Отчет о прохождении преддипломной практики. Министерство образования российской федерации государственное образовательное учреждение
 Скачать 374.5 Kb.
|
3.1. Чувствительность, риски и непредвиденные обстоятельстваЛюбой анализ будущих результатов подвержен неопределенности. В предыдущем разделе были представлены только наиболее вероятные результаты. Однако в этом случае возникает ряд вопросов, а именно: Насколько вероятно получение именно этих результатов? Какова вероятность получения других результатов? Что случится, если некоторые из Предположений изменятся? Что должно произойти для того, чтобы получить представленные результаты? Что необходимо сделать, чтобы результаты были максимальными? Ответы на эти и другие подобные вопросы рассматриваются в секциях посвященных чувствительности, рискам и непредвиденным обстоятельствам. 3.1.1. Анализ чувствительностиАнализ чувствительности применяется для исследования ситуации в случаях изменения первоначальных предположений. Финансовая модель и итоговый денежный поток – это результаты использования не только фиксированных данных, но и предположений относительно стоимости и тенденций в течение рассматриваемого периода таких факторов, как: показатели инфляции; стоимость сырья и предметов потребления; переменные издержки; постоянные издержки; требуемый объем инвестиций; стоимость привлекаемого капитала в зависимости от условий и источников его формирования (например, процент за кредиты); уровень заработной платы; время, требуемое персоналу для получения новых навыков, и так далее. В этой секции необходимо измерить чувствительность результатов к изменениям в определенных ранее предположениях. Как правило, проведение подобного анализа предполагает выполнение следующих шагов. Задается взаимосвязь между исходными и результирующими показателями в виде математического уравнения или неравенства. Определяются наиболее вероятные значения для исходных показателей и возможные диапазоны их изменений. Путем изменения значений исходных показателей исследуется их влияние на конечный результат. Проект с меньшей чувствительностью NPV (Чистая Приведенная Стоимость) считается менее рисковым. Обычная процедура анализа чувствительности предполагает изменение одного исходного показателя, в то время как значения остальных считаются постоянными величинами. 3.1.2.Анализ рисковСуществуют простые и сложные способы учета рисков, но лучшие из них сходятся в одном: они учитывают индивидуальные риски. Риски, к сожалению, часто смешиваются, но общий подход состоит в преувеличении влиянии сдерживающих факторов или установлении более коротких сроков окупаемости. Однако если это сделано без учета индивидуальных рисков, точность прогноза и возможность управлять рисками будут страдать. Существуют различные методы анализа рисков. Два из них, так или иначе, рассматривались выше, а именно: метод сценариев, когда обычно разрабатываются несколько сценариев развития проекта. Чаще всего ограничиваются оптимистичным, пессимистичным и реалистичным (наиболее вероятным) сценариями, и анализ чувствительности, заключающийся в анализе каждого фактора, влияющего на проект по отдельности. Так же, часто применяется Метод Монте-Карло, основанный на имитационном моделировании и получении последовательностей случайных чисел — значений рисков. Существуют различные варианты применения метода, например, задается случайный процент изменений первоначальных требований к результатам проекта. В результате проведения данных испытаний будет получено распределение возможных потерь, на основе которого путем отсечения наихудших ситуаций, согласно выбранной доверительной вероятности, может быть получена оценка функции полезности. Необходимо включать информацию о рисках в итоговые результаты, если определены индивидуальные факторы рисков и проанализировано их комплексное поведение. Ниже приведены риски, которые наиболее свойственны проектам информатизации: Объективные Динамика развития. Техническое задание определяет состояние на момент его написания. По мере реализации проекта цели проекта естественным образом меняются. Поэтому изменения в проекте неизбежны. Богатство технологий и методов. Любую задачу можно решить различными способами. Выбор зачастую осуществляется интуитивно и субъективно. Субъективные Невнимание со стороны руководства заказчика.Нет целей проекта. Недооценка проекта (цена, сроки, совокупная стоимость владения) со стороны исполнителя и заказчика. Неприятие. Проект затрагивает различные подразделения заказчика. Недооценка сложности проекта со стороны исполнителя. Недостаточно ресурсов или попытка сделать за короткий срок. Страдает качество проекта. Любой проект — компромисс между качеством, сроками и ценой (с точки зрения управления рисками, да и с точки зрения управления проектами в целом). 3.1.3. Непредвиденные обстоятельства и зависимостиЭтот раздел напоминает, что темой документа определены цели, и что достижение этих целей требует участия различных людей и организаций. Обновление компьютерного парка и новое программное обеспечение позволили бы, например, снизить трудозатраты сотрудников на 50 %. Однако, простая установка аппаратных средств и программного обеспечения не могут обеспечить достижение этой цели. Для желательного снижения трудозатрат может потребоваться проведение специального обучения сотрудников, приобретение ими новых навыков, изменение структуры управления и содействие других подразделений. Это может также зависеть от факторов, которые полностью неподконтрольны, например от состояния экономики страны. Здесь также окончательно определяются и суммируются итоги анализа чувствительности и рисков, а именно: что должно быть сделано, кем и когда, чтобы достигнуть ожидаемых финансовых результатов. Здесь же необходимо показать, как расширить и превысить результаты наиболее вероятных прогнозов. Важно, чтобы всеми потенциальными источниками непредвиденных обстоятельств и зависимостей были подтверждены свои обязанности прежде, чем начнется реализация планируемых мероприятий. Это может послужить гарантией их успешного выполнения. |