Курсовая логистика закупок. курсовая работа Прокопчук. Министерство образованияреспублики беларусь белорусский государственныйуниверситет экономический факультет

• Название: Министерство образованияреспублики беларусь белорусский государственныйуниверситет экономический факультет
• Анкор: Курсовая логистика закупок
• Дата: 06.06.2022
• Размер: 131.44 Kb.
• Имя файла: курсовая работа Прокопчук.docx
• Тип: Курсовая; #571655
• страница: 1 из 3

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯРЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

Кафедра аналитической экономики и эконометрики

Закупочная логистика. Оценка и выбор поставщика.

Курсовая работа
Прокопчук Елены Эдуардовны

Студентки 1 курса группы № 22

специальности «Экономика»

очной формы получения

высшего образования


Научный руководитель:

Дутина А.А


Минск, 2021

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Основные понятия и принципы закупочной логистики 5

Глава 2. Цели, задачи и функции закупочной логистики 10

Глава 3. Оценка и выбор поставщика 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

Список использованных источников 35

Введение

Закупочная логистика является одной из базовых логистических подсистем и изучает процессы перемещения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупки до складов компании. Процесс покупки материальных ресурсов в производственной деятельности обычно называют закупками, в государственном секторе - снабжением, в розничной торговле и складской хозяйстве - покупками. Так же этот процесс периодически определяют как "логистика на входе" или "внутренняя логистика".

Логистика закупок — первая логистической подсистема, которая представляет собой процесс перемещения сырья, материальных ресурсов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.

Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей компании в товарах с максимально возможной экономической выгодой.

Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо точно знать, какие материалы необходимы для производства продукта, составить план закупок, который сможет согласовать действия всех отделов и работников компании.

Современные экономические условия требуют от компаний высокого уровня мобильности, использования наиболее разумных вариантов решений, поиска путей минимизации затрат. Такую возможность дает создание цивилизованного рынка товаров и услуг. В первую очередь это тендеры, конкурсы, аукционы в инвестиционной, проектно-сметной, научно-исследовательской, подрядной, проектно-изыскательской и других сферах деятельности, которые создадут условия по развитию конкуренции и позволяют сделать выбор оптимального варианта сотрудничества.

Цель данной работы заключается в расширении знаний в области закупочной логистики, развитии умения планировать процесс закупок необходимого по качеству и количеству сырья для компании, поиске надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, предоставляющего хороший сервис и продающий необходимые ресурсы по выгодной цене.

Глава 1. Основные понятия и принципы закупочной логистики

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления.

Данное направление в логистике реализует и организовывает деятельность по покупкам, поставкам, приёму, хранению и складированию материальных ресурсов.

Значимым пунктом в логистике является система закупки, при помощи которой осуществляется заход материального потока в систему логистики. Управление материальными потоками имеет известную специфику, что объясняет необходимость существования закупочной логистики как отдельного раздела данной дисциплины.

Каждая организация в логистической цепочке, преобразовывающая материальные средства и приближающая их к потребителю при помощи переработки и повышения стоимости, покупает эти средства у предыдущей организации и продает следующей. Увеличение интенсивности движения материальных ресурсов между субъектами логистической цепочки способствует развитию экономической деятельности, связанной с закупкой материальных ресурсов для следующего цикла промышленной переработки. Таким образом, функциональная составляющая логистики, отвечающая за эффективность процессов снабжения предприятия необходимыми для производства материалами, сырьем, комплектующими, полуфабрикатами, продукцией, называется закупочной логистики.

Каждая из составляющих закупочной логистики имеет большое значение, так как:

• 
  от цены на приобретаемый ресурс в конечном итоге зависит прибыль производителя;
  
• 
  от точности поставки зависит длительность производственно-сбытового цикла, то есть оборачиваемость средств;
  
• 
  от качества приемки материальных ресурсов зависит качество производимой в последующем продукции
  
• 
  (отсутствие дефектов, доделок, переделок и других видов брака);
  
• 
  от объема складируемых материальных ресурсов и удобства расположения складов во многом будет зависеть скорость
  
• 
  переработки этих ресурсов и доставки их следующему производителю или потребителю;
  
• 
  качество хранения материалов в значительной степени зависит от их непроизводных потерь, которые оказывают непосредственное влияние на стоимость создаваемой продукции.
  

Согласно статистике, закупочная деятельность промышленного предприятия может составлять более 30% затрат, коммерческих предприятий - более 70% активов, даже локальное совершенствование закупочной логистики приводит к огромной экономии.

Таким образом, создание эффективной логистической системы закупок является хронологически первым компонентом создания общей эффективной организации логистической системы.

Организация процедуры закупок имеет свои этапы:

1. 
   Сбор и обработка информации о состоянии рынка ресурсов и текущей торговой ситуации, доставки, хранения и так далее.
   
2. 
   Выбор материально-технических источников снабжения.
   
3. 
   Размещение заказов и их выполнение.
   
4. 
   Организация работы в области учета активов и расчетов по приобретенным материальным ценностям.
   
5. 
   Поддержание отношений с поставщиками.
   

С организационной точки зрения исследование рынка, как с целью продажи конечного продукта, так и с целью закупок, часто проводится с использованием одного продукта.

Для производителей используются два основных подхода, изложенных в стратегии для изучения товарного рынка и тактики компании: как поставщика готовой продукции, и как потребителя материальных ресурсов.

Статус поставщика обязывает компанию учитывать интересы сторон. Статус потребителя позволяет ему учитывать свои собственные интересы. В сложившейся ситуации компания является конечным звеном в цепочке, в которой работают поставщики, посредники и перевозчики. Предстоящая информация о поставщиках позволяет создать банк данных, который необходимо проанализировать, выбрать наилучшие варианты доставки для определенных производственных задач на основе определенных критериев.

Как правило, критерии применяются к цене, качеству, поставкам. Если несколько поставщиков имеют одинаковые оценки по выбранным критериям, для определения наиболее подходящих условий поставки могут использоваться дополнительные критерии:

• 
  финансовое положение поставщика, его кредитоспособность;
  
• 
  наличие свободных мощностей;
  
• 
  сроки исполнения решений, которые являются очень срочными;
  
• 
  качество предоставляемых ресурсов;
  
• 
  легкая доставка средств и т.д.
  

На основе многопланового анализа возможных поставщиков материальных ресурсов создается список конкретных поставщиков, с которыми заключаются договора на закупку.

Выполнение закупочной функции начинается с переговоров с поставщиками, которые должны завершиться формированием договорных отношений, то есть создающими экономические связи, согласование которых также является одной из задач закупочной логистики.

Договор включает выбор методов закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию перевозок материальных средств. Так же должны быть составлены графики поставок, необходимо организовать таможенные процедуры. Завершение закупок должно быть осуществлено организацией приемного контроля.

Одной из наиболее важных пунктов контроля обеспечения безопасности поставок является контроль качества поставки, то есть учет количества жалоб и неточностей. Контроль поставок так же включает в себя проверку сроков поставки (объем ранних поставок или задержек), самого заказа, транспортировку и мониторинг запасов материальных ресурсов.

Экономические расчеты являются неотъемлемой частью закупочной деятельности, так как необходимо точно знать, сколько будут стоить те или иные решения или работы. При этом существуют определенные виды затрат:

• 
  выполнение договора по основным видам материальных ресурсов;
  
• 
  транспортировка и страхование;
  
• 
  обработка грузов;
  
• 
  контроль над выполнением условий договора поставки;
  
• 
  прием и проверка материальных ресурсов;
  
• 
  поиск информации о возможных поставщиках.
  

Основой обеспечения экономической эффективности логистики закупок является поиск и закупка необходимых материалов с соотношением цены и качества при приемлемых для обеих сторон сроках поставки.

Цена закупки материальных ресурсов по текущим ценам на конечную продукцию в значительной степени определяет величину добавленной стоимости, в том числе величину ожидаемой прибыли компании.

Объем закупок материальных ресурсов в значительной степени зависит от нахождения компромисса между ценой продажи и объемом, стоимостью приобретения материальных ресурсов и затратами на хранение.

Эти обстоятельства в значительной степени определяют не только стратегию приобретения материальных ресурсов, но и дальнейшую стратегию в производстве и продаж продукции.

В мировой практике сложился определенный свод правил, регулирующих отношения между поставщиками, потребителями и кредиторами материальных источников. Основная идея этих правил заключается в том, что производство, выпуск и последующая продажа готового продукта при равенстве прочих рыночных условий, зависит от уровня партнерства между сторонами.

При осуществлении закупочной логистики рекомендуется следовать следующим принципам:

• 
  рассматривать поставщика не как противоположную сторону (при борьбе за цены, условия поставок и так далее), а как партнера;
  
• 
  выявление общих интересов клиента и поставщика, и на практике проявление желания следовать им;
  
• 
  учет интересов поставщика в его деятельности;
  
• 
  информирование поставщика о своих целях и интерес к его экономическим делам;
  
• 
  поддержание стабильности контактов с потребителем в деловой практике;
  
• 
  проявление готовности понимать проблемы поставщика и выражение готовности помочь с их решением;
  
• 
  внимательное следование взятым на себя обязательствам.
  

В целом, оптимизация закупочной логистики связана с рациональным сочетанием внешних и внутренних факторов, координацией деятельности структурных подразделений компании с учетом их целей и задач.