самостоятельная работа. командообразование. Направление обучения Международный и корпоративный менеджмент Самостоятельная работа по проблематике психологической совместимости персонала и оптимального соотношения психотипов в организации и проблематике командообразования
 Скачать 252.5 Kb.
|
|
ВЫВОД: Итак, проанализировав получившиеся данные можно сделать вывод о том, что команда-это всегда определенный механизм, в котором каждый занимает свою четкую позицию и вносит свой ценный вклад в полученный результат благодаря общим целям, взаимодополняющим навыкам и умениям. Тест определил наиболее подходящую для меня роль в команде – «Исследователь ресурсов». Более того, показал «очень высокий» уровень (85-100%). Это значит, что я способна к нахождению решений, используя ресурсы, и, если обстоятельства потребуют от меня выполнения каких-либо задач, исполняемых данной ролью, то я смогу с ними справиться или же, усовершенствовав свои качества, сделать все, что от меня требуется. А именно, собрать все необходимые ресурсы, которые будут полезны и необходимы команде для достижения поставленных целей. Также, «высокий» уровень креативности и нестандартного мышления, (говоря о роли «Генератора идей»), показывает то, что мне не составит труда предложить новую идею или решить нестандартную проблему, которая возникла в результате работы команды. Данные качества помогут мне занять одну из основных позиций, и, сгенерировав новые идеи, выводить команду на новый уровень. Я считаю себя слабым социальным работником, и моим недостатком может стать неумение работать в команде Более того, иногда для меня это является проблемой, так как я не всегда умею слышать своих коллег. Но, тем ни менее, стараюсь работать над этим и прислушиваться к мнению или даже интересным предложениям своих товарищей. Для меня более комфортно работать самостоятельно, но исходя из личного опыта, это не всегда можно расценивать как недостаток. От работы обычно я получаю удовольствие, когда все идет по плану, делается все вовремя и по шагам, но иногда мне нравится спонтанность в этом деле – неожиданные идеи и действия могут привести к потрясающему результату. «Высокий» уровень в роли «Завершителя» показывает, я могу отслеживать работу группы и создавать, благодаря, аккуратности, вниманию к деталям и умению завершать начатое дело. 2. Дайте комментарий к теории Реймонда Белбина, используя ключ к опроснику, а именно, предпочтительный тип поведения представителя той или иной командной роли в семи представленных в опроснике ситуациях-контекстах (обозначенных римскими цифрами: I. Какой вклад я надеюсь внести в работу группы? II. Мои недостатки, которые могут проявиться в работе группы, следующие… и т.д.). К примеру, в контексте «Вклада в работу группы» (римская цифра I ) Генератор идеи действует так-то, в контексте «Недостатки, которые могут проявиться в работе группы (римская цифра II ) Генератору идеи свойственно то-то и то-то и т.д. И так «пройтись» по каждой командной роли… Всего их восемь! 3. Наконец, кратко резюмируйте основные положения модели командных ролей по Р. Белбину, используя следующий шаблон: Служащий компании (Реализатор, Действующий по инструкции) Вклад в работу команды: С легкостью преобразовывает стратегический план в четкие управленческие задачи. Отличный организатор, дисциплинированный, надежный, предусмотрительный. Прекрасно взаимодействует с группой, честный сотрудник. Возможные слабости: Слишком дисциплинированы, иногда не хватает спонтанности для более оригинального хода работы. Бывают негибкими. Председатель (Координатор) Вклад в работу команды: Часто, это формальный лидер. Стремится к получению самого лучшего результата, способен направить группу к достижению целей. Может выделить тех людей, которые смогут выполнить определенную задачу, а кто нет. Обычно, спокойный, распорядительный и уверенный в себе и в своих действиях. Возможные слабости: Тенденция беспокойства по поводу мелочей. Склонен к излишнему доминированию. Разработчик идеи (Мотиватор) Вклад в работу команды: «Вечный двигатель» группы, который вытягивает всех из повседневности и рутины. Зачинщик мероприятий. Энергичный, импульсивный, активный, эмоциональный. Для него весь мир-проект, требующий внедрения новых идей и новшеств. Возможные слабости: Возможны временные выгорания, может быть раздражительным и несдержанным. Генератор идеи Вклад в работу команды: Сотрудник с развитым воображением. Дает новую жизнь старым идеям или мыслям. Креативен, обладает нестандартностью мышления, талантлив. Идеи могут быть вовсе оторваны от этого мира. Генераторы часто сосредоточены на себе и предпочитают работать отдельно от группы. Возможные слабости: Склонны к игнорированию любых рамок и ограничений. Недооценивают важные практические детали. Исследователь ресурсов Вклад в работу команды: Способен привнести новые идеи в группу, но, в отличие от генератора, возьмет их извне. Создать сеть и собрать полезные ресурсы для команды - его основная задача. Общительный, любознательный, увлеченный, пытливый, социально ориентированный. Возможные слабости: Может потерять интерес к работе, когда пройдет её первоначальная привлекательность. Часто, необходимы особые обстоятельства, чтобы замотивировать его вновь. Критик-скептик (Аналитик) Вклад в работу команды: Привержен лучшей идее, а не собственной. Не дает группе двигаться в неверном направлении. Способен оценить конкурирующие предложения, занимает позицию наблюдателя. Имеет аналитический склад ума, внимательный, бесстрастный. Возможные слабости: Не умеет мотивировать других. Может показаться бесчувственным, незаинтересованным. Социальный работник (Гармонизатор) Вклад в работу команды: Создает и поддерживает командный дух. Разряжает обстановку, сглаживает противоречия между членами группы, устраняет недопонимает и направляет весь коллектив в нужное русло. Способен нести ответственность за других. Возможные слабости: Бывает нерешителен в сложных или критических ситуациях. Подводящий итоги («Завершитель», Контролер, Исполнитель) Вклад в работу команды: Контролирует сроки и правильное выполнение поручений. Ищет возможные упущения и недоработки. Отлично делает отчеты о работе группы. Беспокоится о точном выполнении взятых обязательств и старается не упускать из виду даже мелких деталей. Заставляет всех придерживаться точного расписания дел. Возможные слабости: Порой, тратят слишком много сил на выполнение каких-либо задач, которые оказываются недостижимыми. В результате это приводит к ухудшению работоспособности. Бывает трудно доверять другим людям и делегировать из-за лишней тревожности. |