Главная страница
Навигация по странице:

  • Задача 2. Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга

    		•

    Задачи Логистика 1-7 (1). Решение. А. Входящий материальный поток это поток, поступающий в логистическую систему из внешней среды


    Скачать 242.26 Kb.
    НазваниеРешение. А. Входящий материальный поток это поток, поступающий в логистическую систему из внешней среды
    Дата11.03.2023
    Размер242.26 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЗадачи Логистика 1-7 (1).docx
    ТипРешение
    #980199
    страница1 из 5
      1   2   3   4   5

    Задача 1. Расчет материальных потоков

    Требуется: рассчитать для контейнерной площадки величину

    а) входящего материального потока;

    б) выходящего материального потока;

    в) внутреннего материального потока;

    г) внешнего материального потока;

    д) суммарного материального потока.

    Примечание: все результаты расчетов округляются в большую сторону.

    Решение.

    А. Входящий материальный поток – это поток, поступающий в логистическую систему из внешней среды.

    Для логистической системы «контейнерная площадка» входящий поток состоит из груженых и порожних контейнеров, выгружаемых на площадке из вагонов и автомобилей.

    Величина входящего потока определяется по формуле:

    (1.2.1)

    где - число порожних контейнеров, равное

    , (1.2.2)

    - доля порожних контейнеров, перегружаемых по прямому варианту, равная:

    - если порожние контейнеры прибывают ( < ),

    - если порожние контейнеры отправляются ( > ).

    Подставив исходные данные в формулу (1.1), получим (округление производится до целого числа в большую сторону):

    Б. Выходящий материальный поток – это поток, поступающий из логистической системы во внешнюю среду.

    Для логистической системы «контейнерная площадка» выходящий поток состоит из груженых и порожних контейнеров, перегружаемых с площадки в вагоны и автомобили.

    Если принять, что контейнеры, прибывшие на контейнерную площадку, отправляются с нее в эти же сутки, величина выходящего потока будет равна величине входящего потока:



    В. Внутренний материальный поток – это поток, образуемый в результате осуществления логистических операций в пределах логистической системы.

    Для логистической системы «контейнерная площадка» внутренний поток состоит из контейнеров, перемещаемых внутри площадки: в зону ремонта, в таможенную зону и т.д.

    Размер внутреннего потока определяется по формуле:

    (1.2.3)

    Его размер для заданных условий равен:

    Г. Внешний материальный поток – это поток, проходящий во внешней по отношению к данной логистической системе среде.

    Для логистической системы «контейнерная площадка» внешний поток состоит из контейнеров, перегружаемых по прямому варианту.

    Его величина определяется по формуле

    (1.2.4)

    Для заданных условий его величина составит:

    Д. Суммарный материальный поток – это совокупность всех материальных потоков, проходящих через отдельные участки логистической системы и между участками. Он определяется сложением всех материальных потоков, определенных выше.

    Таким образом, величина суммарного материального потока определяется по формуле:

    (1.2.5)

    Приложение 9.1

    Варианты исходных данных для расчета величины материального потока

    Таблица П.9.1.1 – Объемы прибытия и отправления груженых контейнеров

    Объемы, Конт.
    Варианты

    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10

    Прибытие груженых ( )
    50
    100
    150
    70
    120
    170
    140
    75
    90
    160

    Отправление груженых ( )
    60
    80
    100
    120
    70
    150
    160
    90
    120
    100

    Таблица П.9.1.2 – Факторы, влияющие на величину материального потока

    Факторы
    Варианты

    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10



    0,2
    0,18
    0,16
    0,14
    0,12
    0,1
    0,25
    0,15
    0,3
    0,27



    0,18
    0,2
    0,14
    0,16
    0,1
    0,12
    0,15
    0,21
    0,32
    0,3



    0,3
    0,4
    0,5
    0,2
    0,25
    0,35
    0,15
    0,1
    0,2
    0,3



    0,02
    0,03
    0,035
    0,04
    0,015
    0,045
    0,035
    0,025
    0,04
    0,045

    Задача 2. Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга

    Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.

    Исходные данные: в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 4 фирм (1 – 4).

    Решение.

    1. Выбираются наиболее предпочтительные для предприятия критерии, по которым анализируются фирмы-поставщики. Количество критериев может составлять несколько десятков. Рассматриваемая фирма в качестве критериев выбрала следующие: надежность поставки, цена, качество товара, условия платежа, возможность внеплановых поставок, финансовое состояние поставщика. Все поставщики оцениваются по каждому критерию по десятибалльной шкале. Поставщику, в лучшей степени удовлетворяющему данному критерию выставляется более высокая оценка. В рассматриваемом примере сформулированы и оценены критерии, представленные в таблице 2.3.1.

    Таблица 2.3.1

    Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора

    Критерии выбора поставщика
    Фирмы - поставщики

    1
    2
    3
    4

    Надежность поставки
    1
    2
    4
    5

    Цена
    3
    5
    6
    4

    Качество товара
    5
    6
    2
    3

    Условия платежа
    7
    8
    3
    9

    Возможность внеплановых поставок
    9
    10
    8
    6

    Финансовое состояние поставщика
    4
    1
    9
    7

    2. Каждому критерию экспертным путем специалисты предприятия устанавливают коэффициент значимости , величина которого зависит от важности того или иного критерия. Необходимым условием при этом является следующее ограничение:

    , (2.3.1)

    где - число критериев выбора.

    Для рассматриваемого предприятия значения коэффициентов значимости на основе мнения менеджеров предприятия распределились следующим образом:

    надежность поставки
    0,30

    цена
    0,25

    качество товара
    0,15

    условия платежа
    0,15

    возможность внеплановых поставок
    0,05

    финансовое состояние поставщика
    0,10

    Итого
    1,00

    3.Расчет значений критериев осуществляется умножением коэффициента значимости на его оценку в соответствии с таблицей 2.3.1. Например, по критерию «Надежность поставки» первый поставщик получает значение – 0,30 (0,30∙1=0,30); второй поставщик – 0,60 (0,30∙2=0,60); третий поставщик – 1,20 (0,30∙4=1,20) и т.д. Результаты расчетов заносятся в таблицу 2.3.2.

    Таблица 2.3.2.

    Расчет рейтинга поставщиков

    Критерии выбора

    поставщика


    Фирмы - поставщики

    1
    2
    3
    4

    Надежность поставки
    0,30












    Цена
    0,25












    Качество товара
    0,15












    Условия платежа
    0,15












    Возможность внеплановых поставок
    0,05












    Финансовое состояние

    поставщика
    0,10












    Сумма баллов
    1,00












    Фирма, получившая максимальное число баллов, в наибольшей степени отвечает требованиям интегрального критерия выбора поставщика и может быть выбрана в качестве наилучшего партнера. По результатам таблицы 2.3.2 это ........ поставщик с суммой баллов ....... .

    Приложение 9.3

    Варианты исходных данных для определения наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга

    Таблица П.9.3.1 – Оценка поставщиков в соответствии с критериями выбора

    Критерии выбора
    Поставщики
    Варианты

    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10

    Надежность поставки
    1
    1
    2
    8
    8
    8
    8
    4
    2
    3
    5

    2
    2
    1
    1
    1
    1
    8
    3
    6
    4
    2

    3
    4
    4
    7
    7
    7
    7
    1
    10
    5
    3

    4
    5
    5
    5
    3
    3
    3
    2
    5
    7
    4

    Цена
    1
    3
    3
    3
    2
    2
    2
    7
    3
    5
    7

    2
    5
    6
    6
    6
    8
    6
    7
    4
    2
    7

    3
    6
    5
    8
    10
    10
    10
    6
    5
    3
    6

    4
    4
    4
    4
    5
    5
    5
    8
    7
    4
    8

    Качество товара
    1
    5
    6
    6
    6
    6
    3
    5
    5
    7
    4

    2
    6
    3
    4
    4
    4
    4
    2
    2
    7
    3

    3
    2
    2
    2
    2
    5
    5
    3
    3
    6
    1

    4
    3
    7
    7
    7
    7
    7
    4
    4
    8
    2

    Условия платежа
    1
    7
    8
    5
    5
    5
    5
    3
    7
    4
    8

    2
    8
    5
    5
    2
    2
    2
    4
    7
    3
    8

    3
    3
    3
    3
    3
    3
    3
    5
    6
    1
    7

    4
    9
    9
    9
    4
    4
    4
    7
    8
    2
    3

    Возмож-ность внеплановой погрузки
    1
    9
    9
    9
    9
    7
    7
    2
    4
    8
    2

    2
    10
    10
    10
    7
    7
    7
    6
    3
    8
    6

    3
    8
    8
    1
    1
    1
    6
    10
    1
    7
    10

    4
    6
    6
    6
    8
    8
    8
    5
    2
    3
    5

    Финанс. состояние поставщика
    1
    4
    7
    4
    4
    4
    4
    8
    8
    2
    3

    2
    1
    4
    3
    3
    3
    3
    8
    8
    6
    4

    3
    9
    9
    9
    6
    6
    1
    7
    7
    10
    5

    4
    7
    1
    2
    2
    2
    2
    3
    3
    5
    7

    Таблица П.9.3.2 – Значения

    Критерии выбора поставщика
    Варианты

    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10

    Надежность

    поставки
    0,35
    0,05
    0,25
    0,25
    0,15
    0,15
    0,05
    0,05
    0,10
    0,10

    Цена
    0,25
    0,35
    0,25
    0,35
    0,30
    0.20
    0,30
    0,25
    0,35
    0,25

    Качество товара
    0,15
    0,25
    0,30
    0,25
    0,20
    0,30
    0,30
    0,25
    0,20
    0,25

    Условия платежа
    0,15
    0,05
    0,10
    0,05
    0,05
    0,15
    0,10
    0,20
    0,15
    0,20

    Возможность внеплановых

    поставок
    0,05
    0,15
    0,05
    0,05
    0,15
    0,25
    0,10
    0,15
    0,05
    0,10

    Финансовое

    состояние

    поставщика
    0,05
    0,15
    0,05
    0,05
    0,15
    0,15
    0,15
    0,10
    0,15
    0,10

    Всего
    1,00
    1,00
    1,00
    1,00
    1,00
    0,8
    1,00
    1,00
    1,00
    1,00
      1   2   3   4   5

    написать администратору сайта