процессов строительства, ТиКРС заказчику и сервисным предприятиям; участие в окончательном согласовании, утверждении отчетов и актов сервисных предприятий по выполненным работам; участие в разработке программ, регламентов, инструкций по проведению операций процесса строительства, ТиКРС. Управление супервайзингом осуществляется на основе программного комплекса собственной разработки – Автоматизированной системы управления супервайзингом строительства, текущего и капитального ремонта скважин, что позволяет повысить организационную эффективность контроля и мониторинга работ на скважине с использованием преимуществ современных информационных технологий и эффективно управлять производственным процессом на всех этапах работ. Программный комплекс включает функциональные модули: планирование и управление производством, управление персоналом, логистика и управление материально-техническими ресурсами, управление финансами, управление проектами и инвестициями, управление качеством (рис. 1.3). Рис. 1.3. Автоматизированная система управления буровым супервайзингом Для оперативной координации и управления супервайзингом бурения на десятках месторождений нефтегазовых регионов в рамках единого Модуль управления кадровыми ресурсами Модуль управления логистикой супервайзерских постов Модуль стратегического планирования Модуль управления финансовыми ресурсами Модуль управления материально- техническими ресурсами Система управления буровым супервайзингом 62 информационного поля супервайзингового предприятия целесообразно создавать Ситуационный центр бурового супервайзинга (СЦБС). 1.8.2.2. Цели и задачи супервайзингового предприятия В рамках создания единого информационного поля супервайзингового предприятия, обеспечивающего качественное строительство и капитальный ремонт скважин с высокими технико- экономическими показателями и минимальными рисками, определяются основные задачи: создание базы данных для формирования дерева рисков строительства и капитального ремонта скважин; выявление и управление факторами повышенного риска; создание системы супервайзингового консалтинга − деятельности по консультированию регионального супервайзера, бурового супервайзера, бурового подрядчика, представителей раздельного сервиса, заказчика – нефтегазового или бурового предприятия по широкому кругу вопросов в сфере технологической, технической, экологической, организационно- управленческой и экспертной деятельности на основе анализа полученной информации. Согласно поставленных задач сформирована производственная структура супервайзингового предприятия (рис. 1.4). |