Модульная единица 1. Теоретические основы и классификация контро. Модульная единица Теоретические основы и классификация контроля
 Скачать 432.65 Kb.
|
|
Вопрос 4. Основные задачи и направления внутреннего финансового Контроля Управленческое звено предприятия может способствовать созданию условий, благоприятствующих поддержанию эффективной бухгалтерской системы и процедур контроля. Такие условия проведения контроля могут иметь значительное влияние на ориентацию деятельности и эффективность работы фирмы, ее процедур и методик контроля. Знание условий проведения контроля позволяет определить: 1) Являются ли они достаточными для обеспечения эффективной системы бух. учета и процедур контроля; 2) Способствуют ли они сведению до минимума искажений финн. отчетности. На действия руководящего звена при составлении фин. отчетов могут оказывать значительное влияние различные факторы. К ним относятся: I. Философия управления и стиль работы II. Организационная структура предприятия. III. Методы распределения полномочий и ответственности. IV. Методы контроля используемые руководящим звеном для проведения проверок и обеспечения нормальной работы, включая функцию внутреннего аудиторского контроля. V. Особенности политики и деятельности персонала предприятия. VI. Различные внешние факторы, влияющие на работу предприятия. Таким образом, основной задачей внутреннего контроля является достоверная проверка проверяемых объектов и успешное решение задач экономического контроля, принятие мер к устранению выявленных нарушений и недостатков, возмещению причиненного ущерба. 1) Философия управления и слить работы выражается в отношении ко многим объектам включая риски связанные с хозяйственными операциями, составление отчетов по финансовой деятельности и достижение целей, связанных с ней и работой предприятия. Результаты поведения управленческого звена выражается в деятельности 22 подчиненных и их отношений к нарушениям правил поведения. Философия управления и стиль работы косвенным образом отражается на таких показателях как текучесть кадров, которая может быть следствием авторитетности управления или постановки не реальных рабочих или финансовых целей. Если же цель не обоснованна, то могут создаваться условия для намеренного искажения финансовой информации. 2.) Организационная структура: Важными аспектами организационной структуры являются определение ключевых областей, ответственности и порядка составления отчетов. Без правильного определения подотчетности результаты работы отдела внутреннего контроля включая рекомендации по исправлению ошибок, могут носить субъективный характер. Эффективность организационной структуры зависит от размеров и специализации предприятия. 3.) Методы распределения полномочий и ответственности Чтобы деловые операции проводились правильно, сотрудники, входящие в штат организации должны иметь точное представление о своих полномочиях и ответственности. Информирование персонала и осуществление контроля за его работой позволяет быть уверенным в правильном ведении деловых операций. На крупных предприятиях в письменном виде излагаются нормы поведения, описание функциональных обязанностей, планов мероприятий и рекомендаций. На небольших предприятиях нормы поведения могут зависеть от стиля работы владельца управляющего, должны быть пояснены полномочия, распределение ответственности и взаимоотношения. 4.) Методы контроля, используемые управленческим звеном - это определение квалификации отдельных сотрудников, системы обработки информации и составление отчетов, а также внутренний аудиторский контроль. Управленческое звено осуществляет контроль сравнивая действительные результаты финансовой деятельности с ожидаемыми и анализируя расхождения. Необходимо проводить исследования и при необходимости вносить корректировки. В этой области работа управленческого звена включает определение отдельных видов деятельности и лиц, подлежащих проверке. 5.) Работа с персоналом. Для обеспечения эффективной работы на предприятии должны быть разработаны мероприятия и процедуры, с помощью которых можно определить суммы необходимые для вознаграждения, обучения, контроля и оценки деятельности сотрудников, чтобы иметь уверенность в том, что они обладают знаниями и опытом для выполнения своих обязанностей, кроме того на предприятии должно быть достаточное число сотрудников, они должны быть соответствующим образом оснащены. 23 6.) Влияние внешних факторов. Внешние факторы, которые как правило не являются объектом контроля со стороны управленческого звена, могут также воздействовать на работу предприятия. Управленческое звено может реагировать на проявление таких внешних факторов путем проведения контроля за некоторыми операциями на предприятии, либо разработкой специальных мероприятий и процедур контроля. Например, требования комиссии по ценным бумагам и биржам, заключающиеся в представлении брокерами-диллерами ежеквартальных отчетов, могут стать причиной более пристального внимания управленческого звена к процедурам контроля, связанным с безопасностью. Контрольные вопросы и задания 1. В чем сущность и значение контроля в современных условиях? Перечислите основные задачи контроля. 2. Назовите основные функции экономического контроля. 3. Назовите основные принципы контроля. 4. Дайте характеристику предмета контроля. 5. Охарактеризуйте методы контроля 6. Приведите примеры предварительного, текущего и последующего контроля. 7. Какие виды контроля вы знаете? 8. В чем отличия ведомственного и вневедомственного контроля? 9. Перечислите методы осуществления контроля. 10. Кем осуществляется независимый контроль? 11. В каких случаях проводится служебное расследование? 12. Каковы основные задачи государственного контроля? Назовите органы государственного финансового контроля и их функции. |