Курсовая логистика закупок. курсовая работа Прокопчук. Министерство образованияреспублики беларусь белорусский государственныйуниверситет экономический факультет

• Название: Министерство образованияреспублики беларусь белорусский государственныйуниверситет экономический факультет
• Анкор: Курсовая логистика закупок
• Дата: 06.06.2022
• Размер: 131.44 Kb.
• Имя файла: курсовая работа Прокопчук.docx
• Тип: Курсовая; #571655
• страница: 2 из 3

Глава 2. Цели, задачи и функции закупочной логистики

Главные вопросы, на которые необходимо ответить в процессе обеспечения предприятия предметами труда определяются логистикой снабжения:

• 
  что закупить;
  
• 
  сколько закупить;
  
• 
  у кого закупить;
  
• 
  на каких условиях закупить.
  

Логистика так же ставит вопросы:

• 
  как системно увязать закупки с производством и сбытом;
  
• 
  как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками.
  

Данные вопросы закупочной логистики определяют состав решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ.

Рассмотрим задачи и работы, относящиеся к закупочной логистике:

Определение потребности в материальных ресурсах.

При определении потребности в материальных ресурсах следует выявить потребителей материальных ресурсов. Затем должны быть рассчитаны потребности в материальных ресурсах. Так же устанавливаются требования к весу, размерам и другим параметрам поставки, а также к сервису. После составляются планы, графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры.

Исследование рынка закупок.

Исследование рынка закупок следует начать с анализа поведения рынка поставщиков. Так же необходимо идентифицировать всех потенциальных поставщиков по рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. За этим следует предварительная оценка всех источников закупаемых материальных ресурсов и анализ рисков, связанных с выходом на рынок.

Выбор поставщика.

Включает поиск информации о поставщиках, поиск наилучшего поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками.

Осуществление закупок.

Реализация этой функции начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться оформлением договорных отношений, то есть заключением договора. Договорные отношения формируют экономические связи, рационализация которых также является задачей логистики. Осуществление закупок включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов. Составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля.

Контроль поставок.

Контроль поставок включает в себя отслеживание сроков поставки, отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных ресурсов.

Подготовка бюджета закупок.

Экономические расчеты являются неотъемлемой частью закупочной деятельности, так как необходимо точно знать точную стоимость тех или иных работ и решений. При этом определяют следующие виды затрат:

• 
  затраты на выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов;
  
• 
  затраты на транспортировку, экспедирование и страхование;
  
• 
  затраты на грузопереработку;
  
• 
  затраты по контролю за соблюдением условий договора поставки;
  
• 
  затраты на приемку и проверку материальных ресурсов;
  
• 
  затрат на поиск информации о потенциальных поставщиках.
  

В рамках проведения экономических расчетов к задачам закупочной логистики следует отнести расчет издержек из-за дефицита материальных ресурсов.

Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками. Это особая задача закупочной логистики, которая решается с помощью организации системной взаимосвязи закупок с производством и сбытом и тесного сотрудничества с поставщиками в области планирования, экономики, техники и технологии.

Рассмотрим одну из задач подробнее в следующем подпункте.

Задача «сделать или купить»

Для того чтобы решить задачу типа «сделать или купить» необходимо принять решение — самостоятельно формировать ассортимент, закупая ресурсы непосредственно у изготовителя, или закупать ресурсы у посредника, который специализируется на производстве необходимой продукции, а затем сформировать широкий ассортимент и поставлять его потребителям в скомплектованном виде. Изучим возможные причины, по которым закупка у посредника может оказаться более выгодной, чем непосредственно у изготовителя:

При покупке товарных ресурсов у посредника, компания, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент небольшими партиями. Следовательно, уменьшается потребность в запасах, складах, сокращается объем договорной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента.

Цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у изготовителя. Предположим, изготовитель реализует товар по следующим ценам:

а) для мелкооптовых покупателей – 10 руб. за единицу;

б) для крупнооптовых покупателей – 8 руб. за единицу.

Посредник, закупив крупную партию по 8 руб., разукрупняет ее и реализует мелкооптовым покупателям с 12% наценкой, то есть 8,96 руб. ёгза единицу. Посредник может себе это позволить, так как он специализируется на разукрупнении партий. Изготовителю разукрупнение обходится дороже, и он вынужден продавать мелкооптовые партии по цене 10 руб., а не по 8,96 руб.

3. Производитель товара может располагаться географически более удаленно, чем посредник. Дополнительные транспортные расходы в этом случае могут быть выше.

Аналитический способ решения данной задачи предполагает сравнение общих издержек, связанных с использованием собственных ресурсов и затрат, связанных с привлечением ресурсов. Затраты на закупку (PC) в основном состоят только из переменных издержек и определяются ценой поставщика, а также могут включать логистические затраты по доставке, переработке и хранению закупаемой продукции. Их можно рассчитать по формуле:

,

где P – стоимость приобретения единицы ресурса, ден. ед., Q – потребность в ресурсе (объем закупки), нат. ед. Затраты на собственное производство состоят из постоянных и переменных производственных издержек и возможных капитальных затрат на организацию производства. К переменным производственным издержкам относятся, например, стоимость сырья, рабочей силы, энергии. К постоянным издержкам - накладные расходы, величина амортизационных отчислений, платежи по кредитам и пр. К капитальным издержкам – затраты на покупку, доставку, монтаж оборудования, обучение рабочих и др. Капитальные затраты включаются в состав текущих производственных издержек в процессе амортизации.

Таким образом, совокупные издержки (TC) собственного производства можно посчитать по формуле:

,

где FC – постоянные издержки собственного производства, ден.ед., VC – переменные издержки собственного производства, ден.ед.



где AVC – средние переменные издержки на единицу продукции, ден. ед. Для того чтобы найти «точку смены решения», решим уравнение







Таким образом, если потребность в ресурсе превышает целесообразно наладить собственное производство, в противном случае – закупать ресурсы.

Графический способ решения задачи.

Рассматриваемую задачу можно решить графически, что станет наглядным инструментом принятия решения.

График строят в координатах: x – потребность в ресурсе, y – затраты.

Ранее рассматриваемые выражения для расчета затрат можем представить как линейные функции:

PC - функция затрат на закупку, прямо пропорциональна потребности, строится по двум точкам Q и P;

VC – функция переменных издержек на производство, прямо пропорциональна потребности, строится по двум точкам при известных Q и AVC;

FC – функция постоянных издержек производства, не зависит от объема производства, строится параллельно оси абсцисс;

Рисунок 1.



Точка пересечения линий TC и PC соответствует «точке смены решения». Значения потребности левее данной точки соответствуют решению о закупке, правее – решению о собственном производстве.