Шину. Module 5_ВОВЛЕЧЕНИЕ ОТЦОВ. Модуль 5 вовлечение отцов
 Скачать 1.83 Mb.
|
VI. ПЕРЕДОВАЯ ПРАКТИКА ВОВЛЕЧЕНИЯ ОТЦОВ  Самооценка: как заставить отцов переступить порогПредложите четыре стратегии, которые мог бы принять ваш руководитель/служба, чтобы помочь вам встретиться с большим числом отцов во время первых посещений на дому после рождения ребенка:
В этом разделе мы рассмотрим некоторые распространенные стратегии, при помощи которых, скорее всего, удастся побудить отцов ‘переступить порог’. Важно понимать, что в то время как отдельные патронажные работники могут оказывать огромное влияние на отдельные семьи, изменяя свою собственную практику, требуется ‘командный подход’, если они захотят встречаться со значительным числом отцов в ходе своей обычной практики и вовлекать их в общую работу. Первое, о чем нужно подумать, это ‘первый контакт’. Получают ли отцы конкретное приглашение встретиться со своим патронажным работником? Достигается ли договоренность о встрече заблаговременно, чтобы оптимальным образом использовать возможности, когда работающие отцы могут встретиться с вами? Собираются ли данные об отцах и вводятся ли они в систему? (Иногда это может означать изменение бумажных формуляров или системы сбора электронных данных).
Используется ли в письмах, которые родители получают из патронажной службы, слово ‘отец’? Слово ‘родитель так часто используется, когда имеется в виду ‘мама’, что ссылка на ‘родителей’ не дает персоналу или семьям ясно понять, что участие отцов приветствуется или что в нем заинтересованы. Аналогично, слово ‘семья’ часто толкуется специалистами и родителями как означающее ‘мать и ребенок’. В Великобритании государственная инициатива под названием ‘Подумаем о семье’, которая была призвана гарантировать работу специалистов со всей семьей, оказывала такое незначительное воздействие на контакты с отцами, что потребовалась новая инициатива ‘Подумаем об отцах’. По сути, отцам необходимо ‘дать разрешение’ на участие в работе с патронажной службой. Это может означать, что их нужно ‘подталкивать’ для вовлечения в работу больше, чем матерей: каждый ‘толчок’ они могут рассматривать как приглашение, и может потребоваться несколько таких действий, прежде чем им станет понятно, что их рады приветствовать.
Имеются ли фотографии отцов в ваших листовках и на вебсайте? Если семьи приходят в вашу организацию, является ли окружение в ней дружественным по отношению к отцам? Например, смогут ли они увидеть позитивные фотографии мужчин и информацию, признающую их роль в воспитании ребенка? Когда вы начинаете работать? Предлагаете ли вы какие-то мероприятия по выходным, когда работающие отцы и матери с большей вероятностью примут в них участие? Предполагается ли, что с отцами будут работать все члены команды, поднимают ли этот вопрос руководители и регулярно ли он рассматривается на собраниях? Указывается ли в квалификационных требованиях, что патронажные работники должны работать с отцами, так же как и с матерями? Все ли сотрудники службы являются подготовленными для того, чтобы понимать роль отцов и их влияние? Признаются ли опасения за свою безопасность тех сотрудников, которым приходится работать с отцами, ‘представляющими опасность’, и решается ли эта проблема? Определяется ли объем работы таким образом, чтобы первоначально у сотрудника было достаточно времени для работы с обоими родителями? В то время как сначала для этого может потребоваться больше времени, позже объем работы можно сократить, если проблемы будут определены на раннем этапе. Самооценка: как заставить отцов переступить порогВот таблица ‘предложений’, которая была использована в начале этого раздела. Изучив этот раздел, сделали бы вы сейчас другие предложения относительно стратегий, которые мог бы использовать ваш руководитель/служба, чтобы помочь вам встретиться с большим числом отцов во время первых посещений на дому после рождения ребенка? Кто мог бы помочь вам сделать это?
|