|
|
Логистика Конспект. Модуль Содержание вопроса
Модуль
|
Содержание вопроса
|
Содержание задачи
| | |
Понятие логистики. Какие виды потоков являются объектами управления в логистике? Дайте краткую характеристику каждого из видов потоков.
Логистика — совокупность организационно-управленческих и производственно-технологических процессов по эффективному обеспечению различных систем товарно-материальными работами.
Потоки как объекты управления в логистике принято разделять на основные и сопутствующие. Основными потоками являются материальные и потоки услуг и работ, сопутствующими – информационные, финансовые и сервисные потоки
|
Расчёт показателей надёжности предприятия как поставщика по SCOR-модели
SCOR-модель представляет собой некий язык, позволяющий точно описать и измерить бизнес-процессы. Система метрик дает возможность количественно оценить все элементарные операционные процессы, имеющие место в цепи поставок.
Метрики представляют собой средство анализа и коммуникации в процессе принятия решений, а также устанавливают эталонные значения целевых операционных показателей результативности. Таким образом, SCOR модель позволяет оценивать эффективность бизнес-процессов в динамике.
Без системы показателей, способной измерить и оценить эффективность процессов SCOR модели в цепях поставок. На сегодняшний момент в практике большинства компаний применяются либо методики общего управленческого учета (такие как система сбалансированных показателей или функциональностоимостной анализ), либо ориентироваться на ряд специально разработанных моделей контроллинга цепей поставок.
Одной из таких моделей является SCOR-модель. Данная модель на сегодняшний день признается в качестве международного межотраслевого стандарта при планировании, контроллинге и управлении цепями поставок.
|
Логистический анализ. Уравнение логистической функции. Уравнение Ферхюльста.
Анализ логистических систем — это процедуры исследования, выработки, обоснования и принятия решений в процессе формирования логистических систем предприятий. Суть анализа заключается в декомпозиции сложной логистической проблемы в совокупность задач, имеющих стандартные методы решения, с целью выбора аффективных средств управления сложными логистическими объектами.
Технология анализа логистических систем включает следующие этапы.
1. Логистическая система разбивается на составляющие элементы в целях выделения задач, более доступных для решения.
2. Выбираются и применяются наиболее подходящие специальные методы для решения отдельных задач.
3. Частные решения объединяются таким образом, чтобы было обеспечено общее решение глобальной задачи логистической системы.
Логистическая функция или логистическая кривая - самая общая сигмоидальная (S-образная) кривая. Она моделирует кривую роста вероятности некоего события, по мере изменения управляющих параметров (факторов риска).
Вероятность P можно также трактовать как заселенность. Начальная стадия роста логистической кривой приблизительно соответствует экспоненте (показательная функция). Затем, по мере насыщения, рост замедляется, проходит линейную фазу и, наконец, и в зрелом периоде практически останавливается. Простейшая логистическая функция может быть описана формулой:  где переменную P можно рассматривать как численность населения, а переменную t – как время. Хотя область допустимых значений t совпадает со множеством всех действительных чисел от минус до плюс бесконечности, практически, из-за природы показательной функции exp(−t), достаточно вычислить значения в сравнительно узком интервале [− 6, + 6].
Логистическая функция находит применение в обширном диапазоне областей знания, включая искусственные нейронные сети, биологию, биоматематику, экономику, химию, математическую психологию, вероятность и статистику.
Логистическое дифференциальное уравнение.
Логистическая функция - решение простого нелинейного дифференциального уравнения первого порядка:
 где P – переменная, зависящая от времени t и с граничным условием P (0) = 1/2. Это уравнение - непрерывная версия логистического отображения
|
|
Компоненты логистической системы предприятия. Виды логистики. Принципы рациональной организации логистических процессов
Логистическая система — это комплекс материальных и нематериальных ресурсов и процессов, а также сотрудников, задействованных в выполнении логистических операций.
Логистическая операция — это действие, которое изменяет вещественное содержание, форму, местоположение и/или стоимость предмета труда.
Можно выделить различные логистические операции — производственные, транспортные, складские, сервисные.
Последовательность логистических операций образует логистический процесс. Таким образом, и логистические процессы обладают продолжительностью и стоимостью.
Длительность логистических операций процесса формирует логистический цикл. Сумма издержек логистических операций процесса формирует величину логистических издержек процесса.
На логистическую систему можно посмотреть, как с точки зрения всей цепи поставок — от добычи минерального сырья до конечного потребителя, так и с точки зрения конкретного предприятия, располагающегося в цепи поставок. В первом случае мы имеем дело с макрологистической системой, во втором — с микрологистической системой.
Enable).
Различают следующие функциональные виды логистики (подсистемы логистической системы предприятия), которые будут рассмотрены ниже.
Закупочная логистика, обеспечивающая организации товарно-материальными ценностями, первая физически в цепи поставок. В задачи закупочной логистики входит два основных круга вопросов: управление поставщиками и снабжение предприятия товарно-материальными ценностями и услугами. Управление поставщиками можно отнести к задачам стратегического характера, иногда эту задачу еще называют задачей формирования ресурсной базы предприятия. Качество ресурсной базы важно для обеспечения устойчивого снабжения предприятия ресурсами и услугами, поэтому часто речь идет не только о выборе поставщиков из имеющегося их спектра, но и о решении задачи развития взаимодействия с поставщиками, поскольку слабость ресурсной базы означает слабость позиции предприятия с точки зрения обеспечения его конкурентоспособности. Снабжение предприятия — скорее процесс оперативного характера, когда службы снабжения взаимодействуют с выбранными поставщиками на предмет заказа, отслеживания, получения и оплаты товарно-материальных ценностей и услуг.
Производственная логистика — центральное звено в цепи поставок. Производственная логистика осуществляет преобразование полученных от поставщиков сырья и материалов в готовую продукцию, идущую к потребителям. На стратегическом уровне в производственной логистике принимают решения о создании и конфигурировании производственной мощности предприятия, то есть о создании комплекса ресурсов (оборудования, производственных площадей, кадров и др.), отвечающего стратегическим задачам предприятия. На тактическом уровне речь идет о корректировке конфигурации производственной мощности, а также об экономически рациональном балансе между спросом на продукцию предприятия в среднесрочной перспективе и производственной мощностью. На оперативном уровне принятия решений рассматриваются вопросы формирования главного календарного плана производства готовой продукции, планирования потребности в материалах и мощностях, а также вопросы оперативного диспетчерского управления исполнением производственных заданий.
Распределительная логистика обеспечивает рациональное доведение продукции от производителя к потребителю. К основным стратегическим вопросам распределительной логистики относят выбор и конфигурацию канала товародвижения, по которому продукция перемещается к конечному потребителю. При конфигурации канала товародвижения определяют его участников и их функции. К оперативным задачам распределительной логистики обычно относят задачи оперативного планирования распределения продукции, формирования заданий на перемещение продукции, а также контроль хода исполнения этих заданий.
Транспортная логистика — подсистема, результатом деятельности которой является перемещение предметов из одной точки пространства в другую в приемлемые сроки с минимально возможными затратами. Стратегическим является здесь вопрос построения транспортной сети и/или принятия решения по использованию тех или иных ее сегментов, а также вопрос выбора видов транспортных средств. К оперативным относят задачи планирования размещения грузов на транспортных средствах, оперативного планирования маршрутов перевозки, а также выбора вида транспортного средства из утвержденных альтернатив. К оперативным вопросам можно также отнести задачу документального оформления и диспетчиризации перемещения грузов.
Складская логистика в оперативном режиме занимается хранением товарно-материальных ценностей, их приемом и выдачей на местах хранения, а также складскими операциями погрузки и разгрузки транспортных средств, прибывающих на склады. Стратегическим вопросом является географическое расположение складов, а также определение их емкости и способа организации мест хранения, то есть формируется инфраструктура складского хозяйства организаций. Вопросы определения запасов товарно-материальных ценностей, которые должны находиться на местах хранения, не относятся к ведению складской логистики. Они относятся к ведению сотрудников, управляющих материальными потоками в цепи поставок. То есть складская логистика не определяет, сколько запасов необходимо, она определяет то, как их хранить, как манипулировать запасами и как оформлять их перемещение.
Таможенная логистика занимается вопросами таможенного оформления грузов, пересекающих государственную границу. Здесь важно понимать весь экспортно-импортный процесс, его участников и их роли, таможенные процедуры и порядок таможенного оформления товаров.
Возвратная логистика в последнее время быстро набирает популярность. Она занимается возвратными материальными потоками в цепи поставок: возврата материальных ценностей поставщику, возврата материальных ценностей от заказчиков. В обоих случаях это может быть обусловлено избытком товаров, возвратом дефектной продукции, возвратом для ремонта. Возвращенные товарно-материальные ценности могут быть использованы повторно, отремонтированы, переработаны в другую продукцию или утилизированы.
В последнее время в профессиональный глоссарий логистики вошел термин зеленая логистика.
Зеленая логистика — совокупность действий по оценке и минимизации экологических последствий логистической деятельности. Можно сказать, что зеленая логистика — это не отдельный вид логистики, а скорее подход к ее организации. Все функциональные виды логистики должны строиться на платформе принципов зеленой логистики, например, выбор поставщиков в закупочной логистике, режима транспортировки в транспортной логистике, технологического процесса производства, и т.д.
Наукой и практикой выработаны следующие принципы рациональной организации логистических процессов:
специализация — участники цепи поставок фокусируются на тех или иных функциях, выполняя их профессионально;
параллельность — отдельные процессы или операции выполняются одновременно, что позволяет сокращать время логистических процессов;
непрерывность — операции в цепи поставок выполняются без простоев, что позволяет сокращать время логистических процессов;
пропорциональность — логистические процессы, их части, операции должны быть равны или кратны между собой (синхронизированы);
прямоточность — прямолинейный и кратчайший путь движения материальных потоков по цепи поставок, что позволяет ускорить процессы и снизить издержки управления ими;
автоматичность — автоматизация логистических процессов под контролем человека. Автоматизация процессов позволяет снизить риск человеческих ошибок, повышая качество продукции, а также снижать уровень удельных затрат;
ритмичность — все процессы в цепи поставок повторяются через установленные периоды времени. Ритмичность процессов, где и насколько это возможно, снижает стоимость управления цепями поставок;
гибкость — способность логистической системы учитывать (предусматривать) различные возможные ситуации;
адаптивность — способность логистической системы видоизменяться при изменении внешних условий;
оптимальность — отдельные процессы или операции выполняются наилучшим возможным способом согласно установленного критерия оптимальности.
|
|
Производственная логистика
|
Понятие, функции, содержание и значение производственной логистики.
|
Разработка главного календарного плана производства
|
Дайте краткую характеристику систем оперативного управления производством. Каковы основные направления совершенствования систем оперативного управления производством?
|
Планирование потребности в материалах (MRP)
|
Какие уровни оперативного планирования выделяет методика MRP II? Каково отличие уровней оперативного планирования с точки зрения объекта планирования?
|
|
Приведите табличную форму ГКПП и поясните её элементы. Охарактеризуйте основные проблемы управления ГКПП и способы их решения. Что такое «границы во времени» и как их применяют?
|
|
Что такое MRP, каковы принципы его работы и ограничения? Каковы исходные данные для MRP? Что является результатом работы MRP?
|
|
Приведите таблицу MRP и поясните её элементы. Приведите основные методы определения размера партии. Приведите состав модификаторов заказов в MRP.
|
|
Что такое CRP, каковы принципы его работы и ограничения? Каковы исходные данные для CRP? Что является результатом работы CRP?
|
|
Каковы основные функции оперативного контроля исполнения заказов? Каковы основные задачи оперативного контроля исполнения заказов? Что такое учётная точка, каковы основные правила их расстановки в производственном процессе?
|
| | |
Что такое закупочная логистика, основные ее задачи? В чем заключается «эффект хлыста» в закупочной логистике? Основные цели закупочной логистики и пути их достижения? Какие основные функции закупочной логистики на предприятии?
| |
Как определяется количество материалов к заказу? С помощью каких критериев оценивается прогрессивность норм расхода материалов на продукцию?
|
Определение оптимального размера партии поставки
|
В чем сущность АВС-анализа поставщиков материалов? Что является объектами АВС-анализа?
|
| |
|
|
Скачать 73.69 Kb.