Курсовая логистика закупок. курсовая работа Прокопчук. Министерство образованияреспублики беларусь белорусский государственныйуниверситет экономический факультет
![]()
|
Глава 2. Цели, задачи и функции закупочной логистикиГлавные вопросы, на которые необходимо ответить в процессе обеспечения предприятия предметами труда определяются логистикой снабжения: что закупить; сколько закупить; у кого закупить; на каких условиях закупить. Логистика так же ставит вопросы: как системно увязать закупки с производством и сбытом; как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками. Данные вопросы закупочной логистики определяют состав решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ. Рассмотрим задачи и работы, относящиеся к закупочной логистике: Определение потребности в материальных ресурсах. При определении потребности в материальных ресурсах следует выявить потребителей материальных ресурсов. Затем должны быть рассчитаны потребности в материальных ресурсах. Так же устанавливаются требования к весу, размерам и другим параметрам поставки, а также к сервису. После составляются планы, графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры. Исследование рынка закупок. Исследование рынка закупок следует начать с анализа поведения рынка поставщиков. Так же необходимо идентифицировать всех потенциальных поставщиков по рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. За этим следует предварительная оценка всех источников закупаемых материальных ресурсов и анализ рисков, связанных с выходом на рынок. Выбор поставщика. Включает поиск информации о поставщиках, поиск наилучшего поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками. Осуществление закупок. Реализация этой функции начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться оформлением договорных отношений, то есть заключением договора. Договорные отношения формируют экономические связи, рационализация которых также является задачей логистики. Осуществление закупок включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов. Составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля. Контроль поставок. Контроль поставок включает в себя отслеживание сроков поставки, отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных ресурсов. Подготовка бюджета закупок. Экономические расчеты являются неотъемлемой частью закупочной деятельности, так как необходимо точно знать точную стоимость тех или иных работ и решений. При этом определяют следующие виды затрат: затраты на выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов; затраты на транспортировку, экспедирование и страхование; затраты на грузопереработку; затраты по контролю за соблюдением условий договора поставки; затраты на приемку и проверку материальных ресурсов; затрат на поиск информации о потенциальных поставщиках. В рамках проведения экономических расчетов к задачам закупочной логистики следует отнести расчет издержек из-за дефицита материальных ресурсов. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками. Это особая задача закупочной логистики, которая решается с помощью организации системной взаимосвязи закупок с производством и сбытом и тесного сотрудничества с поставщиками в области планирования, экономики, техники и технологии. Рассмотрим одну из задач подробнее в следующем подпункте. Задача «сделать или купить» Для того чтобы решить задачу типа «сделать или купить» необходимо принять решение — самостоятельно формировать ассортимент, закупая ресурсы непосредственно у изготовителя, или закупать ресурсы у посредника, который специализируется на производстве необходимой продукции, а затем сформировать широкий ассортимент и поставлять его потребителям в скомплектованном виде. Изучим возможные причины, по которым закупка у посредника может оказаться более выгодной, чем непосредственно у изготовителя: При покупке товарных ресурсов у посредника, компания, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент небольшими партиями. Следовательно, уменьшается потребность в запасах, складах, сокращается объем договорной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента. Цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у изготовителя. Предположим, изготовитель реализует товар по следующим ценам: а) для мелкооптовых покупателей – 10 руб. за единицу; б) для крупнооптовых покупателей – 8 руб. за единицу. Посредник, закупив крупную партию по 8 руб., разукрупняет ее и реализует мелкооптовым покупателям с 12% наценкой, то есть 8,96 руб. ёгза единицу. Посредник может себе это позволить, так как он специализируется на разукрупнении партий. Изготовителю разукрупнение обходится дороже, и он вынужден продавать мелкооптовые партии по цене 10 руб., а не по 8,96 руб. 3. Производитель товара может располагаться географически более удаленно, чем посредник. Дополнительные транспортные расходы в этом случае могут быть выше. Аналитический способ решения данной задачи предполагает сравнение общих издержек, связанных с использованием собственных ресурсов и затрат, связанных с привлечением ресурсов. Затраты на закупку (PC) в основном состоят только из переменных издержек и определяются ценой поставщика, а также могут включать логистические затраты по доставке, переработке и хранению закупаемой продукции. Их можно рассчитать по формуле: ![]() где P – стоимость приобретения единицы ресурса, ден. ед., Q – потребность в ресурсе (объем закупки), нат. ед. Затраты на собственное производство состоят из постоянных и переменных производственных издержек и возможных капитальных затрат на организацию производства. К переменным производственным издержкам относятся, например, стоимость сырья, рабочей силы, энергии. К постоянным издержкам - накладные расходы, величина амортизационных отчислений, платежи по кредитам и пр. К капитальным издержкам – затраты на покупку, доставку, монтаж оборудования, обучение рабочих и др. Капитальные затраты включаются в состав текущих производственных издержек в процессе амортизации. Таким образом, совокупные издержки (TC) собственного производства можно посчитать по формуле: ![]() где FC – постоянные издержки собственного производства, ден.ед., VC – переменные издержки собственного производства, ден.ед. ![]() где AVC – средние переменные издержки на единицу продукции, ден. ед. Для того чтобы найти «точку смены решения», решим уравнение ![]() ![]() ![]() Таким образом, если потребность в ресурсе превышает целесообразно наладить собственное производство, в противном случае – закупать ресурсы. Графический способ решения задачи. Рассматриваемую задачу можно решить графически, что станет наглядным инструментом принятия решения. График строят в координатах: x – потребность в ресурсе, y – затраты. Ранее рассматриваемые выражения для расчета затрат можем представить как линейные функции: PC - функция затрат на закупку, прямо пропорциональна потребности, строится по двум точкам Q и P; VC – функция переменных издержек на производство, прямо пропорциональна потребности, строится по двум точкам при известных Q и AVC; FC – функция постоянных издержек производства, не зависит от объема производства, строится параллельно оси абсцисс; Рисунок 1. ![]() Точка пересечения линий TC и PC соответствует «точке смены решения». Значения потребности левее данной точки соответствуют решению о закупке, правее – решению о собственном производстве. |